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海信今后將專心鎖定信息產業，在周厚健的表述中，將走一條“網絡產品家電化或家電產品網絡化”之路
8月15日“三園一廈——信息產業園、家電工業園、技術孵化園和海信大廈”落成儀式后的新聞發布會上，海信集團宣布：以“家電、信息、通訊”為主導的3C產業格局已趨成熟。
電視已不是那個電視
自2000年以來，整個家電業就籠罩在全行業虧損的不祥陰影之下，價格戰愈演愈烈，傳統家電廠家的主營業務收入及毛利幾被擠干。市場方面傳來信息，2002年，29英寸純平彩電賣到1800元，上市四年不到，純平彩電掉了整整一位數。業內人士透露，價格比拼使整個行業至少減收200個億。
《2002年中國城市電視機消費市場研究咨詢報告》8月16日被公布出來。這項由國務院發展研究中心市場經濟研究所聯合信息產業部經濟體制改革與經濟運行司、中國家用電器協會、北京顧能市場調研中心對我國六大行政區、54個大中小城市、23400個居民家庭的專項調研顯示，我國城市居民家庭的彩電擁有率已經達到96.3%，單從擁有率看，目前城市電視機市場已經飽和。
海信是做電視起家的，從1969年的青島無線電二廠、1979年的青島電視機總廠至今三十余年，海信有一半的歷史只做電視，現在想起來，周厚健依然不舍當初的那份輝煌，“彩電曾經是那么紅火那么賺錢的一個產品！”
并非途窮路末
“其實我最好的還是電視，可是大家都不相信，”在把主導產品擴增到冰箱、空調、PC、CDMA、網絡設備、軟件開發之后再說這話，周厚健就不得不多費口舌，“中國現在的彩電廠家都比較困難，但這只是相對過去，彩電業發展潛力依然很大。一方面彩電將不僅僅是‘電視’概念，準確地說，它將是網絡上的一個終端顯示裝置，其技術空間是不可限量的；另一方面電視是人們獲取信息的第一渠道，這從需求上講，在任何時候，在全世界的任一角落，都是成立的。技術空間加需求空間，自然就有市場空間。”
海信沒有放棄電視，這是肯定的，就在8月15日，它的42英寸16：9的PDP正式下線，被譽為中國首批自主研發的等離子彩電。對于國內彩電業的現狀，周厚健說，“中國目前行業競爭方式、競爭理念還不夠成熟，行業自律差，這是事實；但這只是一個方面，彩電業也確實到了更新換代的時候。”
中國彩電產業的技術升級在經過近10年的市場培育后開始成熟，真正的數字化、大屏幕彩電的產業化落實時代已經來臨。另據估算，上世紀80年代末90年代初中國第一次電視銷售高峰期集中售出的電視機，經十年使用已經接近或超過了設計壽命期。
換代換什么？周厚健的回答表明海信已經走在了更前面，“解決彩電的網絡化問題，使它確實成為一個網絡的終端；提高這個顯示裝置的圖像質量，也就是數字化問題；改變顯示模式使屏幕完善，即顯示手段的改進，這是彩電未來發展的三大空間。從目前來看，背投也好、等離子也好，僅僅是這三個方向里一個方向上幾個門類的產品。”
“我們現在做ITV互動電視，只是與文字信息互動。如果網絡終端問題解決了，我們就可以與圖像信息互動，還可以通過網絡增值服務來更大滿足消費者的需要，這將是一個很可觀的市場增長。”周厚健說，“海信在美國有數字研究所，其非常重要的功能是為美國開發它的數字電視，因為中國的數字電視廣播很多調子還沒有定下來，很多增值服務的內容也沒有定，所以海信不得不到美國去開發這個產品給美國人用，海信目前的很多產品是針對美國市場的。”
雖然市場不景氣，但從海信《2002年1—7月集團生產經營指標情況》看，彩電產值達到15.2億元，相比同期增長8.45%。電視終究在“百年海信”的規劃當中。
為什么是專業多元化？
既然海信對電視有如此信心，何不把彩電一做到底？
“海信沒有條件做單一產品，”周厚健很中肯，“做單一產品要有壟斷技術，而海信沒有，盡管海信在很多技術上都在往前走而且提升速度非常快，但畢竟不是壟斷技術，因而沒有壟斷利潤去支持一個牢固經久的海信。”
整個國產家電業，“中國殼，外國芯”的局面一直未變，高端產品的核心技術上，國產的永遠慢半拍。依然是國務院發展研究中心的調查，普通和純平彩電擁有量上，國內品牌TCL、長虹、康佳、海信已具有明顯的競爭優勢，索尼、飛利浦等只能屈居第二梯隊；但在背投、液晶、等離子的銷售量和預期購買選擇上，東芝、索尼、日立、松下和飛利浦就把國內品牌擠到了一邊。
“家電是舶來品，在技術上的差距是不可否認的。”周厚健說，“海信必須走專業多元化的道路。專業化指我們技術的資源、人才的資源、甚至包括設備的資源都可以共享，是從成本、組織結構上的綜合考慮，海信有這個條件。”海信總裁于淑珉說：“我們現在PDP的流水線就能與背投兼容。”
截至2002年8月，海信已經完成了對廣告、商業、房地產和配套產業的產權改革，逐步退出這些非主導產業，并開始進行家電服務產業化試點，將海信的家電服務全部剝離，成立專業服務公司——賽維家電服務產業有限公司，這是國內家電行業第一家剝離服務并產業化的企業。
今后，海信將專心鎖定信息產業，在周厚健的表述中，是一塊“家電、通信、信息互相融合的新領域”，走的是“網絡產品家電化或家電產品網絡化”之路。
“家電產品與網絡聯系的希望在數字電視上。由于數字電視這種體制能很容易把很多增值服務，比如數據通訊、遠程服務、話音服務、圖像服務等等通過網絡聯到一起，并大大增加服務內容，包括網上的數據庫、網絡運營商來支持這種服務。”海信正在實施的863項目，也是信息家電，其設想是把所有的家用電器全部聯網，無線聯網或有線聯網，然后由一臺計算機控制管理，這樣就有可能通過互聯網來控制家里的每一件電器。“這一項目目前意義不大，最有價值的是家庭保安系統。”周厚健說，“但未來一定會有進一步的發展。”
從目前看來，海信的產品結構正處于這樣一個信息家電網的節點上，包括電視、空調、冰箱、軟件、網絡設備、移動通信產品、光通信器件、網絡通信技術等數字家電類和通信信息類產品和服務。
很明顯，在傳統家電業出路的考慮上，海信找到了網絡，海信的平臺依然是一個家電的平臺，但海信的專業將是網絡技術背景上的專業，海信的多元將是網絡技術范圍內的多元。
終究要技術
沒有壟斷技術，做不了單一產品，所以海信選擇了多元化道路，這是現時現勢中國家電業的一個共向。但多元化本身并不能解決問題，特別是加入WTO之后，與洋品牌的近距
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