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文/本刊特約記者 游國華
在中國生物膜技術的舞臺上，藍偉光博士顯然是最優秀的首席魔術師，他的高超技藝已經在國內外生物膜技術與用膜市場上廣為人知。
他除了把一家創建時僅有3人的小公司在數年內就發展到上百人的股份公司，更重要的
是，在2001年中國生物膜技術市場20個億的份額中，藍偉光所創建并領導的三達公司就做到了2億多，占10%。而在過去的5年多時間里，三達在山東魯抗，成功開發了利用膜技術生產大觀霉素(淋必治)的新型生產工藝，使大觀霉素提煉收率從原來的30%提高到85%；在江山制藥，成功地開發膜法維C生產工藝，使江山制藥一躍成為全國最大的維C生產企業，并在國際維C市場上占有15%的供應份額；在哈藥、華北制藥、東風藥業、海正藥業等大型醫藥企業的膜技術應用發展過程中，三達都成了"關鍵人物"……
采訪藍偉光博士并不容易。頭天晚上約他，定好采訪時間，第二天一早就被告知他前晚臨時有事飛到天津去了。再次約他，還是有事在外地。本地新聞界同仁告訴記者，藍偉光就是一個"空中飛人"，一年到頭就在廈門、上海、北京以及新加坡、美國、歐洲等國內外城市不斷出現又消失。他的司機告訴記者，一年時間他大約只有1/3的時間在廈門。但大家奇怪的是，這種"飛人"生活并不妨礙他領導三達不斷開發出新的技術與開拓新的疆域。
當記者的神經正為屢次的失約瀕臨崩潰時，柳暗花明的一個電話，竟然把藍偉光帶到了記者落腳的地方--廈門大學。這所大學對藍并不陌生，因為他的另一個頭銜是：廈門大學教授。
爭議性人物
在中國，做"膜"的并不少，但像三達一樣在生物膜領域全線突破的，除了三達以外別無他人。三達的成功在很大程度上要同藍偉光的個人氣質聯系在一起。
這位38歲的年輕企業家與教授，說話時快捷的語言和爆發式的思維方式，以及大幅度的動作，把一個"行動派"的三達企業展露無遺。不過藍偉光會適時地在談話中插一句"個性狂猛"的自我評價，讓人相信他的張狂其實來自于他的實力與自信。"因為我專業知識背景的全面性，所以我與別人不一樣，不但知其然，還知其所以然。"
藍偉光也知道自己是一個"爭議性人物"，他的許多觀點確實同人家不一樣。譬如他的經營觀念是，第一要懂得放棄，不是所有的業務都接，留出精力來抓重點；第二，客戶并不都是上帝，因為技術不能都按照客戶的思維而改變。在他看來，同樣的東西，但卻存在技術含量差異的問題，其間的區別就像桑塔那同奔馳。
三達之所以能夠在制藥、生物工程、環保、化工、食品、電子、冶金等眾多領域同時齊頭并進，是因為藍偉光看到了別人看不到的這些領域的共性，并把它成功轉化為膜的核心技術。這個過程很像智慧的火花在閃現，只是藍所領導的三達這種火花的閃現太過頻繁，最終形成了行業性的技術領先或者說是壟斷。
生物膜技術在全球范圍內受到了前所未有的高度重視，"誰掌握了膜技術，誰就掌握了化學工業的未來"已成為共識。為此，藍偉光的名字在很多與膜相關的領域都相當響亮。看著自己的成果改變了人們的生活，藍"感到特別高興與自豪"。
據預測，到2005年，我國膜市場需求將達50億元以上，2015年，膜市場需求可望超過200億元，將占到世界總量的10-15%。如果三達到時還能保持現在的地位，10年后的三達將會有更耀眼的輝煌。這恐怕也是藍"狂猛"的另一個原因。
立體的三達系
在安靜的留學人員創業園，三達所居住的新業樓并不是最出眾的。但就是這棟上下5層、面積僅僅5000平方米的樓房，以及在里面的100多人，創造了近2個億的財富。
三達的發展其實超出了創始人藍偉光的預料。從最開始"只想多掙點收入"到財富潮水般地向三達涌來，藍總算看清楚了自己的能力所在，他更相信自己的實力了。這種實力，概括起來就是技術領先與市場敏感，這兩樣東西藍偉光認為都是自己的長處。"就是把市場的難題當成我們科研的課題"。
但在國內外膜市場上，現在是藍偉光而不是三達的品牌。藍也清楚地意識到自己的光芒太強，掩蓋了三達的光芒，甚至三達老員工的光芒。藍說，譬如他的技術經理，應該相當于5年前他的水平，但客戶相信的還是他藍偉光。藍的理想是做一個負責技術的CTO而不是董事長或者總經理，在這個框架里面，即便他離開三達，三達仍然能夠保持現在在膜領域的領頭地位。
這當然需要藍做一個工作，就是成功地將他的個人品牌轉載到企業品牌上。為此他正在培養一個團隊，這個團隊將在三達這個藍偉光搭建好的舞臺上各司其職，共同唱好一臺臺好戲，而曾經是其中一個演員的藍，將退到后臺當一個導演。這決定了三達必須唱出好戲，這樣客戶才喜歡看，并會樂此不疲地看。
為此藍偉光提出一個"點、線、面"的理論。他曾經是一個點，并帶動一些人參加他的工作組建公司，形成一條線。這時，他提出"膜是與用戶溝通的橋梁"。當三達越來越壯大，藍知道他領導的三達已經上升到面的境界了，于是他又提出"構筑應用平臺，提供解決方案"的口號。藍說，未來的三達將是一個立體的三達，"直面分離純化，提供解決方案"，像一個堅固的金剛石，八個晶面相輔相成，相互協調。這其實意味著藍偉光圍繞膜這個產業鏈，準備構筑的一個三達系。
這個三達系今天已經初具規模，廈門三達、福建金鑫三達和新加坡三達，分別擔負著營銷研發、生產和技術，而在其外圍，是緊密圍繞著三達投資的軟件和生物技術公司。在廈門，面積為10萬平方米的三達膜基地已經開工，這是現在顯得擁擠的三達膜科技大樓面積的20倍，也是未來中國膜科技的中心。但藍偉光覺得還不夠，他要把三達的布局向外挪，于是上海、廣州等多個城市最好的地段，三達落下了一枚又一枚戰略性的棋子。
"像一個金字塔，其他人是從下向上發展，最后到達技術領先，三達走了一條完全相反的道路。"藍說。就像空中跳傘，三達先是攻克其他人很難攻破的技術難關，從軟件到技術、再到下游的資源，從而實現三達產業鏈的整合。"今后還將采用BOT(編者按：BOT，即Build-Operate-Transfer的縮寫，翻譯成中文是"建設-營運-移交")模式。"藍說，"把技術和設備借給沒有投資能力的企業，讓他們分期還款。"在藍偉光的心里，三達的巨大的棋譜現今走出的只是第一步。
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膜技術與生物制藥
膜是指一種具有特殊選擇性分離功能的無機或高分子材料。它能把流體分隔成不相通的兩部分，使其中一種或幾種物質透過，而將其他物質分離出來。
目前商品化的膜品種在生物制藥領域有抗生素、維生素等醫藥產品膜工藝等等。
膜技術是指以壓力為推動力，依靠膜的選擇進行分離、純化與濃縮。選擇適當的膜分離過程，可以代替傳統的蒸餾蒸發、真空過濾、濃縮抽提、離子交換等多種生產工藝。
膜技術在生物制藥領域應用眾多，如各種發酵液分離、過濾，抗生素的濃縮等。一些藥品如青霉素、頭孢菌素、大觀霉素、卡那霉素、泰樂霉素、利福霉素、德古霉素、紅霉素、頭孢派酮鈉、維生素C、維生素B12、異維生素C鈉等醫藥產品的生產過程，都同膜有關。
因此，膜分離技術作為國際上20世紀末到21世紀最有發展前途的技術而備受青睞，除了廣泛應用于生物制藥領域，在化工、石油、染料、紡織、電子、冶金、食品、飲料、環保資源再生利用等領域都派上了大用場。
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