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中國航空油料集團公司的名稱、性質(zhì)
(一)名稱
集團公司的中文全稱：中國航空油料集團公司，中文簡稱：中國航油集團公司；英文全稱：ChinaAviationOilHoldingCompany，英文簡稱：ChinaAviationOil，英文縮寫為CA
OHC。以中國航空油料集團公司為母公司組成中國航空油料集團，簡稱為中國航油集團。依照中國航油集團章程，經(jīng)母公司批準，集團成員單位的名稱中可冠以“中國航油集團”字樣。
(二)性質(zhì)
集團公司是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位為基礎組建的國有大型航空運輸服務保障企業(yè)，經(jīng)國務院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規(guī)范。
中國航空油料集團公司的組建原則、方式和成員單位
(一)組建原則
1.政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔政府職能。
2.促進調(diào)整。集團公司的組建要與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求配置資源，推進所屬企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，積極培育核心業(yè)務競爭力。
3.公平競爭。航油供應市場開放后，在國家宏觀調(diào)控與行業(yè)監(jiān)管下，集團公司與其他航油企業(yè)加強合作，避免重復建設，開展有序、公平競爭。
4.穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)妥實施，保證安全、穩(wěn)定和正常經(jīng)營，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
(二)組建方式
集團公司在中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位的基礎上組建。組建集團公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)(含股權(quán)、土地使用權(quán))實行無償劃轉(zhuǎn)。集團公司要進行主輔業(yè)分離，主營業(yè)務及相關(guān)資產(chǎn)重組為集團公司控股，中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空集團公司參股的有限責任公司或股份有限公司，同時，吸收國內(nèi)石油、石化企業(yè)參股，實現(xiàn)產(chǎn)供銷各方和最終用戶的利益共享、風險共擔；輔助業(yè)務和相關(guān)資產(chǎn)重組為中航油開發(fā)有限公司等輔業(yè)公司，由集團公司統(tǒng)一管理。(三)成員單位
集團公司包括5個全資企業(yè)、1個控股企業(yè)(名單附后)。
中國航空油料集團公司的注冊資本和法定住所
(一)注冊資本
集團公司注冊資本暫定為人民幣36億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。
(二)法定住所
集團公司法定住所：北京市海淀區(qū)馬甸冠城園中航油大廈。
中國航空油料集團公司的目標、主要職責和權(quán)限
(一)目標
近期目標：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點完成主營業(yè)務的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分工明確的國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營和監(jiān)管體制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，利用信息化技術(shù)提高管理效率，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)和人員等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，初步理順核心業(yè)務和輔業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理關(guān)系，最大限度提高投資收益和經(jīng)濟效益，為集團公司的后續(xù)發(fā)展及參與國際競爭奠定基礎。
遠期目標：積極參與國際分工，發(fā)展國際合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營水平，發(fā)揮核心業(yè)務企業(yè)的網(wǎng)絡、技術(shù)和服務優(yōu)勢，不斷鞏固、擴大航油分銷市場份額，在持續(xù)變革、做優(yōu)做強核心業(yè)務企業(yè)的基礎上，實施多元化經(jīng)營，不斷提高集團公司資本運營和抗御風險的能力，努力將集團公司培育為具有國際競爭力和世界先進水平的跨國企業(yè)集團。
(二)主要職責
1.執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。
2.對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應的出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔保值增值責任。
3.根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、投資計劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。
4.根據(jù)國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國航油事業(yè)的發(fā)展。
5.深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機構(gòu)和分流富余人員工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。
6.指導和加強集團公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設。
7.承擔國務院及有關(guān)部門委托的其他工作。
(三)主要權(quán)限
1.集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2.按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。
3.享有投資決策權(quán)。按照國家現(xiàn)行項目審批權(quán)限，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責組織實施。
4.根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務院主管部門批準，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔保權(quán)、對外工程承包權(quán)和對外勞務合作權(quán)。
5.享有航空油料進出口權(quán)。
6.自主決定集團公司內(nèi)部管理體制、機構(gòu)設置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。
7.按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領導成員以及集團公司總部各部門負責人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。
8.統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領導人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.國務院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。
中國航空油料集團公司主要成員單位名單
一、全資企業(yè)
1.中國航空油料總公司
2.中航油津京管道運輸中心
3.北京中航油建筑工程設計研究院
4.北京航油工程咨詢公司
5.中航油大廈管理中心
二、控股企業(yè)
1.中國航油(新加坡)股份有限公司(75%股權(quán))
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