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中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)
(一)名稱
集團(tuán)公司中文全稱：中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司，中文簡(jiǎn)稱：中國(guó)航材集團(tuán)公司；英文全稱：ChinaAviationSuppliesImp.＆Exp.GroupCorporation，英文簡(jiǎn)稱：ChinaAviati
onSupplies，英文縮寫(xiě)：CASGC。
以中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司為母公司組成中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)，簡(jiǎn)稱為中國(guó)航材進(jìn)出口集團(tuán)。依照中國(guó)航材進(jìn)出口集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位的名稱可冠以“中國(guó)航材進(jìn)出口集團(tuán)”字樣。
(二)性質(zhì)
集團(tuán)公司是在中國(guó)航空器材進(jìn)出口總公司基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國(guó)公司法》進(jìn)行改組和規(guī)范。
中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位
(一)組建原則
1.政企分開(kāi)。集團(tuán)公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，不承擔(dān)政府職能。
2.促進(jìn)調(diào)整。集團(tuán)公司的組建要與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求配置資源，推進(jìn)有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，積極培育核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.穩(wěn)定實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)妥實(shí)施，保證安全和正常經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
(二)組建方式
集團(tuán)公司在中國(guó)航空器材進(jìn)出口總公司及所屬部分企業(yè)的基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)公司所涉及成員單位的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)(含股權(quán)、土地使用權(quán))實(shí)行無(wú)償劃轉(zhuǎn)。
集團(tuán)公司組建后，對(duì)中國(guó)航空器材進(jìn)出口總公司實(shí)施股份制改造，允許中國(guó)航空集團(tuán)公司、中國(guó)東方航空集團(tuán)公司、中國(guó)南方航空集團(tuán)公司和其他航空公司參股，組建中國(guó)航材進(jìn)出口有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)航材進(jìn)口企業(yè)與用戶的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；輔助業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)重組為中航材開(kāi)發(fā)有限公司等輔業(yè)公司，由集團(tuán)公司管理。
(三)成員單位
集團(tuán)公司主要成員單位包括6個(gè)全資企業(yè)、8個(gè)控股企業(yè)(名單附后)。
中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司注冊(cè)資本和法定住所
(一)注冊(cè)資本
集團(tuán)公司注冊(cè)資本暫定為人民幣10億元，具體由財(cái)政部會(huì)同民航總局另行核定。
(二)法定住所
集團(tuán)公司法定住所：北京市朝陽(yáng)區(qū)永安里中街25號(hào)。
中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限
(一)目標(biāo)
近期目標(biāo)：三至五年內(nèi)，通過(guò)深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，初步建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面能夠適應(yīng)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后的市場(chǎng)環(huán)境，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟(jì)效益。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：依托運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)與航空公司的密切合作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本運(yùn)作和國(guó)際合作進(jìn)一步增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力，建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需要的、與我國(guó)民航運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的、具有一定規(guī)模效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。
(二)主要職責(zé)
1.執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。
2.對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)依法經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。
3.根據(jù)市場(chǎng)需求、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，制定并實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。
4.根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。
5.深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和分流富余人員工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
6.指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)及集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。
7.承擔(dān)國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)委托的其他工作。
(三)主要權(quán)限
1.集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益，用于國(guó)有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過(guò)法定程序決定或參與決定。
3.享有投資決策權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國(guó)務(wù)院主管部門(mén)批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)、對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)辦展資格。
5.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并、分立、解散等。
6.按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團(tuán)公司總部各部門(mén)和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。
7.統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國(guó)審批權(quán)限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)授予的其他權(quán)限。
中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司主要成員單位名單一、全資企業(yè)1.北京航工經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司
2.北京華材航空客貨服務(wù)公司
3.中國(guó)民航物資設(shè)備公司
4.中國(guó)航空器材(新加坡)有限公司
5.中國(guó)南方航空器材肯尼亞有限公司
6.中國(guó)航空器材公司北京國(guó)際泰利康曼維修站
二、控股企業(yè)
1.北京三元飛機(jī)剎車技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)公司(70%股權(quán))
2.港航經(jīng)編網(wǎng)眼布有限公司(95%股權(quán))
3.北京航嘉飛機(jī)設(shè)備有限責(zé)任公司(50%股權(quán))
4.深圳中航材貿(mào)易發(fā)展有限公司(90%股權(quán))
5.賽特克航空技術(shù)開(kāi)發(fā)公司(50%股權(quán))
6.海南中航材實(shí)業(yè)有限公司(60%股權(quán))
7.北京國(guó)際航空俱樂(lè)部有限責(zé)任公司(60%股權(quán))
8.中國(guó)航空能源(新加坡)有限公司(50%股權(quán))
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