|
“現在不是中國銀行積極發展所有業務的時候，管理層需要清楚地知道未來銀行的發展將是怎樣的。”
9月12日，北京港澳中心，波士頓咨詢(BCG)大中華區副總裁和董事，BCG最新報告《岔路口：中國銀行業的優先競爭策略》的作者之一彭禮定就中國銀行業未來五個競爭環境優勢與國內銀行界與媒體探討，并提出國內銀行業獲取成功的五大優先策略。
彭禮定參考了其他曾進行全面性銀行改革的國家的經驗，探討了中國未來五個可能的競爭環境走勢，分析了相應的產品范圍和地域覆蓋的趨勢。這五個競爭環境優勢分別是：專家領導、戰國時代、百花齊放、各顯其能以及巨人之戰。
彭禮定認為，今天，中國銀行業正處于改革的岔路口——外部的市場環境正急速改變、市場導向的改革、要求越來越高的顧客和外國銀行所帶來的更激烈的競爭。此外，嚴峻的內部問題更增加了變革的迫切性。高比例的不良貸款、風險的管理以及基礎設施的升級。中國的銀行不能對改革掉以輕心，應采取行動以應對這些外部和內部的挑戰。
綜合與多家中國和全球領先銀行合作的經驗，BCG建議國內的銀行考慮實施以下五大優先策略，強化內部能力：一是強化組織和公司治理結構；二是發展細分服務能力；三是建立鞏固的風險管理機制和文化；四是優化運營效率；五是通過伙伴合作策略發揮競爭優勢。
(子健)
| 
