|
 梁昭賢：空調價格戰一定要進行到底 攝/本報記者 耿振淞
國內空調庫存超過1000萬臺格蘭仕發動秋季價格攻勢
“我們一定要把空調市場的價格戰進行到底！”在經過了今年夏天的一場混戰之后，廣東格蘭仕集團副總裁梁昭賢日前再一次在北京向國內所有的空調企業發難。而明眼人注意到，今年京城空調市場即將爆發的價格“二次大戰”是在全國空調庫存超過1000萬臺的大背景下出現的。
空調庫存今年創下歷史最高紀錄
2002年，國內空調業庫存量創歷史最高水平，據保守數據顯示，目前全行業空調庫存量達1000萬臺以上，賬面金額高達幾百個億，加上目前空調價格不斷走低，空調市場在如此巨大的庫存壓力下正面臨重新洗牌的局面。業內人士認為，在這樣的背景下，淡季價格戰是今年空調企業不想打卻又不得不打的一場戰役，誰能走出這個秋天，就能夠為來年的市場開個好頭。
實際上，格蘭仕并不是今秋率先挑起價格戰的企業。早在一個星期以前，新科空調便在京宣布發起“珠峰行動”，將旗下所有變頻空調價格下調，而此時格蘭仕的進入更令這次行業震動加劇。而更具挑戰的是，在全行業1000萬臺庫存的重壓面前，格蘭仕所發動的價格戰是在“零庫存”的基礎上發起的。
-國內空調企業
面臨“三座大山”
在中國家電行業，格蘭仕被稱為“價格屠夫”。在微波爐的價格戰中，他們把2000多元的產品硬是通過價格戰降到了幾百元，而三年前斥資20億元“插足”空調業，也是希望重演微波爐的一幕。在本次新聞發布會上，梁昭賢放言：“通過在空調市場三年的學習和準備，格蘭仕已經做好了洗牌的準備，現在機會來了。”
梁昭賢分析認為，目前空調企業面臨“三座大山”，首當其沖的是前所未有的庫存“高壓”，其次是庫存導致的資金難以回籠，進而導致企業難以進行升級換代，沒有創新，這使得目前很多空調企業面臨資金鏈斷裂的邊緣。而格蘭仕由于提前意識到今年空調市場可能出現的變化，采取了“打得早，收得快”的戰略，從而在銷售旺季過后實現“零庫存”。“零庫存”意味著可以沒有包袱上陣，而不合常理地將明年空調市場的競爭提前到今秋進行，就是要將對手更深地引入微利和虧本的深淵。
據悉，格蘭仕將把目前市場上最暢銷的2匹柜機降價1000元，同時在某些產品上還將繼續贈送價值2880元的鉆石手表。
-格蘭仕發動秋季攻勢
意在何為
目前，全世界每三臺微波爐當中就有一臺是格蘭仕生產的，而在五年之內，格蘭仕希望在空調市場也能實現這樣的統治地位。
據梁昭賢介紹，目前格蘭仕空調采用了8家著名空調企業的核心技術，從而實現了技術領先。同時，作為全球十幾家空調企業的制造中心，格蘭仕從中吸納了許多嚴格的技術標準和生產要求，這有力地提高了企業自身的生產力。因此，格蘭仕要從占領國內市場開始，五年之內成為全球空調企業的冠軍。
在庫存高壓之下，在“價格屠夫”的挑戰面前，國內空調企業誰能在今年秋天走出這進退維谷的境地，誰就有可能在這次庫存所導致的危機中重新找到出路。
| 
