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新華網(wǎng)福州9月24日電(記者黃庭滿 吳亮)有關(guān)專家在接受記者采訪時(shí)表示，華榕超市集團(tuán)的破產(chǎn)危機(jī)實(shí)質(zhì)是商業(yè)信用危機(jī)，“華榕超市事變”給脆弱的中國(guó)商業(yè)信用神經(jīng)一記重?fù)簟?/p>
在目前大部分商品供大于求的背景下，商業(yè)企業(yè)與供貨商形成嚴(yán)重的不平等關(guān)系。商業(yè)企業(yè)憑借掌握終端銷售網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在追求短期利益的情況下，任意不講信用，制定
種種不合理“條款”，供貨商由于沒(méi)有自己的銷售平臺(tái)，只好忍氣吞聲地接受。專家提醒：要保證生產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，供應(yīng)物流和零售物流實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，商業(yè)流通領(lǐng)域信用體系的建立已迫在眉睫。
連鎖超市不同于一般的商場(chǎng)，以華榕集團(tuán)為例，在其鼎盛時(shí)期，華榕連鎖超市達(dá)到近100家，有著巨大的銷售優(yōu)勢(shì)，甚至在一定范圍內(nèi)形成終端壟斷，這樣一種情況下，一種商品要進(jìn)入連鎖超市控制范圍內(nèi)的市場(chǎng)，就要接受零售商的各種要求，除非這種商品是在市場(chǎng)上供不應(yīng)求的名牌貨。
在短期利益的驅(qū)動(dòng)下，商業(yè)企業(yè)采取各種非誠(chéng)信的手段追求利潤(rùn)點(diǎn)，除了大量壓供貨商的貨款之外，還有名目繁多的“賺錢(qián)”手法。記者在采訪時(shí)了解到，華榕集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)人員總結(jié)出約20種“厚黑賺錢(qián)術(shù)”，并作為經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部交流。除找種種借口延期結(jié)付貨款外，還有向供貨商收取名目繁多的費(fèi)用。一些供貨商在接受采訪時(shí)一筆筆向記者算帳：進(jìn)入一個(gè)超市，除店慶費(fèi)、開(kāi)業(yè)費(fèi)、贊助費(fèi)、上架費(fèi)、新品費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)，還有“搭贈(zèng)費(fèi)”--按訂單1%的比例搭贈(zèng)實(shí)物，供貨越多，搭贈(zèng)越多。一些商品折價(jià)出售后，商家還要從供貨商的貨款中扣除其利潤(rùn)差額，連支付供貨商貨款的銀行轉(zhuǎn)帳所發(fā)生的其他帳務(wù)費(fèi)用都要供貨商承擔(dān)。貨品上了貨架，甚至還要給銷售人員私下塞“促銷費(fèi)”。福州益佳針織品有限公司是一個(gè)供貨企業(yè)，有著十多年供貨經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理任瑩告訴記者，供貨商每年要向每一家超市交的各種雜費(fèi)都在數(shù)千元至數(shù)萬(wàn)元不等，一般每一家超市都有數(shù)百家供貨商，這是一筆不菲的收入。不講誠(chéng)信成了一些連鎖超市追求利潤(rùn)的主要手段。
然而因信用缺失所引發(fā)的危害是無(wú)窮的，追求短期利益，到頭來(lái)受害倒掉的首先是企業(yè)自身，并且由于商業(yè)零售企業(yè)涉及面廣，一家企業(yè)關(guān)門(mén)，就帶來(lái)較大的社會(huì)不穩(wěn)定因素。去年以來(lái)，從福州華都超市，到五洲世紀(jì)百貨和華榕超市集團(tuán)，僅福州就發(fā)生6起供貨商因不滿商家不能及時(shí)履約拖欠貨款而哄搶商家貨物事件，6家商業(yè)零售企業(yè)全部關(guān)門(mén)。華榕集團(tuán)不能及時(shí)結(jié)款的消息傳出后，400多家供貨商集體停止供貨，華榕集團(tuán)所有超市幾乎在一夜間全部關(guān)門(mén)。在今年春節(jié)前后，這400多家供貨商還幾次上街游行并向政府請(qǐng)?jiān)浮ＨA都超市的數(shù)百家供貨商也不斷向政府施加壓力，福州市專門(mén)成立了一個(gè)處理小組，這一事件才暫時(shí)得到平息。
在畸形的信用關(guān)系下，大量資金向流通環(huán)節(jié)集中，脆弱的商業(yè)企業(yè)信用造成生產(chǎn)企業(yè)大量的應(yīng)收帳款收不回來(lái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，僅華榕超市集團(tuán)比較大的25個(gè)供貨商中，永遠(yuǎn)收不回來(lái)的應(yīng)收帳款高達(dá)1000多萬(wàn)元。即使將華榕進(jìn)行整體拍賣(mài)，供貨商也只能得到30%的償還。華榕早將供貨商置于血本無(wú)歸的境地。在商家拖欠供貨商的資金同時(shí)，供貨商則拖欠著背后的中小生產(chǎn)企業(yè)的資金，資金拖欠一環(huán)扣一環(huán)，形成拖欠鏈條。一種商品一旦在零售環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就會(huì)迅速波及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
記者采訪時(shí)了解到，發(fā)達(dá)國(guó)家的物流已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部的層面上，而是形成了以供應(yīng)鏈管理為核心的社會(huì)化的系統(tǒng)，成為相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)鏈條中的重要環(huán)節(jié)。作為產(chǎn)業(yè)鏈條的重要部分，目前商業(yè)引導(dǎo)生產(chǎn)、作為產(chǎn)業(yè)鏈龍頭的角色日顯突出，特別是現(xiàn)代物流商業(yè)，誰(shuí)的銷售載體順暢，誰(shuí)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在這種情況下，一旦商業(yè)資本缺乏信用，將可能對(duì)工業(yè)資本帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。(完)
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