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愛浪“突圍”
以今年“香武仕事件”為界線，中國音響行業全面洗牌在即，音響企業正在探尋新的格局。恰逢此時，我國的組合音響在今年第二季度出現了22.8%的負增長。而此前專家認為，國內音響業從2002年到2005年間將會增長25.8%。
面對如此境況，國內著名音響品牌力拼，以期扭轉局勢，“愛浪”率先吹響了突圍的號角。日前，愛浪控股公司分別與丹麥DST公司和雅佳電子日本赤井電貢株式會社展開全面合作，共同打造“威發”和“雅佳”品牌音響產品。此次，愛浪控股與丹麥DST、日本雅佳聯手后，將擁有愛浪、威萊、山水、威發和雅佳等五大品牌，足以傲視國際對手。
愛浪突圍，有兩點頗值得關注：其一，突破傳統音響業格局，建立超大規模的生產制造基地。去年，中山市小欖鎮的現代高科技工業園一期建成，就成為亞洲最大的音響制造基地，今年完工的二期工程將使其達到“世界最大”的水平。
據了解，新建的愛浪現代高科技工業園，占地10多萬平方米，擁有高速自動插件系統和全自動物流輸送系統的現代設備，強大的科研開發和應用陣容，獲準國際最高權威機構德國TUV頒發的ISO9001和ISO14001管理體系認證。這不僅提升企業形象，也為企業高起點起步打下了堅實基礎。
其二，奉行“四超”模式———分量超重、速度超快、規模超大、理念超前，挖掘特許經營潛力。業內人士分析，愛浪意欲在全國范圍內鏈接1000多家專賣店，打造音響業的麥當勞。愛浪直銷專賣店在過去的兩年得到了高速發展，規模化生產和特許經營在企業發展過程中起了關鍵作用。
任重道遠
隨著以“愛浪”為首的音響企業不斷打出技術牌和規模牌，拉升國內行情，不少企業第三季度的銷售形勢已有好轉。但這能否斷定國內音響市場和企業已經步入增長的良性循環呢？
業內人士分析，上半年我國音響業增長率之所以下挫，是因為受季節性因素和“香武仕”事件的雙重影響，導致消費者對音響產品的信心指數大跌。下半年這兩個不利因素依然存在。除此之外，我國音響企業仍有幾許缺憾。
一方面，與外國跨國音響巨頭相比，我國音響企業在技術和品牌上處于劣勢。愛浪國際(中國)策劃推廣機構張大勇經理分析，目前國內做音響產品的企業主要有三類，一是一直在做的傳統音響企業，二是由音響產品經銷商轉過來做音響產品的企業，三是由家電領域拓展至音響界的企業。后兩類企業多為半路出家，易忽視產品的個性化，對產品的品質和內涵缺乏注重，從而造成產品同質化這個目前國內音響企業存在的一大問題。
有關專家分析，音響產品的消費者非常注重產品的個性化。廠家要特別注意細分市場，避免同質化。目前我國音響企業的產品大多定位于中低端，在車載音響等注重品牌、資金和技術的領域，國內基本上還是空白。這使得音響界高端市場的利潤只能拱手讓給國外品牌。因而從整體上講，我國音響業現狀主要是由“愛浪”等一批傳統優秀音響制造商支撐，整個市場要想與跨國巨頭比拼，還任重道遠。
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