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記者 賴小萍
在張海入主健力寶7個多月后，健力寶的高管、全國的經銷商都聚集在新加坡的豪華郵輪上。藉18周年慶典，張海向外界展示健力寶以“超凡競賽，超凡動力”為核心的全新形象和品牌主張。盡管在整個采訪過程中，張海都不是太愿意記者打聽健力寶股權方面的問題，但在記者的“硬攻軟磨”下，張海還是第一次對外公開了自己擁有健力寶50％以上的股權，
而另外三個董事會成員則是張金富和新亮相的祝維沙和葉紅漢，浙江國投只是委托收購方。
祝維沙入閣與張金富買股
記者：健力寶每次公布高管名單都會有些出人意料的東西，這次我們又發現祝維沙突然又以董事身份出現在高層領導的名單里。
張海：這只是董事會名單沒有公布過而已。
記者：祝維沙的進入是否與前段時間張金富拿下健力寶15％的拍賣股權有關。
張海：我與�？偸情L期的合作關系，幾乎每個項目都一起做，只是媒體喜歡猜測而已。
張海：我占一半以上股權
記者：為免我們“亂猜測”，能否公布一下目前健力寶的股權結構？
張海：當然是以我為主。
記者：你占了多少？
張海：一半以上。
記者：目前整個股權就是以你、張金富和祝維沙為主嗎？
張海：是的。
馮七評離去的背后
記者：既然是以你為主，當初為何又會冒出個浙江國投呢？或許很多東西我們之間真的缺乏溝通，其實很多東西都沒有必要讓媒體猜來猜去，包括每次名單的變動，如馮七評等人的離開和這次大部分的健力寶的元老都沒在名單內，僅有的兩位也都變成了高級顧問。
張海：(浙國投)他們只是接受委托收購而已，其實這與上市要有一個財務顧問一樣，是件很正常的事情。至于馮七評等人，他們只是內部企業之間的調動，當初來的時候也是臨時的，來的目的主要是清產核資，而現在已基本完成他們的使命。
證實浙國投角色
記者：但在你目前的高層里似乎還是缺少一些有經營實業經驗的管理人才，除了少數兩位做實業出身的外，整個班子還是以資本運營為主，給人的感覺似乎還不夠“實”。
張海：簡單地從我過去的角度講，沒有人只會純粹地做資本運作，不了解產業不了解企業是不可能的，從我過去做過的每家上市公司，我們進去后，不光解決了所有的問題，而且都是以贏利而告終的。這種成功的背后，對產業的了解是很重要的。其實在中國的產業平臺上我們完成了多次的結合，如當年與裕興的合作，完成了企業上市后裕興決定不再涉足VCD領域，就在當年，VCD價格就下跌了50％，其后我們開始介入國內企業的收購，如高科、買科健的手機網絡等等，這些都是對產業的感覺用資本來推動。如果沒有對產業的感覺，哪能憑空去做資本呢？做實業也一樣，好的企業都是為了實現資本的最大化。
健力寶是個很大的課題，它有20億元的銷售是不會敗的，即使我不加入，由于健力寶的品牌價值的存在，只要有足夠的資金，任何人加入經營其實都會成功的。剛才你覺得我們還不夠“實”，像王友讓、蔣興洲，一個有著20年的飲料業經驗，一個是可樂的第一代培訓師，其實我們已經相當“實”了，再“實”下去，我們怕走不動了(笑)。
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