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“超市每個月要虧損200萬元左右，生態農業又根本沒有啟動，龔如心在上海的投資項目全線告急�！�8月中旬，一位不愿具名的合作方高管面對記者顯得憂心仲仲。
一年前，香港華懋集團主席龔如心(港臺昵稱“小甜甜”)意氣風發地出現在上海，先后闊綽出手，接盤有4O多家門店的頂頂鮮超市，并在崇明島圈地6000畝。由此，“小甜甜上海打造生鮮帝國”的夢想不脛而走。
勢易時移，隨后一直官司纏身的龔如心再沒有在上海露面，又有消息說，她現在正盡力爭取獲得澳門賭場的新牌照，上海項目相對她來說，應該只是“濕濕碎”(香港話即小意思)。
超市大幅虧損
其實這條路走得并不是很長。
2001年6月，華懋集團正式入主頂頂鮮超市，當時頂頂鮮正因為荷蘭超市大佬阿霍德的退出而待字閨中。
據了解，華懋入主，拍板的是有關政府方面。市場人士分析，除了背后高達800億港幣資產的支撐，政府方面看中的還有“亞洲第一富婆”龔如心拋出的一個誘人計劃：通過崇明6000畝農場的現代農業產業化生產，為遍布市區的頂頂鮮超市提供直接的生鮮配送，從而大力發展生鮮超市。
一開始龔如心也的確雄心勃勃。她把對于頂頂鮮的投資從3000萬元追加到1億元，把實際控股權從20%提高到90%。為了繞開有關“非內地資本持股不得超出商業企業股權的65%”的政策限制，龔如心甚至想到了用“借錢”來換取實際股權的方法：新追加的7000萬元算是借給徐匯副食品公司的，后者則以70%的股權作抵押；一俟政策放開，則華懋完全拿到90%的股權。
龔如心以如此高的比例實際控股頂頂鮮，無非是想把這個超市徹底置于港方的控制之下，使其完全按照自己的思路發展。
不過，事實證明，這同樣也犯了諸多外資超市的大忌——經營管理的“非屬地化”。據中方一位高層管理人員透露，徐匯副食品公司此后再難對頂頂鮮的業務發出聲音，依然擔任董事長職位的中方代表王建明也因為長期虛掛其職而多次提議改換人選。
“沒有了中方的支持與幫助，就失去了諸多‘內地’優勢�！睋撝蟹礁吖芙榻B，在聯華、華聯等超市以每天新開一家店的速度高速擴張時，頂頂鮮超市不管是營業額還是網點數卻是在不斷萎縮。接手時本已虧損的頂頂鮮還有47家門店、后來因為市政動遷和經營不善，分別有3家門店關門歇業。
如果是本土超市，至少應該可以在其他地方爭取到3家網點以作為市政動遷的“補償”，但是港方打理下的頂頂鮮卻沒有及時意識到或成功爭取到這方面的“權利”。
生態農業難產
有業內人士分析認為，頂頂鮮超市現在進退維谷，最大的原因還是就在于崇明項目的擱淺。
“龔如心與她公公在香港的官司已經嚴重影響了崇明的項目，這個項目根本就沒有進行下去，原本定好的100萬元的注冊資金一分錢都沒有過來�！鄙虾＾r工商(集團)總公司投資發展部經理湯志堅告訴記者。
崇明縣外資科一位官員則說：“小甜甜剛來就說是要做很大的投資，后來看起來并不大，不過是500萬元港幣的規模，現在甚至根本就沒有進展了。”
但在當時，卻沒有人會懷疑“小甜甜”的誠意。20O1年4月，當梳著兩個細細小辮、上綴鮮紅發卡的龔如心出現在崇明的農場時，她一口地道的上海話迅速博得了當地人的好感。她為投資崇明現代農業而糾集香港華懋集團、臺灣紙業集團、臺灣上安科技有限公司等公司而專門組建了中國農業科技(集團)有限公司(以下簡稱“中農公司”)，更是讓人感覺來頭不凡。
最讓人心動的是龔如心一個富有遠見的計劃：通過把臺灣的精致農業引入崇明，建立現代化的生產、加工、運輸體系，一方面可以以此為基礎搶占上海生鮮超市市場，同時做大后還可以進一步打進國內和國際市場。臺灣精致農業本來就是名聲在外，加上內地農貿市場集體退出已是大勢所趨，所以龔如心這個由華懋出錢，整合臺灣技術、種子、管理和內地土地、資源、市場優勢的方案同樣得到了上海市有關政府部門的肯定。
去年4月5日，中農公司、上海市崇明縣政府和上海農工商(集團)總公司三方正式簽約，合資成立華農現代農業有限公司，農工商集團一口氣撥給龔如心6000畝土地。
但是此后發生的事情卻日益讓人“看不懂”起來。一開始龔如心的全權代表、來自臺灣的林英郎還斷斷續續地來回走動，但是后來就再沒有了蹤影；中農公司也沒有一個人出現，原本承諾的100萬元注冊金更是至今不見下落。
“龔如心一方面是宮司纏身，同時還滿世界跑，林英郎事無巨細都要向她請示，因為找不到，所以根本無法操作�！敝槿耸客嘎�，林在臺灣還有自己的科技公司，他的心思并不全在崇明項目上面；而最根本的原因還在于龔如心的精力已經很難放到內地，“最近國務院向澳門發了兩張開辦賭場的‘牌’，龔如心正在全力爭取”。
由于這個原本要作為超市支撐的蔬菜基地至今難產，頂頂鮮也就因此一直背負“高本”的壓力。做生鮮超市的最大門檻之一就在于商品的價格，如果超市生鮮食品的價格高于農貿市場價格，出于消費習慣的顧客自然不會轉換門庭到頂頂鮮來；而只有擁有自己的蔬菜基地，加上高效的物流配送和上規模的網點，頂頂鮮可以大大降低進貨成本，形成價格優勢。這正是龔如心當初的“如意算盤”，但是這個算盤一直沒能按計劃撥動起來，頂頂鮮也一直虧本經營。
“對于華懋集團來說，即使頂頂鮮虧幾千萬，應該都是可以接受的；關鍵在于是否意讀到了這個虧損，意識到了之后是否采取了什么措施，市場更加不會等待一個失敗者�！庇^察人士認為，命運多舛的頂頂鮮超市又到了一個關鍵時刻，但是這一次發言權并不在政府。李明偉
記者觀察：頂頂鮮背后的命運之手
頂頂鮮超市一直命運多舛。
自從1990年代初從每年虧損幾百萬的1O多家菜場轉型為連鎖超市之后，就一直在為擺脫虧損而不斷“掙扎”、在這個過程中，它的命運卻并不由自己掌管。
一開始與中創公司合作，中匯超市剛剛有了一些規模和勢頭，中創公司卻被因“限制經營非銀行業務”而要被迫退出；好不容易引進以生鮮配送享譽全球的荷蘭阿霍德超市，卻因為有關政策的限制而處處受制，阿霍德-中匯超市反而經營不善；當阿霍德忍痛揮別后，頂頂鮮超市原本想在3個月內吃下百佳超市，卻因為“區域分割”問題而被有關方面拖延將近五年，不光沒有形成整合優勢，反而是負累上身；頂頂鮮超市本來與農工商超市眉目傳情，兩情相悅，卻被拍板由香港華懋集團接盤，不但拆散了可能成就的一對“鴛鴦”，結果還使頂頂鮮超市現在依然陷在虧損的泥沼不能自拔。
過去的姑且不說，但現在頂頂鮮超市虧損和崇明生態農業項目的擱淺，受損者除了龔如心的華懋集團，還有那1200多名收入日益減少的中方職工，以及崇明島上被閑置的6000畝土地。
一位資深業界人士認為，當初有關方面決定拍板由華懋接手頂頂鮮，由華懋開發崇明生態農業示范園區，動機之一就是要解決職工的就業問題，推動現代農業和現代生鮮超市的發展，但是現在看起來，一年多過去了，問題不光沒有解決，反而更加“成了問題”。
當然這當中有港方的特殊原因，但是同時還有一些不容忽視的“必然因素”。
“既然華懋不懂超市經營，華懋也不懂農業，那么就不應該輕率地由它來接手，光有雄厚的資本和美麗的計劃，顯然是不夠的，這并不構成充分條件。”該資深人士認為，不可否認有關方面的良好意愿，但是既成的事實已經證明當初的決策是錯誤的；那么現在需要思考的問題就是，既然在一段時間之內，政府的“無形之手”還不會完全退出，那么就要研究如何真正使心、手和實際效果三個環節達到協調統一。
當然，說起來容易做起來難�！靶√鹛稹鄙r帝國之路走得并不是很長，但在商業領域，有些路還依然漫長。
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