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植萬祿
-將資本運作進行到底
“資本運作是企業發展的必然手段，資本是自覺的，哪里市場需要，資本就會到哪里。”這是張海一再強調的理論，此次在“處女星”號上，張海同樣不諱言他的資本本性，他
說，來到健力寶之后，他一直希望運用資本的自覺性將沉睡中的健力寶喚醒，健力寶離市場那么近，某種程度上與資本市場密不可分，過去好的資產被一些特殊的資本所占有，現在，他要用更有優勢的資本為健力寶注入新的動力。
對于外界擔心的資本會對健力寶巧取豪奪的疑問，張海反復表明，他并不同意所謂股東利益最大化的美國式的經營模式，他認為，消費類產品最重要的是對市場負責，對通路負責，對經銷商和消費者負責，然后才能說員工滿意，因為只有一個良好的市場才能給企業的發展和營銷帶來真正的動力，其次才是對股東負責。自稱是資本理想主義者的張海表白，“我一直覺得應該給資本的價值最大化，但是來了健力寶之后，才感覺到應該讓資本的價值合理化，而不是最大化。”
被健力寶洗了腦的張海會放棄資本運作嗎？當然不會，張海表示，他并不將自己定位為職業經理人，只是希望具有投資者的眼光，同時兼有職業經理人的專業，從健力寶的角度來說，他會將資本運作進行到底。
或許，今后，沒有了資本運作的健力寶將不成其為健力寶，而沒有了健力寶的資本獵手張海也將不再成為張海。
-張海的怕
雖然張海對健力寶和自己充滿自信，但他還是為能否將健力寶這個民族品牌做好感到擔心，他在接受記者采訪時坦言他的怕，他說，以前覺得自己年輕，輸得起，但是來了健力寶之后，有時候會害怕，怕經營了18年的品牌搞砸在自己的手里，“實際上前一段時間，我自己都挺迷惘，在健力寶，我們不能輸。”
張海的擔憂是有原因的，實際上，健力寶的市場戰略和市場目標迄今還沒有清晰起來，一切還有待于今后的發展，而且雖然上市在籌劃之中，但是時間表還不確定。面對“兩樂”和康師傅、娃哈哈等業界強手，健力寶要實現一飛沖天，并非是輕而易舉之事。
因為怕，所以張海希望自己成為有眼光的投資者和有專業的職業經理人。他說，“我覺得中國資本市場在不斷成熟，過去是比誰的眼光準，現在是比誰的眼光遠，我們不光要看得準，還要看得遠，否則就可能把自己給害了。”
確實，如果那樣，將不僅害了健力寶，而且還可能害了他賴以存在的基礎——資本。不過，如果可以不危及資本，張海真的介意健力寶是否健康嗎？
-文/本報記者
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