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-格式化健力寶
對于擁有18年歷史、一度被稱為中國魔水的健力寶的隕落，健力寶前任董事長李經緯將其歸咎為健力寶內部管理體制的落后、人才的匱乏等因素。入主健力寶之后，張海對健力寶進行了他稱之為格式化的改造。
張海對健力寶的格式化方式之一是裁員。進入不久，張海首先是削減健力寶員工的收入，其次是裁員30%。
張海透露，健力寶銷售隊伍一度從最高峰時的1000多人裁到只有200人，然后又請回來1000多到2000多人，在這個過程中，很多人報到的當天就去市場，連自己的客戶在哪里都不知道。裁員是為了增效，同時是為了吸引更多的人才到健力寶來，達到給健力寶換腦的目的。
邊調整邊前進，張海對健力寶的改造是先做減法，后做加法，對于與健力寶主業沒有關系的，通過資本運作進行合理的處理，對符合主業發展的產業進行加法，爭取與國際上的同行與國內的企業進行一些重組。
為了使這個格式化更加符合健力寶的產業發展需要，張海甚至讓將他收購后帶進健力寶的資本伙伴——分別出任執行總裁的馮七評和余麗離開健力寶。
通過大刀闊斧地改革，張海向外界表明，他是真正在做實業，而不是一場資本運作的游戲。
-資本之手
浮出水面
在這次起航儀式上，記者發現，裕興老總祝維沙出人意料地出現在嘉賓名單上，他的新頭銜是健力寶董事。此前，通過各種途徑透露出來的健力寶的董事會名單中都沒有祝維沙。
祝維沙是何時進入健力寶的？他在張海收購健力寶過程中扮演了什么角色？
張海承認，是他本人、張金富和祝維沙三人共同委托浙江國投收購了健力寶，作為主要收購方之一，在張金富將健力寶另外15%的股權攬入懷中之后，祝維沙進入了健力寶董事會。
張海坦承，實際上他與祝維沙很早就有合作，他本人也是裕興的股東之一，只不過股份較少而已。對于外界猜測紛紜的資本收購方，張海表示，除了他和張金富、祝維沙之外，再沒有其他收購方存在。張海透露，在這三人中，他本人是主要收購人，其在健力寶所擁有的股份超過半數。
真如張海所言，健力寶的所有收購方都已經浮出水面了嗎？
在張海等收購健力寶之初，深圳方正總經理、方正科技證券部總經理郭泳也是健力寶董事，再加上張海擔任方正科技的董事以及他難以令人信服的發家史，人們一直懷疑，實際上是方正出資收購了健力寶。
但是，張海斷然否認在他背后有方正資本的說法，記者注意到，在健力寶推出第五季后的兩天即5月17日，張海正式辭去方正科技董事會董事之職。
張海為什么辭職，是因為打理健力寶無暇顧及方正還是與方正科技的不和而分道揚鑣？
張海的答案是，由于希望專注于產業，所以辭去了方正的職務，不過他補充說，“方正是個是非之地，遠之則吉。”這似乎印證了外界關于他與方正蜜月的終結的猜測。
不過，人們仍然有理由懷疑張海可能是代表某些勢力進入健力寶的代理人，或許他只是被這些勢力推向前臺的股東之一。人們相信，今后關于張海背后資本之手的猜測還會繼續下去。
-健力寶系躍躍欲試
在外界看來，張海的觸角，至少與六家上市公司有染：香港中聯系統、中國高科、銀鴿投資(2001年12月退出)、方正科技、飛亞達A、深大通。收購健力寶是張海首次涉足非上市公司的實業，這意味著什么？是希望建立一個以健力寶為旗艦的健力寶系嗎？
張海否認過去媒體所指稱的所謂張海系和凱地系的說法，認為那都是媒體的猜測，根本就沒有什么系，但是他明顯對記者提出的健力寶系這個說法感到興奮。他說，“上市是遲早的事情，飲料業務這塊會發展很快，目前在海外上市和國內上市的條件都已經具備，下面就是什么時候、在哪里上市的問題。”他稱，健力寶上市的最佳時機可能是健力寶銷售系統重組完成、系統開始運作之時。至于建立一個以健力寶為旗艦、由多家上市公司組成的健力寶系，張海笑稱，有這個可能。
張海考慮的上市之地，從目前來看，最可能選擇香港和中國內地，因為在這兩個市場上，大家很了解健力寶，他可以利用其品牌資源和資產資源來實現資本的不斷擴張，而到其他市場，包括新加坡，健力寶的品牌力量還沒有足夠的力量誘惑那些躁動不安的海外資本。
實際上，隨著張海將健力寶改造成一個個獨立運作的事業部，張海正在接近于建立健力寶系這個目標，因為這些事業部可以分別運作成為一個個上市公司，屆時健力寶系的成立也就順理成章。
或許，是外界夸大了張海所謂背后的力量，也許一開始，張海就有意從健力寶出發，建立一個真正屬于自己的資本領地。只不過，張海何時才能將健力寶徹底改造成一個“健康的”企業，還需要等待。(未完)
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