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險頭的故事一：唐運祥“動刀”
職位：中國人民保險公司總經(jīng)理,任職時間：2000年
中國人民保險公司(以下簡稱人保)作為新中國資格最老的保險公司，經(jīng)歷了三次分拆，到現(xiàn)在，在中國保險界“大佬”的地位還是無人能夠撼動。在保費收入、市場占有率方面
，均遙遙領(lǐng)先。作為這家“大佬”的新當(dāng)家人，唐運祥肩上的膽子一點也不輕。像其他老國企一樣，底子厚，負(fù)擔(dān)重，產(chǎn)權(quán)不清，暮氣十足等問題是唐繞不開的，而且是必須解決的問題。前有國內(nèi)新興保險公司的銳氣，后有國際保險巨頭的霸氣，給人保和唐的時間已不多。徹底解決人保內(nèi)部的改革已是刻不容緩。這或許也是唐在人保的使命。
2000年8月，唐走馬上任，預(yù)示著人保內(nèi)部的改革“風(fēng)暴”即將開始。
今年初，幾經(jīng)周折的改革方案塵埃落地。在人保公司總部全體員工會上，唐宣布，改革的重點是公司總部的機構(gòu)與人事制度。培養(yǎng)全新的發(fā)展觀念；調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)以增強市場應(yīng)變能力和競爭實力；把市場機制引入總部人事制度，進一步體現(xiàn)勞動差別和人才價值，解決干部能上能下、員工能進能出的問題；明確界定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工作效率和管理水平。
綜合人保改革的消息，可以看出，唐的改革思路是先重組再改制，最后上市。目標(biāo)是把人保建成一個綜合性、多元化的國際保險(金融)控股集團。改革的路徑是，從上往下推進，首先對總公司“動刀”。
對人保實施大手術(shù)，是在中國進入WTO時代，其他新興保險公司早已基本完成轉(zhuǎn)制，并向新的目標(biāo)邁進之機，而外資保險巨頭對中國保險市場虎視眈眈的緊要關(guān)頭，使人保獲得新生的必要之舉。
“老大”的人保已到了不改革就是死或被新興保險公司吃掉的境地。
在使人保獲得新生的同時，唐還同時擔(dān)任剛剛成立不久的中國保險行業(yè)協(xié)會的會長。這個誕生不久的行業(yè)協(xié)會的主要任務(wù)是自律中國保險業(yè)。
從央行行長助理的位子上到保監(jiān)會副主席，再到目前國內(nèi)“保險業(yè)老大”中國人民保險公司總經(jīng)理。50多歲的唐可以說是一個“老金融”。向人保這么一家老大的國內(nèi)保險企業(yè)“動刀”，需要的不僅僅是勇氣、魄力。在中國當(dāng)下的環(huán)境下，需要皆有政治智慧和經(jīng)營才能于一身的公司領(lǐng)袖。唐在人保的使命或許就是人保的轉(zhuǎn)型，而對唐自身來說，最大挑戰(zhàn)是完成從一個成功的官員到一個成功的企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。
險頭的故事二：馬明哲“作秀”
職位：中國平安保險股份有限公司董事長，任職時間：1988年
馬明哲的神秘色彩在業(yè)內(nèi)也是出了名的。出任平安董事長以來，公開接受媒體的采訪僅有一次。有關(guān)他的種種傳聞也在坊間廣泛留傳。保險圈子里的人說“馬明哲是神，不是人”。傳說，有一次，馬到北京大學(xué)，要求北大師生列隊歡迎，北大對此要求不予置理。
對他的種種說法和評判，不知馬本人如何看。對馬的印象，人們只能從平安的種種重大舉動中猜測一二。
從平安創(chuàng)立馬擔(dān)任董事長到現(xiàn)今，已是第14個年頭。在平安的三位創(chuàng)業(yè)元老中，馬的左膀右臂常務(wù)副總經(jīng)理孫兵、副總經(jīng)理李鋼，已于1995年和1999年作別平安，分別出任新華人壽的總經(jīng)理和生命人壽的董事長，最終取代他們位置的是平安用巨額高薪聘請來的“海外軍團”。
在種種人事動蕩中，馬穩(wěn)坐釣魚臺。
頻頻人事震蕩，并促使平安最終起用海外軍團，馬的解釋也耐人尋味，難以捉摸。“我個人認(rèn)為，他們對公司將要作出的貢獻可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們得到的薪資。舉個例子，以前我們的資金一直在各分支機構(gòu)，請了麥肯錫的顧問之后，他們提出了資金上劃的意見。我們照辦后，資金上劃率從30%幾提高到70%幾，現(xiàn)在平安資產(chǎn)超過600個億，這樣算一下，節(jié)省的錢已經(jīng)夠發(fā)這些專家500年的工資了。”盡管不少人認(rèn)為馬明哲是在利用海外軍團“作秀“而已。
金融界近年來人事的頻繁變動已是家常便飯。高層就有兩年前的朱小華沉沒和近日中國建設(shè)銀行王雪冰的去職。高層以下的人事震蕩更是頻繁而劇烈。另投別門者，過失或犯罪落馬者比比皆是，無以數(shù)計。在產(chǎn)業(yè)界，不論在新興的產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)元老落馬，經(jīng)理人與老板反目成仇，創(chuàng)業(yè)元老后繼無人等等問題，成為制約企業(yè)做大做強的瓶頸之一。馬在平安領(lǐng)軍人的位子上已穩(wěn)坐了近14年，平安也從一家單純的保險公司向從事保險、證券和信托的金融控股集團演進。
在保險界，馬的作為基本上是公認(rèn)的。平安的股份制以及1998年就進行的期權(quán)安排，使得馬在平安的位置得到進一步的加強。
到現(xiàn)在，已是50多歲的馬，按當(dāng)下中國的情形，也該考慮“接班人”的問題了。馬何時走下神壇，馬之后，平安神話和馬明哲神話究竟能否持續(xù)？沒有了馬明哲的平安，平安這艘新興的金融旗艦將駛向何方呢？
險頭的故事三：“叛將”李鋼
職位：生命人壽董事長，任職時間：1999年
李鋼為公眾熟知，更多的是在綠茵場上。在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎上，關(guān)于李的新聞大多數(shù)與足球有關(guān)。其實，李多的本職是保險。
李鋼在平安創(chuàng)立之初的地位僅次于馬明哲和孫兵，擔(dān)任平安的副總經(jīng)理。1997年，平安保險全資收購深圳足球俱樂部，這是當(dāng)時全國首家金融機構(gòu)經(jīng)營的足球俱樂部。李鋼出任平安足球俱樂部董事長。
相關(guān)報道披露，李鋼自其參與創(chuàng)建平安直至離任，從來都是個風(fēng)頭很勁的“主”。1995年，美國林肯金融集團曾以數(shù)十萬美金的年薪盛情邀請這位當(dāng)時平安最年輕(30多歲)的高層管理干部前往美國接受一年的培訓(xùn)，返回中國后將出任林肯中國公司的總裁。后來，經(jīng)平安內(nèi)部多方動員和挽留，李鋼婉言謝絕了林肯金融的好意，留在了平安，并成為平安總部統(tǒng)管壽險和投資的副總。在此期間，平安壽險業(yè)務(wù)迎來了發(fā)展最為迅猛的階段。但不知何故，在1997年底平安進行的一輪內(nèi)部分工調(diào)整中，李鋼被調(diào)離保險崗位，出任平安足球俱樂部的董事長。
在足球俱樂部董事長的位子上，李鋼照樣“風(fēng)頭”很健。當(dāng)時廣東的足球整體大滑坡，而深圳平安異軍突起。大膽引進韓國著名教練車范根，是李鋼的得意之筆。車范根率領(lǐng)的這支老八路球隊連續(xù)兩年保級成功，確給李鋼臉上增色不少。大多數(shù)球迷對于幾年前平安隊的那場保級大戰(zhàn)記憶猶新。當(dāng)時身為俱樂部董事長的李鋼，手里拿著紙筆，在場親自給隊員打分。賽前李鋼沙啞著嗓子說的那句話“太陽都出來了，會給我們送來光明。”也有至理名言的味道。
1999年底，李告別了平安，告別了平安俱樂部，告別了綠茵場。出任籌建中的生命人壽董事長。富有戲劇意義的是，時隔不久的千禧年初，平安將林肯金融集團的StephenMeldrum和林肯上海代表處的首席代表StephenClinton招至麾下，而此二人正是當(dāng)初代表林肯金融力挖李鋼的直接當(dāng)事人。
從保險戰(zhàn)場到綠茵場，又回到保險戰(zhàn)場，從足球俱樂部的董事長到保險公司的董事長。剛過40歲的李鋼，又走到了人生的一個新起點。這次，不知李能否主宰自己的宿命。
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