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 中國海洋石油總公司總經理衛留成
衛留成出名是在1999年，那時受到媒體的“青睞”緣于中國海洋石油總公司(CNOOC)一次失敗的上市經歷。今天的衛留成知名度遠遠高于1999年，同樣因為中海油———它已成為中國境外上市增值最快、最多的股票。
作為大型國企中最早關注跨國公司先進管理理念的領導人之一，中國海洋石油總公司總經理衛留成被評為“CCTV2001中國經濟年度人物”，今年又獲得了“創業企業家”的稱號
。上周六晚，當他出現在北大國際MBA項目2002級高層管理班開學演講的講臺上時，獲得了在場高級職業經理人充滿敬意的掌聲。
15個月公司市值上漲80%多
“25歲時，他在長慶油田的黃土高坡，扛著測井儀奔波；52歲時，接任中國海洋石油總公司總經理。他祖輩都是農民，兄弟姐妹至今還在河南泌陽的農村老家。1965年，他父親用上山砍柴換來的錢，供他上了北京石油學院，從此他與石油結下不解之緣。”中海油的員工用這樣一段文字形容他們的精神領袖。
出現在北大之前，衛留成當天下午還在香港。在那里他剛剛公布了中海油上半年財務及營運業績。中國海洋石油有限公司于2001年2月27日和2月28日分別在紐約及香港上市成功。按照中海油的財務報表，截止到6月30日，中海油上半年凈盈余達到36.2億元人民幣(4.372億美元)，略低于市場預期。
到目前為止，中國海洋石油總公司今年股價漲幅接近48%，遠超出競爭對手中國石油天然氣股份有限公司以及中國石化股份有限公司的表現。盡管今年上半年平均實現油價大幅度下跌，并且在“9·11”后全球股市面臨疲軟，但中海油的股價表現持續強勁。今年上半年，中海油以5.85億美元加最后油價調整686萬美元極具吸引力的價格成功收購Repsol-YPF的印尼資產。這個收購項目對中海油今年上半年的業績起到非常積極的作用。
“中海油上市前資產凈值為160億元港幣，上市當天市值達到480億元港幣，截至今年6月底已達900多億元港幣。”衛留成略帶笑意，“現在投資者見到我的態度與剛上市時已經截然不同。穩健的業績讓我們的股東得到了良好的回報，讓他們受益匪淺。”
讓二級經理的年薪達到30萬元
遵循國際慣例被衛留成當做企業生存發展之本。因此，很多人對衛留成的評價是“不像國企老總”。他選擇的CFO(首席財務官)是拿綠卡的留美博士，他讓二級經理的年薪達到30萬元。“盡管他們更看重的是成就事業，但收入標準代表著他的市場價值。人才競爭的核心是改革企業用工和分配制度，分配權甚至比用人權更重要。”
按照國際慣例，現在的中海油是擁有外部董事最多的公司之一，公司的國際顧問委員會首席顧問請來了亨利·基辛格博士，委員包括高盛亞洲副主席科第斯教授等知名人士。“作為一家全球性的油氣公司，中海油需要具有全球眼光和世界矚目成就的顧問。他們或許不會在具體投資上作出建議，但他們對于公司高層領導拓寬視野有很大幫助，他們會幫助公司確保最高水平的管理質量和公司治理能力。”除此之外，審計委員會、薪酬委員會以及健全的信息披露制度使中海油真正做到了“透明”、“規范”、“市場化”和“守信用”。在著名財經雜志《歐洲資本》的評選中，中海油被評為世界60個最佳治理結構公司之一。
短期內不會介入加油站的競爭
“CEO要做領導者而不是管理者，要為公司今后五至十年的發展做出布局。”衛留成再次重申了他的著名觀點，“一個CEO現在講的是五至十年后要做的事情，如果天天講今天或是明天發展的事，公司就沒有希望。”
因此，衛留成現在做的事情有很多是在他退休后才能見到效益的。按照中海油的規劃，要用五年左右的時間，使中海油成為具有較強國際競爭力的綜合性能源公司，以較快的發展速度、較強的盈利能力和優良的質量進入500強。衛留成對這個目標作出了具體的解釋：五年后的銷售總額必須超過100億美元，資產規模至少200億美元。
涉及到業界非常關注的中國海洋石油總公司與中國石油天然氣股份有限公司以及中國石化股份有限公司“三油合并”問題，衛留成說，從國際石油行業的競爭態勢看，大規模、綜合性的公司無疑更具有競爭力。但是，三家公司的體制、管理結構、管理系統差異很大，并且都是上市公司。如果采取硬性的行政合并將是一個災難。“不如讓市場來決定。”同時，衛留成明確表示，在中石油和中石化斥巨資大面積收購小加油站的情況下，暫時還不準備加入加油站的大戰之中。“主要是我個人覺得還得不到實惠。這個市場目前還不夠規范。”
本報記者廖雁
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