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 顧雛軍入主科龍后交出的首份“答卷”相當(dāng)漂亮。
新快報(bào)記者：吳湘/攝
新快報(bào)訊(記者薛偉)科龍電器今日正式發(fā)布2002年度中期報(bào)告，宣布上半年稅后凈利潤(rùn)為1.12億，由于科龍現(xiàn)已發(fā)行股本9.92億，每股基本盈利0.11元，較去年同期增長(zhǎng)12.2%。這是科龍連續(xù)兩年巨額虧損，顧雛軍入主科龍實(shí)施備受業(yè)界質(zhì)疑的“顧氏新政”后交出的首份“答卷”。
“我們不是炒家”
顧雛軍從去年底收購(gòu)科龍開(kāi)始，一直處于媒體的風(fēng)口浪尖，從收購(gòu)動(dòng)機(jī)到科龍降價(jià)，再到后來(lái)的人事調(diào)整，每一舉動(dòng)都備受業(yè)界關(guān)注。顧雛軍究竟是把科龍作為一個(gè)資本運(yùn)作的平臺(tái)，還是想踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，這是業(yè)界長(zhǎng)期追問(wèn)的一個(gè)話題。
而現(xiàn)在，中報(bào)出來(lái)，科龍有了“漂亮”的數(shù)字，顧氏似乎可以松一口氣了。
記者昨天晚上電話采訪科龍董事長(zhǎng)顧雛軍，希望了解科龍中報(bào)的詳細(xì)情況和扭虧的原因，顧氏以時(shí)機(jī)不宜未作回答。不過(guò)，幾天前在廣州舉行的科龍兒童冰箱新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，顧雛軍已經(jīng)透露說(shuō)科龍今年的中期業(yè)績(jī)較去年有極大增長(zhǎng)，并且滿懷感慨地說(shuō)：“我們不是炒家，而是在扎扎實(shí)實(shí)做企業(yè)。”
顧氏“兩張王牌”
其實(shí)，關(guān)于科龍扭虧的原因，從“顧氏新政”一系列的調(diào)整可以發(fā)現(xiàn)其中的脈絡(luò)。顧雛軍和科龍總裁劉從夢(mèng)等人將其首先歸功于體制的變化。成為民營(yíng)企業(yè)后的科龍顯然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等諸多方面較以往有了巨大的變化。而產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新與成本控制，以及營(yíng)銷策略的靈活變化，則是科龍“翻身”的最直接手段。
今年3月，科龍先后推出“分立多循環(huán)”冰箱和“雙效王”空調(diào)，這兩項(xiàng)產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)人士喻為顧氏的“兩張王牌”。顧氏對(duì)這兩項(xiàng)技術(shù)可以說(shuō)是鐘愛(ài)有加，逢場(chǎng)合必講。從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，這兩項(xiàng)技術(shù)的推出對(duì)科龍技術(shù)形象的提升確實(shí)有所幫助。
而今年顧氏入主科龍以來(lái)連綿不斷的高層管理人員出走，曾經(jīng)讓人懷疑科龍管理系統(tǒng)是否會(huì)因此崩潰。科龍副總裁嚴(yán)友松說(shuō)，新科龍?jiān)谌耸鹿芾砩贤怀鲆詷I(yè)績(jī)作為人才考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于敢于承受壓力，做出良好業(yè)績(jī)的員工，公司會(huì)提拔和重獎(jiǎng)。新管理制度下有人離開(kāi)是正常的現(xiàn)象。
“只有高手才能贏利”
今年空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)，科龍冰箱、空調(diào)都有大幅度降價(jià)，在這種情況下要使利潤(rùn)增長(zhǎng)，殊屬不易。據(jù)科龍高層透露，主要通過(guò)幾項(xiàng)強(qiáng)有力的成本控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)：1、通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低制造成本。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，使成本平均降幅達(dá)25%。2、引入全球化采購(gòu)觀念，采取透明規(guī)范的招標(biāo)體系，使采購(gòu)成本大幅降低，僅贈(zèng)品采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用20%。3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在管理環(huán)節(jié)上將集團(tuán)17個(gè)部門并為11個(gè)，提高了運(yùn)行效率，減少了管理費(fèi)用。
另外，科龍整體的多品牌戰(zhàn)略也在發(fā)揮著作用：在冰箱領(lǐng)域，科龍品牌走高端路線，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，容聲冰箱則涵蓋高、中、低三個(gè)檔次的產(chǎn)品；在空調(diào)領(lǐng)域，科龍品牌定位高端市場(chǎng)，保持了產(chǎn)品的盈利能力，華寶空調(diào)在成本優(yōu)化的前提下，三次降價(jià)，向中低端市場(chǎng)靠攏，利用其多年的經(jīng)營(yíng)歷史和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)走進(jìn)二三級(jí)市場(chǎng)，從而保證了總銷量的上升。
“今年空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)如此激烈，能夠贏利只有經(jīng)營(yíng)高手才能做到。”上周六，顧雛軍在廣州接受記者采訪時(shí)深有感觸地說(shuō)。
實(shí)現(xiàn)贏利的科龍，已經(jīng)把國(guó)際化作為發(fā)展的方向，顧雛軍宣布要將科龍打造成國(guó)際制冷家電業(yè)主流制造商。顧氏率領(lǐng)的科龍，在交出今年中報(bào)這第一份“答卷”后，還會(huì)有什么新的動(dòng)作，人們將拭目以待。
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