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　　攻略一：業外借道。以美國紐約人壽牽手中國海爾為范例。前者有專業的專長、有資本、有經驗；后者有中國百姓熟悉的品牌、有多年的營銷網絡。郎情妾意，一拍即合，共分中國保險市場一杯羹。

　　攻略二：把握話語權。外資保險進入中國，最快的路徑應是與國內保險企業合作，可以借用其人員、網絡，迅速開展業務。但目前情況并非如此。原因之一是國內成氣候的保險 公司數量屈指可數，而又都開價不菲。外資與之合作后很難保證自己的話語權，因而選擇業外的合作對象便順理成章了。

　　攻略三：人海戰術。除了借用網絡資源快速熱身外，外資保險更在規模上采取強勢起步，強力重組的方式切入市場。最明顯的攻略就是“人海戰術”。以廣州的信誠為例，開業僅一年多，就已排出6000大軍的陣容；而天津的光達永明，還未開張就聚集了2000人馬。另外，上海的太平洋安泰也已是幾千人的隊伍。據紐約人壽的喬依德透露，新的合資公司代理人隊伍將會有接近千人的規模。

　　(資料：摘自新華網)