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代表作品：奇襲金獅股份
窮書生一夜暴富
“八年回眸，實現夢想，超越自我！”這是2001年宋如華對托普職工做新年獻詞時用的題目。8年時間，宋實現了什么夢想？是什么事情使得宋在回顧過去8年歷史的時候顯得如此激動，表現得如此慷慨激昂？
宋的8年是從1992年算起。1992年7月18日，宋和兩個青年教師拿著5000元創辦了托普公司。他們自喻為三位成熟教授(Three Old Professors)，故選用了TOP作為集團英文名稱，托普在英文中同時又有頂尖的意思。經過8年運作，2001年7月，托普公司已經發展成托普集團，擁有員工6000名，5000元創業資本變成了59億總資產，35億凈資產，同時擁有托普軟件、炎黃在線、托普科技三家上市公司以及7家核心企業、50余家子公司。宋用8年時間打造了一個“托普經濟帝國”，創下了一個驚天神話。宋的成功得益于高超的資本運作，至于其一直用來說事的軟件主業，成就卻未可深究。
宋是一個聰明而雄心勃勃的人。宋老家在浙江紹興，是個著名出人精的地方。宋的年紀并不大，而今也才剛屆不惑。宋畢業于成都電子科技大學應用物理系并留校任教，1989年獲理學碩士學位。由于表現出色，1990年11月，宋被學校破格提升為副教授，1992年6月，宋曾獲電子工業部“優秀科技青年”榮譽稱號。宋于1992年乘鄧小平南巡談話東風下海。宋的資本運作起步于1997年7月向中國A股上市公司川長征借殼，其時宋名下已擁有四川托普軟件工業園及西部軟件園等產業，托普被成都市科委認定為“高新技術企業”，但宋一直覺得托普發展速度太慢。
川長征牛刀小試
川長征(000583)，原名長征機床廠，成立于1966年。1987年股份制改組，1992年11月更名為長征機床股份有限公司，1995年11月1日在深交所上市交易。上市之初，便經營不景氣，效益下滑，面臨巨大虧損壓力。1997年，被四川省列為國企重組對象，托普相中后，將其作為借殼目標。
由于當時政策和市場對民營企業收購國企還比較敏感，宋聰明地為借殼行動設計了一個“四步走”計劃。
第一步，由川長征出面收購“托普科技”。1998年1月12日，川長征發布公告，購買托普發展持有之托普科技1200萬股中的1050萬股股權，購買價格為每股人民幣7.42元，全部采用現金方式購買，共計支付人民幣7791萬元，經此收購，川長征共持有托普科技53.85%的股權，對托普科技絕對控股。
第二步，由托普發展控股川長征。1998年4月8日，經四川省政府批準，自貢市國有資產管理局與四川托普科技發展公司簽訂國家股股權轉讓協議，將所持有之長征機床股份有限公司國家股全部轉讓給托普發展，轉讓價格為每股人民幣2.08元，同時自貢市國有資產管理局向托普發展按每股人民幣0.5元收取無形資產補償費，轉讓股份為4262.43萬股，占長征機床股份有限公司總股本48.37%。托普發展成為川長征第一大股東。
第三步，托普發展對川長征進行主營業務和產品結構調整，剝離原有資產，將價值7128萬元的傳統機床制造業資產轉讓給聯營企業長征機床有限責任公司，將川長征主營業務由機床轉為以計算機軟件為核心，以計算機硬件、網絡技術服務、應用電子、通信和數控系統為主導產品，集研制、開發、生產、銷售及系統集成、售后咨詢與服務為一體的高科技產業。
第四步，在一系列鋪墊工作完成后，1998年6月6日，四川長征機床股份有限公司正式更名為四川托普長征軟件股份有限公司，股票簡稱改為“托普軟件”，川長征自此消失于中國證券市場。
表面看起來，宋安排川長征先收購托普發展旗下之托普科技，待川長征對托普科技收購完畢，再由托普發展回過頭來收購川長征，是多此一舉，其實正反映了宋的老謀深算。經過宋巧妙安排，托普發展收購川長征的財務壓力大大減輕。把托普集團收購川長征支出減去向川長征出售托普科技得到之收入，宋如華其實只拿出了區區3000萬元，就完成了向“川長征”借殼的行動，實在是太劃算，太精明了。
對川長征的收購，使托普一夜聞名。借殼川長征成功，并更名托普軟件后，宋充分發揮了托普軟件在股市上的融資功用。托普軟件2000年5月通過增發新股，一次即實際募集資金95440萬元，是宋借殼支出的30多倍，也就是說，通過借殼川長征，不到兩年時間宋即獲得超過30倍回報。
奇襲金獅股份
成功入主川長征只意味著宋在資本市場上的牛刀小試，更能表現宋在資本市場長袖善舞的是奇襲金獅股份(000805)。
江蘇常州金獅股份有限公司1987年3月21日經常州市計委批準成立。公司總股本5721.825萬股，公司股份由法人股和社會公眾股兩部分組成。其中法人股4280萬股，占公司股本總額的74.80%，社會公眾股1441.825萬股，占公司總股本的25.20%。公司股票于1998年5月29日在深圳證券交易所掛牌上市。
從上市之日起，金獅股份就一直忙于資產重組。1998年底，剛剛上市半年，公司第一大股東就由發起人股東常州金獅自行車工貿集團公司變更為江蘇神雞集團有限公司。從1999年至2000年9月一年多時間內，金獅股份先后發布董事會和監事會公告多達35次，內容涉及多個股東的多起股權轉讓、資產置換。公司大股東名單上，多達十余個企業進進出出，熱鬧非凡。
2000年9月12日，此前與金獅素無瓜葛的常州東普科技發展有限公司突然發布公告，稱經常州市中級人民法院民事裁定書，已全部凍結江蘇神雞集團有限公司所持有常州金獅股份有限公司法人股1535.33萬股中的887.42萬股，被裁定給申請執行人中國汽車物資工業總公司所指定之常州東普科技發展有限公司，另外的647.91萬股亦被裁定給申請執行人常州市信托投資公司指定之常州東普科技發展有限公司。通過法院裁定，常州東普科技發展有限公司一舉擁有了常州金獅股份有限公司總股本的26.83%，受讓金額為1.067元／股，常州東普科技發展有限公司成為常州金獅股份有限公司第一大股東。
兩天后，即2000年9月14日，金獅股份發布公告稱，公司第二大股東海南銀通創業就常州東普科技發展有限公司受讓江蘇神雞在常州金獅股份647.91萬股股權依據的常州市中級人民法院民事裁定提出異議。銀通創業強調，他們堅決反對任何侵犯銀通創業合法權益的行為，并將以合理合法的方式主張和保護他們的合法權益。由于此前銀通創業有意控股金獅，并為此作出了很大的努力。常州中院的裁決，使銀通創業的努力前功盡棄。銀通創業公告發布之后，市場人士紛紛發表預言，認為一場股權爭奪戰將不可避免，但2000年9月15日，金獅股份再次發布公告：公司于2000年9月14日接傳真函，常州東普科技發展有限公司由法院裁定受讓本公司法人股有關過戶手續已于9月12日在深交所辦理完畢，常州東普科技發展有限公司成為本公司第一大股東，銀通創業投資有限公司將成為本公司第二大股東。
同一天，常州東普科技發展有限公司與江蘇金苑電腦公司簽訂法人股股權轉讓合同。以每股1.067元受讓江蘇金苑電腦公司擁有之金獅股份法人股計150萬股，占常州金獅股份總股本的2.622%，轉讓價為160.05萬元。通過此一轉讓協議，常州東普科技發展有限公司持有金獅股份已達總股本的29.45%，成為無可爭議的第一大股東。
銀通創業偃旗息鼓，懸念只存在了不到一天。
在這場股權爭奪戰中，有一個人始終隱身于東普之后，不為人們注意，這個人就是宋如華。宋持有東普科技70%股權，擁有東普科技絕對控股權。東普等于就是另一個托普。宋以東普科技名義“悄悄地進城，開槍的不要”，一舉奪得了金獅股份的控制權，隨后又以漂亮手段，平息了第二大股東海南銀通的怒火。
2000年10月30日，經原常州金獅股份有限公司2000年第二次臨時股東大會通過，公司更名為江蘇炎黃在線股份有限公司，經過一系列資產置換、重組，將原與自行車生產經營有關的資產經評估折合人民幣95654733.73元，全部出售給常州拜克自行車有限公司，此項已于2001年3月全部執行完畢，使金獅股份擺脫了一個導致嚴重虧損的項目，公司主營業務由自行車變更為信息產業特別是計算機網絡工程、軟件。隨著金獅股份在股市上正式更名為炎黃在線，借助當時網絡概念熱潮，金獅股價扶搖直上。
宋還一度想染指滬市上市公司英雄股份，為取得上海人的好感，宋不惜一擲千金，以1000萬美元代價購得上海申花足球隊3年副冠名權，數目之巨為有甲A球隊冠名權以來第一。宋的慷慨是否能夠獲得回報，精明的上海人是否會領宋的情，目前尚有待觀察。2001年3月30日，宋成功將旗下托普科技在香港創業板運作上市。
有概念沒實際遭人詬病
通觀宋的資本運作，有一個共同的特點，即先通過買殼或重組獲得上市公司資源，然后進行資產剝離，然后造概念，然后坐待股價上沖，然后獲得配股權，然后通過配股獲得巨額回報。
托普在資本市場一直拿軟件說事，但除東西南北弄了一大堆軟件園外，在軟件的實際開發應用上一直不見有多大建樹，因而備受輿論詬病。或許是為了挽救公眾形象，也可能是出于新的資本運作的需要，2002年7月8日，托普通過媒體刊登廣告，招聘5000名軟件工程師。這樣的招聘規模應該是世界之最，創造了又一項吉尼斯紀錄。看托普的意思，是想將全國的軟件工程師一網打盡。宋的魄力總是大得驚人。在一場場“像雨像霧又像風”的概念炒作后，希望宋這回能夠來點真格的。果真如此的話，那將是投資者的福份。
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