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本報記者 董小榮
8月5日，北京，中國會館。
百事飲料國際集團中國區總裁朱華煦和中國區總經理李春佳，在一個非常小的范圍內只向幾家媒體宣布了一個消息：8月2日，百事公司已正式向設在瑞典的斯德哥爾摩商會仲裁
院提出仲裁，要求依法終止與其在四川成都設立的合作企業——四川百事可樂飲料有限公司的所有合作合同和協議，要求合作企業中方就其違約違規行為給予經濟賠償。并于5日16：00將這一決定通知了四川百事管理層。
一個“不大不小”的
純粹商業行為
盡管朱華熙和李春佳一再強調這是一件“不大不小”的事，并且采用了“座談會”而非新聞發布會的形式，但百事可樂在中國處于極不利的競爭局面的事實說明，要減掉一個灌瓶廠決不可能是一件小事：他們只有13個灌瓶廠，還不及老冤家可口可樂一半。
經過近3個小時的座談，在座的記者們終于明白了為什么百事方面要將此事稱為“不大不小”。對于百事來說，與四川百事分手絕不是一件小事，但他們又特別害怕媒體將這一“純粹商業行為”炒作為“中方與外方的民族斗爭”的大事，所以，寧可保持一種低調。而且朱、李在說明情況時，刻意使用了“甲方”而非“中方”一詞，目的是要將問題限制在商業范圍內，以免引出“中方”與“外方”對立的概念。
據朱、李介紹，雙方的矛盾并非現在才出現，早在四五年前就有苗頭，但百事方面一直在想辦法解決，不愿在自己的系統中出現太大的震動。“我們是一家普通的商業公司，在一個地方推出一個受廣大消費者喜愛的產品很不容易，我們希望在當地能夠穩穩當當地做下去。但忍讓是有限度的。”
也許是因為只有27％的股份，分紅比例太小才導致百事方面的“忍無可忍”？對此，朱、李斷然否定。理由是，四川百事經過多年努力，好不容易才使百事可樂在成都及周邊地區的市場占有率達到45％，成為該地區第一品牌，百事在華的13家灌瓶廠中也只有6家能達到這種業績，終止合作對百事可樂在該地區的市場占有率及品牌的負面影響是不言而喻的，其機會成本大大超過了分紅所得。
據稱，除此之外，百事在四川百事投入了100多萬美元的注冊資金，還向四川百事無償提供了價值1000萬美元的設備(30年后歸甲方即中方所有)，并通過中國銀行的一家信貸機構向甲方提供了為期3年的1500萬元人民幣的無息貸款作為甲方的注冊資金，加上近幾年投入的2000萬美元廣告推廣費，更重要的是還向四川百事提供了品牌特許經營權，可謂投入巨大，而獲得的利潤還不到上述投入之和的零頭，終止合作損失太大。
百事：迫不得已才這么做
朱、李說，百事公司進入中國已經20年了，這是第一次采取這樣的辦法解決與“甲方”問題，“我們是迫不得已才這么做的。”“但這絕不是‘撤資’，我們仍然對這個項目感興趣。”“盡管百事在中國其他地方的合資合作企業也會有一些大大小小的問題，但從來沒有出現過四川這樣的情況，百事在南昌和桂林的灌瓶廠也只占小股，在福州只占5％，但與當地合作得很好。”
那么，導致百事公司終止合作的根本原因到底是什么？
據朱、李解釋，直接原因有四個方面：一是搞不清現在四川百事中方合作對象的身份；二是四川百事已經到期的管理層拒絕退出；三是到四川百事進行財務審查時被拒之門外；四是四川百事長期以來違規現象嚴重。
朱、李說，四川百事是1994年1月由百事公司和四川省廣播電影電視局屬下的四川省廣播電視實業開發公司合作成立的，并于同年得到百事公司的授權許可灌裝生產百事可樂系列產品。對于百事公司來說，那時的合作對象身份是很清楚的。后來，根據有關規定，不少企業都與政府部門脫了鉤，四川省廣播電視實業開發公司也在去年8月更名為四川韻律實業開發公司，但事先并未按合同規定通知百事方面，特別是現在中方的控股權到底掌握在誰的手里都不清楚，與這樣一個行為不可預測、透明度很差的對象合作，結果難以預料，合作如何進行得下去。
根據1999年四川百事董事會決議，管理層任期于2002年1月31日結束，連任或新任管理層須經雙方(各有3名董事)一致認可。由于百事公司對該屆管理層近幾年表現不太滿意，故未批準這一屆留任，提出更換意見，但遭甲方拒絕。
按照中國的相關法律，合資合作企業應定期向董事會提交經營及財務報告，但四川百事一直沒有執行這一規定，為了檢查四川百事的財務情況，百事公司通過正常的法律程序向四川百事提出到廠里進行審查的要求，但兩次到廠，均被拒之門外。
如果說前三個矛盾通過某些折衷辦法也許還能解決的話，那么，最終促使百事公司“忍痛割愛”的直接原因就是，“四川百事中方及四川百事管理層長期以來多次違反雙方簽署并得到中國政府批準的合作合同和協議，雖經長時間多方努力和協調，這種違背合同和協議的行為至今沒有任何停止，從而導致合作的基礎被徹底破壞。”今年6月，四川省審計廳對四川百事審計的結論也許從另一個方面證明了這一點：有多項違規操作行為，如果內部無法解決，建議通過法律途徑。
此外，據朱、李介紹，董事會與經營層的關系則是導致合作終止的間接原因。
首先，甲方的法定代表人和董事長同時又是四川百事的法定代表人和董事長；此外，他既是甲方公司的總經理，又是四川百事的總經理。這是當初最大的失誤，是一個代價很大的教訓。
其次，百事公司在四川百事的3000萬元人民幣注冊資金中只占27％的股份，但在董事會中占有一半(3個)席位的原因在于，無償提供了價值1000萬美元的設備和1500萬元人民幣的無息貸款。以提供無息貸款的方式來解決合作伙伴資金不足，這在百事全球事業中是破天荒的，因此，四川百事才不叫“合資企業”而叫“合作企業”(合作一方以技術、品牌和生產許可換得股權)。
再有，四川百事的高層經理中并沒有一個百事方面的人，雖然曾經委派過一位副總經理，但上任后不久便被甲方在違反合同未經百事方面同意的情況下調離到一個次要崗位上，結果造成對百事對企業完全失控的局面。
雙方已經存在嚴重分歧
為了解四川百事對此事的態度，記者通過關系找到了四川百事董事長兼總經理胡奉憲和主管此事的四川省廣電局審計處處長王小英的電話。
四川百事接聽電話的一位女性工作人員說，胡總出差了，他的秘書也沒來上班，她本人也不是經理辦的工作人員。記者要求她提供胡總的聯系方式，回答是“不可能”。記者請她代為轉達請求胡總接受采訪的留言，并留下了電話，但直到發稿前也未接到對方的來電。
王小英處長在接到記者的電話后表示了相當的為難。他說，已經知道百事方面的決定，但還沒有接到局里的授權，所以不能回答任何問題，如果回答就違反了紀律，希望記者通過“正常的渠道”向該局提出正式的采訪要求。但他承認，“這是一個敏感的問題”。
盡管采訪遇到了困難，但是，根據發生在2001年7月13日的一次所謂“密謀造反”事件，可以看出四川百事的中外雙方已經存在不少的矛盾。
據報載，7月13日，百事在中國的14家合資合作企業的中方代表在成都開了一個會，議題只有一個——14家灌瓶廠的中方代表如何聯合在一起應對百事在中國的“壟斷經營”。
兩個月后，牽頭召集這次會議的四川百事董事長兼總經理胡奉憲向媒體披露，那次會議達成了一個重要共識——在百事可樂濃縮液漲價、市場區域劃分、原材料采購等經營層面，中方已經同外方產生了嚴重分歧，因此，中方必須聯合起來，保護自己的權益。
那么，分歧到底又是如何產生的呢？
1981年，百事公司在深圳建立了第一個灌瓶廠，那時，中國剛開始對外開放，對中外合資企業的設立有很嚴格的控制。百事在深圳的灌瓶廠采用的是中外合作經營的方式，即由百事公司提供品牌、商標和技術，中方出廠房、人力等。從1993年起，百事開始在中國建立合資企業，并逐步完成對每個灌瓶廠的投資參股改造，同時參與日常經營管理。1994年，百事可樂在上海成立百事(中國)投資有限公司，使百事在中國的業務與投資發展融為一體。這一投資性控股公司的成立，標志著“百事可樂在中國的業務拓展取得重大突破”，百事可樂在中國市場的品牌價值也隨之迅速提升，而中方也依仗百事的“招牌”獲取了豐厚回報。
1999年以后，軟飲料市場競爭日益激烈，促使百事加快了在中國市場的推廣和管理工作。為了限制和糾正部分灌瓶廠一些不規范行為(指跨區銷售)，百事加強了控制。四川百事中方最早感受到了這種壓力，胡奉憲曾說過：“我們的意見越來越難得到采納。”這里所說的意見難以采納，主要指四川百事中方想開發自有品牌系列飲料的打算被百事公司“擱置”，以及對百事公司只顧自己賺錢不考慮承擔風險的做法表示不滿。
另外，從8月7日四川百事給百事公司的回函中也可以看出，四川百事對這幾年與百事公司的合作似乎已經到了忍無可忍的地步。函中說。“長期以來，貴公司一直以‘救世主’自居，習慣于將自己的意志強加于人。貴公司的×××、×××等先生慣于玩弄幕后交易，欺上瞞下、混淆視聽、誤導輿論的伎倆，在處理爭議時既當運動員又當裁判員，確實有辱公平、公正的合作原則。”
各執己見：已無和解可能
事情雖然鬧到今天這種地步，但是不是在仲裁之前還有可能達成和解呢？
百事方面說不太可能，因為已經拖了太長的時間。百事公司的律師說，仲裁估計需要一年半時間，費用約20萬美元，而且仲裁的結果為最終結果。
雖然四川百事直到今天也沒有給記者答復，但從它給百事公司的回函中可以看出，也無和解的意愿。
對于為什么選擇斯德哥爾摩商會仲裁院，而沒有選擇一家國內的仲裁機構的問題，百事公司的律師說，按原來的合同規定，當雙方合作出現問題時，既可以向中國國際貿易仲裁委員會提出，也可以向斯德哥爾摩商會仲裁院提出。百事方面選擇斯德哥爾摩商會仲裁院，是因為考慮到其既非百事公司母國，也非甲方母國的“第三方”的地位。
四川百事對于通過法律途徑解決糾紛的方法沒有異議，但對仲裁地點持不同意見。
那么，仲裁期間，四川百事的生產會不會遇到麻煩？
據了解，百事公司向斯德哥爾摩商會仲裁院提出的仲裁請求共有三條，一是終止四川百事繼續使用百事公司商標許可證；二是停止向四川百事供應濃縮液；三是終止與四川省廣播電視實業開發公司的合同。朱、李表示，在仲裁結果沒有出來之前，百事公司將繼續履行原有的合同，不會影響四川百事的生產。百事公司發表的公開聲明中也強調，“我們相信百事公司與合作中方的問題通過法律手段將得到解決，我們希望尋求新的合作伙伴，建立一個遵紀守法、彼此信任、互惠互利、決策透明的合作關系。百事公司對在中國及西部的投資信心不會受到影響。”
四川百事到目前為止還沒有發表公開聲明，但在給百事公司的回函中表示，百事公司利用仲裁手段向政府施壓并恐嚇各灌裝廠的意圖要遠甚于解決兩公司之間糾紛的打算。“但是，我們認為我國各級政府是不會屈從于你們這種壓力的，我們及其他百事可樂灌裝廠也不會向恐嚇低頭……將適時向全國人民代表大會和四川省人民代表大會包括中國國務院有關機構詳細匯報百事公司的種種違法行為，以及其肆意損害中國國家利益，踐踏中國法律的行徑，包括請求國家依據法律對其處以特別制裁。”
8年多的合作終于走到頭了，其中的很多問題值得人們深思。
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