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新華網北京8月13日電(記者于長洪 孫曉勝)暮夏秋初，各種中外飲料品牌為爭奪更大的市場空間激戰正酣。而對于在中國市場上知名度頗高的百事可樂，今年的8月更像是一個多事之秋。雖然在超市的貨架上百事可樂依然占據著醒目的位置，罐裝飲料的藍色包裝上年輕偶像依然是一幅“冷酷到底”的神情，但細品今天的百事，冰涼爽口之外，似乎已經可以感覺到一絲苦澀。
天涼好個秋
這苦澀源于本月初的一紙仲裁申請書。8月2日，美國百事公司和百事(中國)投資有限公司向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出仲裁，要求終止與在四川成都設立的合作企業――四川百事可樂飲料有限公司的所有合作合同和協議，并要求合作企業中方就其違規行為給予經濟賠償。百事中國稱，仲裁申請當天就收到了受理的回函。
在這份仲裁申請中，百事公司提出要終止的合同包括：商標特許合同、濃縮液供給合同和百事(中國)投資有限公司與現在的中方合作企業的合作合同。這就意味著，百事公司要同四川百事“恩斷義絕”，終止一切合作。
百事中國區總裁朱華煦稱這是“一個不大不小的事情”。在他看來，“所謂‘不大’，是指百事在中國的罐裝廠目前有14家，合資和全資企業40家，四川百事只是其中的一家；所謂‘不小’，是指百事在中國發展的20年中，第一次以仲裁這種破天荒的方式要求終止合同。”
而四川百事面對仲裁風波顯得臨危不亂。他們的直接反應是：“非常欣賞將爭議提交仲裁的做法”，認為“依照合同，在百事中國執意拒絕采用協商、董事會討論解決爭議的方式之外，仲裁也許是明辨是非曲直的一種理智選擇。”四川百事在給百事中國的回函中堅稱，“盡管這是百事中國的選擇，但相信它是有悖于百事可樂公司在華的根本利益的。”
四川百事還將回函同時抄送給國內各百事可樂罐裝廠中方負責人、總經理及百事員工，表示要“堅決地、毫不妥協地依法、依約進行仲裁，讓百事公司為其違約行為付出代價，捍衛中方的合法權益。”從四川百事透露出的最新消息是，他們已經授權北京友邦律師事務所積極準備相關的法律事務。
四川百事可樂飲料有限公司董事長胡奉憲坦然自若：百事中國所聲稱的四川百事種種違約事件，要么是空穴來風，要么就是站不住腳。有理走遍天下，帆已升起，為什么不企盼風來呢？
“變臉”非偶然
以創始于1898年的百事可樂為前身的百事公司產品行銷200多個國家和地區，以年營業收入270億美元躋身全球五大食品和飲料公司之一。百事公司1981年開始進入中國，現已發展成為有約40家合資、合作、獨資企業，直接員工近萬人的業務體系，經營的主要品牌包括百事可樂、美年達、七喜等。
四川百事是百事中國在大陸的十四個罐裝廠之一。但仔細研究一下銷售、利潤指標，就不難看出四川百事在百事中國陣營中的重要位置：年銷量約2000萬標箱，相當于百事在韓國市場的銷量；年利稅總額超過7000萬元，在中國百事系14家罐裝廠中利潤水平穩居第二。更為重要的，在世界上所有“兩樂同城”(同時有百事可樂與可口可樂生產工廠)的區域內，四川百事是僅有的幾個“百事可樂市場占有率超過可口可樂”的企業，兩者之間的比例大致是5：1，可謂力量懸殊。
那么，究竟有什么“難言之隱”使雙方要撕破臉皮，甘冒一個成熟的市場垮掉的風險？
其實，百事中國和四川百事之間的矛盾由來已久。
四川百事是1994年1月由美國百事可樂公司與四川省廣播電視實業開發公司合作成立，當時注冊資本為400多萬美元，四川廣電占有73%的股份，百事中國占有27%的股份，雙方各有3人進入董事會。同年四川百事得到百事公司授權許可罐裝生產百事可樂系列產品。
2001年8月，四川省廣播電視實業開發公司與四川省廣電局脫鉤，轉由四川省國有資產管理公司管理，并更名為四川韻律實業開發公司。這次正常的體制內產權變更卻為日后的糾紛埋下伏筆。百事中國的憤怒在于，合作方換了新的東家，自己居然不知道。“中方在股份和股權上出現變化，導致了實際控制權出現變化。如果合同在廣電系統，控制權沒有變，我們不會做出如此舉動(提出仲裁申請)。”這也是百事中國此次提出仲裁申請的一個主要理由。
但四川百事方面稱，在新公司辦理完工商登記手續后，就已經根據雙方的合同有關條款正式函告百事中國。況且，這只不過是根據中央及四川省政府的部署進行的正常脫鉤工作，只是改變了隸屬關系和名稱，根本沒有發生產權的轉讓。
當然據了解，四川百事與百事中國之間的分歧遠不止于此。雙方你來我往的多次交鋒中，新產品開發是經常被提及的問題。二者合作之初定立的合同和公司章程中，有允許四川百事生產中國地方牌號飲料的條款，而且保證本地牌號產品將達到四川百事總產量的15%。但雙方的合作已有8年之久，“生產中國地方牌號的飲料”還依然處在紙上談兵的階段，四川百事多次提出方案，但百事中國的答復是“可行性報告不充分”。
雙方在濃縮液價格上的沖突更是到了劍拔弩張的地步。百事中國要求提高濃縮液價格，四川百事卻認為在飲料市場競爭日漸激烈、批發價格不斷下滑的情況下，提價違反“雙贏”和互利的原則，帶頭堅決予以抵制。在中方及中國其他百事可樂工廠的強烈反對下，百事中國提高濃縮液價格的愿望未能實現。
一個更大的焦點是幾年前成立的“百事可樂中國裝瓶商協作會”。百事中國稱其是自愿成立的指導會員企業合法經營的組織，四川百事等則認為“協作會”確立的簡單多數原則不合理，不過是通過“舉手表決”的方式來強行決定市場費投入、市場劃分等重大問題，對不聽話的罐裝廠予以罰款或縮小其銷售區域。在多次抗爭無效的情況下，四川百事、上海百事、武漢百事、南京百事四家中方管理的企業，聯合向國家民政部進行投訴。而由于違反《社會團體登記管理條例》，民政部民間組織管理局已于今年6月責令協作會停止一切活動。
各界頗關注
沒有退一步海闊天空，破裂似乎只是個時間問題了。
關鍵是，當國內的飲料市場上各類中外品牌正厲兵秣馬，爭取更廣闊的市場空間時，百事可樂會不會因為自己內部震蕩而裹足不前？一個相關的問題是，作為全球知名的品牌，如此大規模的內部震蕩還會不會向更深層次波及？
這引發了社會各界的關注。
北京、成都等地一些媒體迅速地報道了仲裁風波，在回味一樁美好姻緣的同時，對市場利益出現分歧進行了深入分析。幾天來，提出采訪百事中國區總裁朱華煦、四川百事可樂飲料有限公司董事長胡奉憲的媒體數以十計，世界飲料巨頭和它曾經的良好合作者之間的“對話”牽動著人們的神經。
對飲料行業有相當了解的原國務院稅則辦副主任肖宏章的看法是，百事的內訌預演了WTO對中國飲料行業的沖擊，這是矛盾雙方多年利益之爭的必然反應。一方要謀取更多的合同外利益，一方堅持“雙贏”的取向，怎么可能會水火相容呢？
中國社會科學院博士后、青年經濟學家喬梁說，作為一個躋身世界500強，有著百年歷史的企業國際知名品牌，百事可樂與一家優秀的合作伙伴挑起仲裁風波確實耐人尋味。它凸顯出兩個問題，呼喚理性之舉：一是中國加入WTO后，歷史上形成的契約、體制和管理模式，與現實要求的矛盾和沖突，如何在轉變過程中得到妥善解決；二是國內企業、合資企業的中方任何按照加入世貿組織后的市場規則來維護自己的合法權益。
法律界專家也認為，中國加入WTO后，在解決經濟糾紛的過程中，會越來越頻繁地使用國際通行的解決方式，這其中也包括國際仲裁。只有國內的公司盡快都熟悉、擅長運用這些游戲規則，游戲才能玩得更好，才能從游戲中獲益。
不能不提到的還有消費者。一直愛喝百事可樂的某公司白領鄧小姐說，百事的內部事變照理與購買者無關，但當你端起百事可樂又聽說正在鬧“官司”時，無形中感覺還是不那么親近了。
仲裁程序需要一年半左右，在最終結果出來之前，雙方是繼續執行合作合同還是會有哪些舉動？據悉，四川百事已上交緊急報告，呼吁有關部門支持其維護國家和企業權利的正當行為。(完)
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