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于長洪 孫曉勝
對于在中國市場上知名度頗高的百事可樂，今年的8月更像是一個多事之秋。雖然在超市的貨架上百事可樂依然占據著醒目的位置，罐裝飲料的藍色包裝上年輕偶像依然是一幅“冷酷到底”的神情，但細品今天的百事，冰涼爽口之外，似乎已經可以感覺到一絲“苦澀”。
天涼好個秋
8月2日，美國百事公司向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出仲裁，要求終止與在四川成都設立的合作企業———四川百事可樂飲料有限公司的所有合作合同和協議，并要求合作企業中方就其違規行為給予經濟賠償。百事公司楊美虹女士稱，仲裁申請當天就收到了受理的回函。
在這份仲裁申請中，百事公司提出要終止的合同包括：商標特許合同、濃縮液供給合同和百事(中國)投資有限公司與現在的中方合作企業的合作合同。這就意味著，百事公司要同四川百事“恩斷義絕”，終止一切合作。
百事中國區總裁朱華煦稱這是“一個不大不小的事情”。在他看來，“所謂‘不大’，是指百事在中國的罐裝廠目前有14家，合資和全資企業40家，四川百事只是其中的一家；所謂‘不小’，是指百事在中國發展的20年中，第一次以仲裁這種破天荒的方式要求終止合同。”
而四川百事面對仲裁風波顯得臨危不亂。他們的直接反應是：“非常欣賞將爭議提交仲裁的做法”，認為“依照合同，在百事中國執意拒絕采用協商、董事會討論解決爭議的方式之外，仲裁也許是明辨是非曲直的一種理智選擇。”四川百事在給百事中國的回函中堅稱，“盡管這是百事中國的選擇，但相信它是有悖于百事可樂公司在華的根本利益的。”
四川百事還將回函同時抄送給國內各百事可樂罐裝廠中方負責人、總經理及百事員工，表示要“堅決地、毫不妥協地依法、依約進行仲裁，讓百事公司為其違約行為付出代價，捍衛中方的合法權益。”從四川百事透露出的最新消息是，他們已經授權北京友邦律師事務所積極準備相關的法律事務。
“變臉”非偶然
仔細研究一下銷售、利潤指標，就不難看出四川百事在中國百事陣營中的重要位置。年銷量約2000萬標箱，相當于百事在韓國市場的銷量；年利稅總額超過7000萬，在百事系14家罐裝廠中利潤水平穩居第二。更為重要的，在世界上所有“兩樂同城”(同時有百事可樂與可口可樂生產工廠)的區域內，四川百事是僅有的幾個“百事可樂市場占有率超過可口可樂”的企業，兩者之間的比例大致是5：1，可謂力量懸殊。那么，究竟有什么“難言之隱”使雙方要撕破臉皮，甘冒一個成熟的市場垮掉的風險？
其實，百事中國和四川百事之間的矛盾由來已久。
四川百事是1994年1月由美國百事可樂公司與四川省廣播電視實業開發公司合作成立，當時注冊資本為400多萬美元，四川廣電占有73%的股份，百事中國占有27%的股份，雙方各有3人進入董事會。同年四川百事得到百事公司授權許可罐裝生產百事可樂系列產品。
2001年8月，四川省廣播電視實業開發公司與四川省廣電局脫鉤，轉由四川省國有資產管理公司管理，并更名為四川韻律實業開發公司。這次正常的體制內產權變更卻為日后的糾紛埋下伏筆。百事中國的憤怒在于，合作方換了新的東家，自己居然不知道。“中方在股份和股權上出現變化，導致了實際控制權出現變化。如果合同在廣電系統，控制權沒有變，我們不會做出如此舉動(提出仲裁申請)。”這也是百事中國此次提出仲裁申請的一個主要理由。
但四川百事方面稱，在新公司辦理完工商登記手續后，就已經根據雙方的合同有關條款正式函告百事中國。況且，這只不過是根據中央及四川省政府的部署進行的正常脫鉤工作，只是改變了隸屬關系和名稱，根本沒有發生產權的轉讓。
當然據了解，四川百事與百事中國之間的分歧遠不止于此。
雙方在濃縮液價格上的沖突更是到了劍拔弩張的地步。百事中國要求提高濃縮液價格，四川百事卻認為在飲料市場競爭日漸激烈、批發價格不斷下滑的情況下，提價違反“雙贏”和互利的原則，帶頭堅決予以抵制。在中方及中國其他百事可樂工廠的強烈反對下，百事中國擅自提高濃縮液價格的愿望未能實現。合理的推斷是，百事中國當然要將“這筆帳”主要記在四川百事的頭上。
一個更大的焦點是幾年前成立的“百事可樂中國裝瓶商協作會”。百事中國稱其是自愿成立的指導會員企業合法經營的組織，四川百事等則認為“協作會”確立的簡單多數原則不合理，不過是通過“舉手表決”的方式來強行決定市場費投入、市場劃分等重大問題，對不聽話的罐裝廠予以罰款或縮小其銷售區域。四川百事的資深人士說，由于四川百事屬于“不聽話”之列，所以近年來屢遭制裁。在多次抗爭無效的情況下，四川百事、上海百事、武漢百事、南京百事四家中方管理的企業，聯合向國家民政部進行投訴。而由于違反《社會團體登記管理條例》，民政部民間組織管理局已于今年6月責令協作會停止一切活動。這里，“壞事”的又主要是四川百事。
至此，四川百事和百事中國的摩擦交惡達到了頂點。
各界頗關注
對飲料行業有相當了解的原國務院稅則辦副主任肖宏章的看法是，百事的內訌預演了W TO對中國飲料行業的沖擊，這是矛盾雙方多年利益之爭的必然反應。一方要謀取更多的合同外利益，一方堅持“雙贏”的取向，怎么可能會水火相容呢？
中國社會科學院博士后、青年經濟學家喬梁說，作為一個躋身世界500強，有著百年歷史的國際知名品牌，百事可樂與一家優秀的合作伙伴挑起仲裁風波確實耐人尋味。它凸顯出兩個問題，呼喚理性之舉：一是中國加入W TO后，歷史上形成的契約、體制和管理模式，與現實要求的矛盾和沖突，如何在轉變過程中得到妥善解決；二是國內企業、合資企業的中方任何按照入世后的市場規則來維護自己的合法權益。
法律界專家也認為，中國加入W TO后，在解決經濟糾紛的過程中，會越來越頻繁地使用國際通行的解決方式，這其中也包括國際仲裁。只有國內的公司盡快都熟悉、擅長運用這些游戲規則，游戲才能玩得更好，才能從游戲中獲益。
仲裁程序需要一年半左右，在最終結果出來之前，雙方是繼續執行合作合同還是會有哪些舉動？糾紛中關于竊取電話機密、套取廣告費用等傳聞又是怎么回事？我們將密切追蹤事件進展，提供更多的有關報道。
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