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-本報記者李蠻熊九蒙北京、成都報道
在全球飲料市場叱咤風云的跨國巨頭百事可樂怎么也沒有想到，自己在中國的一家優秀合作公司，在中國加入WTO之后，需要自己通過國際仲裁來解決與當地合作方的矛盾。
朱華煦是百事(中國)投資有限公司的總裁，風度儒雅，即使在宣讀這個壞消息時，也
保持了低調的聲音。
8月2日，百事可樂的品牌持有者美國百事公司、投資者百事(中國)投資有限公司(以下簡稱百事中國)正式向設在瑞典的斯德哥爾摩商會仲裁院提出仲裁，要求依法終止與在四川成都設立的合作企業——四川百事可樂飲料有限公司(以下簡稱四川百事)的所有合作合同和協議，并由四川合作方賠償由此帶來的一切損失。
“這件事不是簡單的經濟糾紛，實質上是百事這樣一個有百年歷史國際知名品牌的擁有者不愿意，也無權和一家變得沒有誠信、不信守合同甚至是不守法律的對手合作”，朱華煦說。
朱華煦所說的“對手”，曾經是百事的良好合作者。
一樁美好姻緣
作為百事在中國投資的15個廠之一，四川百事是少數一直保持盈利的百事工廠。
1993年，經國家經貿委批準，四川省廣播電影電視局(以下簡稱四川省廣電局)下屬的四川廣播電視實業開發公司(以下簡稱四川廣電)與美國百事可樂國際集團(美國百事)合作，組建成立了四川百事可樂飲料有限公司。1994年1月，四川百事正式成立，注冊資本為400多萬美元，其中四川廣電占有股份的73%，百事中國占有股份的27%；董事會雙方各有三人。
事實上，百事中國除了投入股本金外，還無償投入了1000萬美元的生產設備，甚至通過中國銀行為四川廣電提供了1500萬人民幣的長期無息貸款作為中方的股本金。第二年6月，百事中國又花250萬美元，買下了5%的分紅權。百事中國累計向四川百事投資2000萬美元。
在雙方的合作協議中，規定中方的紅利歸四川省廣電局所有，并且紅利應該用到四川省廣電建設事業上。四川廣電也是四川省廣電局專門為這一合作而成立的。
從1994年至今，四川百事每年的銷售額都以平均110%的速度在增長。這樣的發展速度，卻是建立在只生產三個品牌碳酸飲料——“百事可樂”、“七喜”和“美年達”的基礎上實現的。四川百事成為百事可樂在亞太地區最大的灌裝廠。
市場利益出現分歧
在四川百事生產的可樂中，濃縮液的配方是百事可樂獨占的，而濃縮液成本占生產成本的30%以上。四川百事被成都市政府列入“十五”規劃中的16戶收入上10億元的企業。為降低成本，提高利潤，中方認為僅靠單一品種是不行的。
市場似乎也存在著這樣的機會。四川百事的中方副總經理葉尚華說，他們發現國內飲料市場每年都在以驚人的速度增長，但是真正大幅增長的并不是像百事可樂這樣的碳酸飲料，而是近年來涌出的越來越多的其他品種的飲料，如果汁類、茶飲料類以及其他功能型飲料等。在中國飲料市場上，茶飲料已與瓶裝水、碳酸飲料形成三足鼎立的局面。
中方看中了歐美市場上十分暢銷的一種被稱為“含汽水”的碳酸型飲料。這種飲料在中國南方只有幾家工廠生產，但由于銷售網絡的原因，市場效果不理想。胡奉憲對成都地區做了市場調查以后，認為這個產品一定能給公司帶來很大的利潤，值得投入。四川百事中方董事屈之也表示，與生產可樂相比，生產新飲料完全可以利用國內和本地資源，成本可以大大降低，“利潤空間要比可樂大多了”。
1999年以后，中國軟飲料市場競爭壓力加大，百事也加強了對中國境內合作公司的成本控制。四川百事中方也感受到了這種壓力。胡奉憲回憶說，中方的意見越來越難以得到采納。
從這一年起，胡就一直在和美方談判，想開發“擁有獨立知識產權的國產品牌”，但是雙方一直未能達成共識。胡說，三年來，此事三次被提交董事會討論。
2001年7月，當胡奉憲再一次向董事會提出要開發國產品牌飲料時，美方遂提出要按照美方的程序，必須先向美國百事可樂總部提交申請，結果預計一年半以后才能下來。正是在7月，國家經貿委在成都召集百事可樂在中國15家合資(合作)灌裝廠中的14家中方代表傳達全國外資工作會議精神，惟一沒有受邀的是廣州百事可樂飲料有限公司——也是惟一一家由美方直接管理的灌裝廠。因此，這次會議被傳為一次百事可樂中資方的集體密謀“造反”。
據說，會議達成了一個重要共識：百事可樂中國灌裝廠體系的中方，在百事可樂濃縮液漲價、市場區域劃分、原材料采購等經營層面，已經同外方產生了嚴重分歧。中方必須聯合起來，保護自己的權益。坊間由此認為，這是四川百事的中美方合資者正式分離的開始。
就在中外雙方糾纏不清的情況下，2001年8月，四川廣電與四川省廣電局脫鉤，并更名為四川省韻律實業開發公司(四川韻律)。這一切似乎都是在百事中國不知情的情況下完成的。四川省廣電局主管領導也曾向百事中國明確表示此事是個別人違背國家有關規定和四川省委的有關決定，百事中國因此懷疑四川韻律是一家私營企業。百事中國總經理李春佳說，“中文的控股權發生了變化，實際是中方控制權的變化，我們幾乎不曉得真正在和誰合作。”
在后來雙方爭執不下時，四川百事的中方合資者就放言——不管美方同意與否，都要立即著手國產品牌飲料的開發生產。胡奉憲表示，今年無論是市場的還是公司的時機都已經非常成熟，再等下去就意味著放棄，“其實就算他們不同意，我們一樣要做�！�
四川百事擁有其它百事企業中方合資者沒有的特例。1993年，簽訂合作協議時，就規定了一款特殊的條文：四川百事可以生產地方牌號軟飲料，即由四川省當地輕工企業單位自建的濃縮液廠，以四川省的資金及原材料所開發的軟飲料，以無牌號或四川當地牌號出售。
問題在于，中方后來提出的是開發“有獨立知識產權的國產品牌系列飲料”，這和協議所指“地方牌號飲料”并不完全一致。作為中方擁有“獨立知識產權”的品牌，百事將被置于何種位置？享有什么權利？這種產品是否還應該被冠以“百事可樂”的名頭？中外雙方對此存在分歧。
美方的質疑
與中方提出的意見相對，百事中國認為四川百事的中方完全不遵守規則，使企業成為少數人牟取個人利益的工具。
根據中國法律規定，合作企業應該定期向董事會、股東提交財務報表，而在胡奉憲控制下的四川百事對提交財務報表的事情不是一次兩次的遺漏，而是根本不執行。這導致百事中國作為股東和品牌授權人對四川這個合作企業的財務狀況一無所知，甚至中方的上級單位四川省廣電局也表明不了解合作企業的財務狀況。
根據百事公司提供的資料：1996年底，四川百事管理層上報的廠房建筑費，與實際發生的費用有巨大差額。同時，百事公司通過審計工作組還發現，其管理層在巨額開辦費、董事費、巨額廣告費等開支上有嚴重疑點。胡奉憲聘用的兩名中方董事之一，通過其占大股份的廣告公司用“收據”套取四川百事廣告費數十萬元。更有甚者，代表中方的3名董事(包括胡奉憲)于1996年共虛構3份董事會決議，私自設立分支機構。
四川百事管理層如此行為讓百事公司深感震驚。于是，百事公司向四川省政府投訴胡等人，要求為合作企業挽回損失，同時決定停止濃縮液的供應。在停濃縮液決定作出后，胡奉憲通過有關部門出面給百事公司施加壓力，要求百事方面無條件供應濃縮液。
在這種情況下，百事中國按照合同賦予的權利依法向四川百事遞交了書面通知，要求了解財務情況，進行查賬。未料四川百事以通知無收件人為由拒絕了這個要求，四川百事甚至還為拒收此類通知專門刻制了“超越董事會權利無此收件人拒收退回”的公章。
然而，根據合同，來往信函不必標明法人代表的姓名，而且百事中國也不承認2002年2月以后胡奉憲作為四川百事法人代表和總經理的合法性。在此之前百事中國總經理李春佳甚至還收到寫有“寫上你的狗名”這樣粗暴無理的拒收函。百事中國組建了調查小組想進入合作企業了解情況，兩次被拒之門外，后來百事中國方面的兩位董事竟也被拒絕進入廠區。雖然廠區內飄揚著百事的旗幟，但是百事在這家合作企業的控制權早已名存實亡。
仲裁：最終解決之道
2002年1月31日，四川百事高管層任期屆滿后。根據協議，四川百事高管層(包括公司總經理、副總經理、財務總監等職位)的聘任要由董事會6名董事一致通過才能生效。百事中國決定不繼續聘用原有四川百事高管層，但這一決定沒有能夠執行，中方決定繼續留任現有高管層。
百事中國總經理李春佳稱，可以認為在董事會沒有一致通過任命的前提下，從今年2月1日起，原四川百事高管層的運營是無效和非法的。這個被百事中國認為是“惟一”能拯救四川百事的方案，最終沒有得出任何成果。
此時，中方似乎也做好了與外方通過法律解決爭端的準備。2002年3月，全國人大常務委員會委員、外事委員會委員、原外經貿部副部長、曾任中國WTO談判代表團第二任團長的佟志廣到四川百事可樂公司參觀，四川百事的董事長胡奉憲及該公司高層管理人員向他非常詳細地討教了WTO框架下企業正確取向及如何打國際官司等問題。胡奉憲當時說，“我心里有底了�！�
至今年8月，百事中國終于提出通過國際仲裁來解決這樁糾紛。據百事中國的律師介紹，瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院是一家國際權威機構，當年以處理東西方國家商界糾紛而著稱。成立四川百事的合同中雙方就曾約定接受這一機構的仲裁。中國是《參加和執行外國仲裁的紐約公約》的參加國，仲裁具有不可上訴的終局性。斯德哥爾摩商會仲裁院已接受百事公司和百事中國的仲裁申請。
根據申請人提出的仲裁要求，百事將終止與被申請人四川百事關于提供商標使用許可證及濃縮液供應合同；終止百事中國與四川省廣電實業開發公司的合作企業合同。并要求合作企業中方就其違約違規行為予以經濟賠償。
當日晚，四川百事可樂董事長胡奉憲得到百事提起國際仲裁的消息后，淡淡地對助手說了句——該來的終于來了。
在四川省韻律實業發展公司和四川百事可樂聯名的回復信中，四川百事指責百事中國區有關高層“在處理爭議時既當運動員又當裁判員，確實有違公平、公正的合作原則”。所以四川百事“將堅決地、毫不妥協地依法進行仲裁，讓百事公司為其違約行為付出代價，捍衛中方的合法權益。”四川百事已正式授權北京友邦律師事務所處理相關法律事務。
仲裁程序需要一年半左右，雙方都必須等待。而在結果出來之前，百事中國只能繼續執行合作合同，百事中國總裁朱化煦對此感到苦澀。但對于百事占有當地可樂市場45%的份額、排名第一的四川，百事不會放棄。朱化煦透露，百事已經開始在四川尋找新的合作伙伴，甚至不排除四川廣電局的其他下屬企業；同時百事也在考慮是否按照入世后國家的新政策在四川建立一個獨資的灌裝企業。
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