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在上海、北京和廣州等地銷售看好的西門子在安徽一直有點“暗淡”。“墻內開花墻外香”的西門子，無法容忍在“腳底下”走不穩，已經憋足勁，意與合肥的2個電器巨頭“拼個好歹”，爭取“三家歸西”的美妙結局。
記者張俊才發自安徽合肥
在合肥這個面積不大、人口剛過百萬的城市，從美菱的一枝獨秀，到“美”、“榮”的二虎爭食，再到海爾的趁勢而入，電器“三國”的爭奪烽火越燃越旺盛。
8月5日，仇旭東離開《合肥晚報》總編的位置，匆匆趕到設在榮事達老廠區辦公樓頂層的新辦公室，正式開始主持榮事達第一天的工作。
7月7日就接到合肥市政府組織部“退休”通知的榮事達元老陳榮珍在默默對抗1個月后，終于交出“帥印”，無可奈何坐著“奔馳”，沿著榮事達大道緩緩繞一圈，撤回家療養。而同一天突然接到“退休”通知的他的“同城冤家”———美菱掌門人張巨聲早已利索退居，成為閑云野鶴。
合肥家電“雙雄”美菱和榮事達突然同時易帥，成為這個高溫夏季最熱的話題。
雙雄易帥
張巨聲和陳榮珍拼出了美菱和榮事達這兩個企業，也被美菱和榮事達造就成家電“梟雄”。
20年以前，美菱和榮事達都是當地毫不起眼的小企業，當時張巨聲以合肥市經委官員的身份臨危受命，而陳榮珍則帶領一家集體性質的小企業白手起家。兩位創業元老憑著一股創業熱情和過人的膽識，造就了今天的家電巨頭。
他們所打造的國內知名品牌榮事達和美菱，在合肥市具有舉足輕重的地位，是合肥市GDP的支撐。合肥市內有兩條大道，一條是美菱大道，從市政府通往飛機廠，一條是榮事達大道，從市政府通往另一個方向。這足以說明這兩家企業的重要身份。
但是隨著家電業競爭環境的變化，尤其是中國家電業進入微利的大背景下，這兩家曾輝煌一時的大企業先后陷入窘境。
去年年報顯示，美菱電器巨額虧損達3億多元，前面不遠處還有一頂ST帽子在等著它，而且由于與大股東的種種瓜葛，目前已知的大股東對上市公司欠款高達數億元，顯然以美菱電器自身的努力和目前家電業的贏利狀況，要扭轉頹勢并不那么容易。
而榮事達則更慘，榮事達洗衣機最輝煌時曾占據國內洗衣機市場半壁江山，到2000年則已降到同行業第三位。另外，去年年底合資企業的外方股東宣布撤資后，更是對其打擊巨大。
隨著這兩個企業在市場競爭中地位逐漸衰退，合肥市有關部門壓力也非常大。誰也沒有想到，市政府原來確定的人選被“拒”后，火速代替陳榮珍執掌榮事達的會是合肥晚報社總編輯仇旭東。一知情人士說，仇旭東入主榮事達是合肥市政府的“無奈之舉”。榮事達復雜的股權結構，令合肥市政府深為頭疼：在榮事達集團現擁有的11個子公司中，其中中美合資公司7個，中日合資1個，全資子公司3個。因此，榮事達的集體企業性質及其多頭合資的情況，使得合肥市政府對陳榮珍的免職決定更顯謹慎。
根據了解，在1976年至1993年間，仇旭東曾在榮事達集團工作過，并從1983年開始擔任榮事達黨委副書記，家喻戶曉的“榮事達，時代潮”的廣告語就是由他創意的。
當然，對張巨聲來說，接受政府的退休“安排”，即使有怨言，也只能服從。因為美菱電器原先就是百分百國企，上市后，國有資產也一直是占絕對控股地位。
走出谷底
企業領導人更換成誰是無所謂的，關鍵是看他們能不能帶領企業走出困境。就兩個企業目前的運行情況看，新的領導人的最主要的任務是怎樣趕快將企業賣出去，讓有先進經營觀念與管理經驗的外資或者是國內企業兼并，使兩個企業盡快走上正規的發展道路。
他們會把這兩個知名企業帶向何方？這是業界最關注的。剛剛上任的他與陳榮珍一樣，對外界保持得相當低調。記者難以接近他，就連他的手下，面對采訪也守口如瓶。
而作為國有企業的美菱集團，人事變動較為平穩。接替張巨聲的是美菱集團旗下的美菱股份公司的董事長王家章，其他并無人員變動。7月25日下午，王就和李士軍總經理迫不及待地召集銷售、研發和制造等各大系統總監，對有關工作作安排。
而此時，風傳美菱榮事達合并的消息再一次被熱化。榮事達陳榮珍和美菱張巨聲的退休意味著安徽家電業一個時代的結束。兩人一走立刻讓人想到了兩大企業的合并。
事實上，“美榮”合并真要操作起來并不簡單，一些滯障因素依然擺在那里。
榮事達屬于合肥市二輕局，集體性質，是“干兒子”，美菱完全為國資，是“親兒子”。這樣，合并的技術層面困難不小。資產界定很“麻煩”，其中的國資、集體資產和外資理順很費勁。
有分析人士說，惟一的辦法，就是“國退民進”，成立一個“美榮”總公司，來控制所有的產權。
“合并在短時間內會出現一個大一點的企業，但是這個企業沒有任何經濟意義。這不是說整合技術有難度，整合需要時間，需要等待，家電行業的任何一個企業都等不起了。”一業內人士說。
有意思的是，有著不同的產權制度的兩家企業新任董事長仇旭東和王家章也是多年的好友。是否這意味著合并的可能性更大了？
但是，仇旭東面前更緊迫的話題是榮事達美泰克的股權轉讓，自2月1日起，美泰克方面的49.5%股權一直懸而未決。
也有消息人士說，美菱新老總上任后，科龍加緊對美菱的“攻勢”，雖然合肥市政府并不情愿這樣。
而顧雛軍的收購能力及動機卻讓人有些懷疑。顧雛軍掌門的格林科爾蛇吞大象般地控股早已元氣大傷的科龍后，難題一大堆，科龍如何走出低谷還是一個待解的問題，如果再收購美菱，只能重負難持。
更嚴重的是，在合肥這個面積不大、人口剛過百萬的城市，除了美菱和榮事達，還有中國冰箱四巨頭之首的海爾的一個工業園。從美菱的一枝獨秀，到“美榮”的二虎爭食，再到海爾的趁勢而入，在合肥這個科技城市，電器的爭奪烽火越來越旺盛。
值得一提的是，位于合肥東部、距合肥僅100公里之遙的滁州還有一個電器勁旅西門子。今年6月5日，安徽的一位副省長在合肥明珠國際酒店召開專門會議，為安徽惟一可以與國際名牌搶“爭名份”的西門子鼓噪。
在上海、北京和廣州等地銷售看好的西門子在安徽一直有點“暗淡”。“墻內開花墻外香”的西門子，無法容忍在“腳底下”走不穩，已經憋足勁，意與合肥的2個電器巨頭“拼個好歹”。
拿西門子在合肥市新華大廈銷售處的一位趙先生的話說，合肥市的美菱、榮事達和海爾電器市場的“三國演義”，西門子最好爭取“三家歸西”的美妙結局。
資本做主
兩大支柱企業業績不佳成為當地政府難言的心頭之痛。盡管沒有明言，但創業老總光環“褪色”，其一貫的經營理念有待改變，似乎已成為企業和所有者的共識。因此，有業界人士認為，“超齡服役”的確是當地組織部門給兩位老功臣離任的理由，但更是為隨后的產權改革或產業整合鋪平道路、奠定基礎。從這種程度上講，這種帶有行政色彩的人事安排其實并不是為人詬病的政府過于干預企業經營，而是國有資本意志的體現。
如果說，溫州的電器競爭的背后操盤者是“父子兄弟”的家族勢力，那么合肥電器“雙雄”美菱和榮事達，是國家和集體的財富“博弈”。
這就使得電器的合肥“戰區”不可避免帶有政府的背景。美菱是當地政府全資國有企業，而榮事達中還有合資方50.5%的股權，更為重要的是合資企業部分產值甚至占到了整個集團的90%。
所以，兩家企業在同時接到通知后的表現很不一樣。美菱董事長張巨聲按部就班悄然引退；而陳榮珍則仍然按時上下班，手握大印不松。
更令政府尷尬的是，開始向榮事達推薦的“封疆大吏”、經委官員出身的張長琚，遭遇榮事達董事會設障“堵截”。提名張長琚被資方否定后，政府為了捍衛政力的威嚴，迅速派仇旭東介入。一個報社的總編變身電器企業老總，政府為現代企業史提供了一個絕無僅有的經典案例。
不過，根據了解，仇在報社總編任上頗有建樹，更為重要的是他本身在榮事達處于上升期時就作出過不小貢獻，既有經驗又有威信，而且今年49歲，年富力強，用合肥市委宣傳部和經貿委有關人士的話說，就是符合市政府在干部配備上的考慮。國有資本和外資在此時達到了博弈的均衡狀態，促成了榮事達新董事長的誕生。
據悉，陳榮珍離任后將被合肥市政府聘為經濟顧問，而張長琚目前則是榮事達集團黨委書記。由于中方出資代表的變更，中美合資公司的董事會人員構成也將發生變化，中美雙方擬就召開新一屆董事會進行磋商，仇旭東要接替陳榮珍，仍需面臨新一輪資本意志的考驗。
不過，從目前情況看這只是時間問題，難度不大。至于董事會是否會討論美方在合資公司的49.5%的股權處置及走向問題現在還不確定。
《國際金融報》(2002年08月09日第九版)
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