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當年靠5000元借款創辦的地方小企業TCL通訊(000542)的母公司TCL集團公司，20年后已成為銷售額超200億元的大集團，并創造了一系列令人矚目的發展高速度。特別是今年上半年，集團銷售收入同比增長59%，利潤增長98%。其發展的歷史可以說是國有企業在市場經濟條件下求生存、求發展，做大做強的縮影。
TCL集團公司是1992年進入彩電領域的，當時彩電市場供求是飽和的，市場主打產品2
1英寸彩電已經供大于求。通過市場調查，TCL認為，大屏幕是彩電發展的方向，于是決定推出比進口產品便宜得多的大屏幕彩電，并迅速占領市場。“以變化沖擊低價”，是TCL在彩電價格大戰中提出的應變措施，通過創新，以差異化的產品拉開與競爭對手同類產品的距離。
在彩電市場的成功發展的同時，針對我國電腦市場價格高、使用知識不普及的情況，TCL集團適時推出“買得起，用得好”的電腦，并首創了像賣彩電一樣賣電腦，其銷量即位居國內家用電腦市場第三位，獲得家電企業進入IT領域的最好名次。
TCL集團銷售公司總經理趙忠堯說：“去年為什么我們的彩電能夠賺錢？產品制造成本我們比別人低不了多少，但資金周轉得快，費用率降低，利潤就出來了。”快速高效的物流、資金流、信息流，構成了TCL高速成長的基礎，也大大降低了企業運行的成本。
TCL集團從一個地方小企業，一躍而為中國電子信息工業的知名企業，是什么支撐其高速持續的發展呢？集團總裁李東生說：“從TCL成長的實踐看，我感觸最深的是，一個企業在發展的過程中，要不斷地適應市場競爭環境的變化，根據企業的實際情況提出最適合自己的發展戰略和規劃，不斷創新。變革創新是企業發展的原動力。”
1997年，TCL集團開始實行國有資產授權經營，建立起通過企業發展使國有資產保值增值、經營管理者獲得激勵的機制。在這一機制的促進下，TCL銷售收入從1996年的56億元增長到2002年的211億元，其中國有資產增值3倍多。今年4月TCL集團又完成了股份制改造，變成國有相對控股的股份制企業，引入了日本的東芝、住友，香港的金山、南太和Pentel五大戰略投資者，實現了公司資本的國際化，建立起多元股權結構的公司治理結構。
李東生認為，目前公司在規模、核心技術的研發能力、國際市場的經營開拓能力等方面，和國際上的大企業都還不在一個級別上。通過改制，有助于TCL建立與國際接軌的公司治理結構，建立更大規模的資本運作平臺，開拓國際市場和上中下游合作資源的整合。
新華社記者張朝祥趙肖峰
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