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張念慶
記者：一周前你還在做報社總編，突然間角色變了，成了家電企業的掌門，你的感覺如何？
仇旭東(以下簡稱仇)：我在幾天前聽到提名時覺得很突然，7月26日通過必要的法律程
序，被宣布為榮事達董事長。29日我就到榮事達報到，報社的事情還沒交接完。
記者：突然間選拔一個報社總編到榮事達來，政府安排的色彩大些，還是企業自己的抉擇？
仇：這一次對我的任命可以說是充分尊重企業的意見，而不是政府干預的結果。計劃經濟時期，企業領導都是政府任命，現在政府只是提名，這種方式符合《公司法》，同時也反映了企業職工的意愿。
記者：榮事達換帥一波三折，你在最后出線，對這些事你怎么看？
仇：過去的事情就過去了，我不愿再多作評價。
記者：昨天還是總編，今天變成企業領導，你感覺角色跨越的難度有多大？
仇：我感覺這一次回到榮事達來的跨度要比1994年到報社工作的跨度小。當時從企業出來，對報紙知之甚少，對文章排到新聞紙上的過程了解不多，但這一次卻不一樣，因為畢竟我曾經在榮事達工作了18年。
記者：談談你過去在榮事達的日子好嗎？
仇：我是上海人，是黑龍江建設兵團的知青，后來參軍并于1976年復員到合肥新興機具廠，這個廠當時主要生產電機、機床一類的產品。
1983年時我已經是這個廠的副書記。新興機具廠發生變化是在1981年前后，企業發現洗衣機正在成為消費的新需求，于是兼并了合肥塑料三廠、合肥塑料九廠，組建成合肥洗衣機總廠，這就是榮事達的前身。
陳榮珍是1986年來的，是從合肥鍋爐廠調來的。他這個人很有思路，應該說他的到來給這個廠帶來很大變化，從1987年之后與上海水仙搞的聯營使這個廠有了原始積累。
為水仙洗衣機貼牌生產搞了很長時間，后來因為貼牌的份額受限制，費用很高，1992年我們覺得應自創品牌，這就是榮事達的由來。
再后來就是合資，1994年我在料理完與日本三洋的簽字合作儀式之后，才離開去《合肥晚報》上任的。
走的時候我是廠里的黨委副書記、副廠長。
記者：據說你參與了榮事達品牌的創建，你做了哪些工作？
仇：“榮事達”這個品牌還是1992年我在北京與《人民日報》時代潮雜志的總編輯吳昊聊天時提出來的，當時順口聊出“榮事達，時代潮”，覺得不錯，就進行了策劃包裝，使其成為榮事達品牌的宣傳理念并已家喻戶曉。在去報社之前，我更多的工作放在企業組織建設、思想文化建設上，“零缺陷管理”就是我們在1991年提出的，至今已經深入人心。這個理念下一步還要做得更細。
記者：上任伊始，你會燒起新官上任的“三把火”嗎？
仇：“新官上任三把火”不適用于榮事達，這是一種舊的提法。作為一名剛上任的高管人員，感覺不成熟的方案，應當把它逐步完善，而不是短時間靈光一現、拍拍腦袋就立刻拿出來應用。
記者：有關榮事達和美菱的兼并一直在紛傳，你覺得它們合并利弊如何？
仇：在這個話題上，沒有任何人給我以暗示(合并)，我覺得所有的企業行為都應以資本、產權為紐帶。
-文/本報記者
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