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 《財智人物》記者高瑩
熟悉顧雛軍的人并不多，但是去年年底他卻突然名聲大振。一是因為他以近20億的身家名列福布斯中國富豪榜的第20名，二是因為他以個人身份收購了著名的家電企業(yè)科龍。顧雛軍一下子成為眾人關(guān)注的焦點。
事實上顧雛軍一直就是一個爭議頗多的人物。早在1989年，他的顧氏循環(huán)理論就被人直斥為騙人的東西。去年他收購科龍的行為再度引起人們的質(zhì)疑，而且這種質(zhì)疑很快演變成對顧雛軍本人的攻擊。他的財富也在一天之內(nèi)縮水近10億。正是在這種懷疑聲中，顧雛軍走進(jìn)了我們的視野。
一、收購科龍、爭議四起，懷疑聲聲問新主
重提舊事、股市狂跌，麻煩頻頻困顧氏
我們見到顧雛軍的時候是七月初，在廣東順德的這個著名的小鎮(zhèn)--榮桂鎮(zhèn)。此時的顧雛軍是輕松和自信的，很難看出他是個一直被麻煩纏身的人。
多數(shù)人認(rèn)識顧雛軍應(yīng)該是從去年年底他因收購科龍而引發(fā)非議開始的。
2001年10月31日，廣東科龍電器股份有限公司原大股東順德市容桂鎮(zhèn)政府宣布將所持有的兩億多股法人股，以5.6億人民幣的價格轉(zhuǎn)讓給格林柯爾公司董事長顧雛軍專為此項收購而剛剛在容桂鎮(zhèn)注冊的私人全資公司。此后，顧雛軍和格林柯爾公司便成為媒體追蹤報道的焦點。不久，一些媒體先后發(fā)表了以《細(xì)探格林柯爾》、《格林柯爾：光環(huán)下的另一面》、《格林柯爾迷霧重重》等為題的質(zhì)疑其產(chǎn)品及財務(wù)狀況的文章。緊接著，顧雛軍任董事長的香港創(chuàng)業(yè)板格林柯爾科技控股公司股票暴跌，兩天內(nèi)縮去10億市值。顧雛軍陷入了前所未有的困境。
顧雛軍：以前科龍是個很優(yōu)秀的企業(yè)，銀行是搶著給錢，是求上門來給我們借錢的，那段時間有很多誤解，很多給我們的貸款額度到很晚才恢復(fù)給我們。各方面的不理解給企業(yè)造成的困難是可想而知的。也許在中國收購都要經(jīng)歷這樣的過程吧。
坐在這間寬敞的辦公室里，顧雛軍平靜而寬容的回想自己遇到的困難。而在半年前，當(dāng)人們不斷的質(zhì)疑顧雛軍收購科龍是不是空手套白狼時，質(zhì)疑這樁收購案是不是涉嫌商業(yè)欺詐時，甚至質(zhì)疑顧雛軍和格林柯爾的巨額財富之迷時，他的任何解釋都顯得蒼白無力。雖然早已領(lǐng)教過媒體的威力，但這樣的局面卻仍然是顧雛軍始料未及的。
顧雛軍：我當(dāng)時說，我們要建國際化的公司，就這方面我當(dāng)時說了，大家并不往心里去。他不認(rèn)為你真的是這個意圖，他覺得你可能是炒股票。實際上也沒有炒。科龍很漫長的時間都是停牌的，談不上炒不炒的問題。另外，我們實際上是外資企業(yè)。我們自己不能做A股的，不存在炒股票，我宣布過我沒有一股是A股。我們不是股票的操作者，就是一個企業(yè)的并購，是非常清晰的。
對于收購科龍而遭受的非議，作為公司的副總之一、也是和顧雛軍一同工作多年的嚴(yán)友松有著自己的看法。
嚴(yán)友松：大家不是很習(xí)慣，包括很多國有企業(yè)，一個民營資本拿錢去買它。他覺得企業(yè)就應(yīng)該從零開始創(chuàng)造，白手起家的是英雄。在國外很多人把企業(yè)做到一定程度就把他賣掉，并不一定把占有企業(yè)作為自己的終極目標(biāo)。所以現(xiàn)在在中國不是很習(xí)慣。但對這個事情現(xiàn)在已經(jīng)有一種不可阻擋的形式在往前發(fā)展。當(dāng)然那個事情本身還有它的背景。我們收購科龍，并不是所有人愿意你來并購，這是很正常的。
而事后，顧雛軍則把這歸結(jié)為游戲規(guī)則的問題。
顧雛軍：新聞界應(yīng)該關(guān)心這個企業(yè)被并購以后的社會效益，比如說，會不會裁人、會不會導(dǎo)致失業(yè)率增加、會不會跨擴(kuò)大生產(chǎn)，另外還有環(huán)保問題或者環(huán)保會不會進(jìn)步。在一個經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)生的過程中，它應(yīng)該是評價這個企業(yè)行為的社會效益，這是一個比較合乎世界的游戲規(guī)則的。而我們的新聞界更多的關(guān)照我有沒有錢付這個股票，我覺著這個是沒有道理的。這個是應(yīng)該由大股東關(guān)心的事，跟別人沒有關(guān)系。
也許是在海外多年，顧雛軍顯然沒有適應(yīng)國內(nèi)的游戲規(guī)則。你越是對人們提出的問題表示不解，人們就會越發(fā)的對你表示懷疑。
對于顧雛軍的質(zhì)疑，業(yè)內(nèi)人士恐怕不會忘記1989年那場鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的關(guān)于"顧氏循環(huán)"的爭論。有人說它是偉大的發(fā)現(xiàn)，有人說它是騙人的東西。這場爭論后來也就不了了之了，從我們現(xiàn)在可已看到的報道中仍然是負(fù)面的多些。而顧雛軍則認(rèn)為這場爭論對他個人并沒有什么影響。但是一個不可否認(rèn)的事實卻是，在他去年收購科龍時，正是由于一些媒體重提此事，使得他任董事長的香港創(chuàng)業(yè)板格林柯爾科技控股公司股票暴跌，兩天內(nèi)縮去10億的市值。
顧雛軍：我當(dāng)時感覺很不舒服，一個學(xué)術(shù)問題應(yīng)該在學(xué)術(shù)界來討論，不應(yīng)該用一些財經(jīng)方面的雜志來討論學(xué)術(shù)問題。財經(jīng)界對這個企業(yè)怎么盈利可能比較熟悉，但它不能了解一個學(xué)術(shù)理論有多大程度的正確與否。所以我覺得把兩個不應(yīng)該混淆的東西混淆在一起，所以才導(dǎo)致這個股票有這么大的跳水。我個人覺得這也是一個很不幸的事件。
兩次爭議帶給顧雛軍的似乎都是負(fù)面的影響更多。但同樣不可否認(rèn)的事實是，在跨越兩次爭議的十余年間，顧雛軍完成了從一個知識分子到一個企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。而且他也因以近20億的身家名列"福布斯中國富豪榜"第20名和以個人身份收購著名的家電企業(yè)科龍電器而贏得了很高的知名度。
十余年的時間里，顧雛軍是怎樣完成身份的轉(zhuǎn)變和財富的積累的呢？由于他一向很少談及自己的歷史，這個問題也就更加引起人們的好奇。
二、遠(yuǎn)赴英倫、尋求發(fā)展，格林柯爾由此生
兵敗北美、及時頓悟，事業(yè)人生皆轉(zhuǎn)折
43歲的顧雛軍，外表顯現(xiàn)得遠(yuǎn)比他的實際年齡大得多，可以看出他是個經(jīng)歷很豐富的人。多年的商海生涯，顧雛軍一直漂泊在世界各地，未改的鄉(xiāng)音提醒我們可以把話題拉回到更早的時候。
記者問：(你本人是江蘇泰州人吧！)
顧雛軍：揚(yáng)州人。現(xiàn)在可能叫泰州吧！我父親原來是江蘇農(nóng)學(xué)院畢業(yè)的，所以后來一直是一個知識分子，在我們那個縣里面就做到一個非常輕松的位子。就是我們縣職稱評定委員會的主任，很受人尊重。但是也不是很有什么權(quán)力。
顧雛軍愿意把自己歸為文革一代人，他也經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，恢復(fù)高考后他上了大學(xué)、讀了研究生。早期的顧雛軍和父親一樣，是個地道的知識分子。1986年，27歲的顧雛軍發(fā)表了那篇后來給他帶來很大麻煩的論文。
關(guān)于"顧氏循環(huán)"的爭論始于1989年，而顧雛軍下海也是在這一年。看起來這二者之間好像存在著某種聯(lián)系，實際上不過是巧合罷了。而顧雛軍的下海多少有點初生牛犢不怕虎的味道。
顧雛軍：我經(jīng)商是給我同學(xué)騙的，我當(dāng)時很多同學(xué)說，你這個制冷劑是很了不起的制冷劑。當(dāng)時正好《蒙特利爾公約》簽署，氟里昂替換是最火的時候。很多都說你下海，你來當(dāng)總經(jīng)理，我來給你當(dāng)副總經(jīng)理，好幾個人我這么說。然后等我下海時，我發(fā)現(xiàn)他們都還沒下海。他們兩個都出國了，都到美國去了。他們也很內(nèi)疚，也幫我介紹了很多投資者。他們后來還是幫了忙，由一個投資者給我們支持。我們也是在這個支持下取得成功。
顧雛軍說的《蒙特利爾公約》是1987年在加拿大簽訂的，它在國際上正式規(guī)定了逐步消減氟里昂生產(chǎn)與消費(fèi)的日程表。這給顧雛軍下海送來了東風(fēng)。1989年顧雛軍創(chuàng)辦了華照公司，這個公司就是在利用他發(fā)明的顧氏制冷劑做工程。
顧雛軍：我們一開始就是做工程，那公司后來一直還在經(jīng)營，只是后來不再用這個公司作了，后來我們在國內(nèi)成立了合資公司，就一直在用合資公司做，就自動遷移了。
除了工程，顧雛軍那時就做起了空調(diào)。1990年他以個人技術(shù)投資作為股份，介入了"新一代超低耗能的小康空調(diào)"的生產(chǎn)。據(jù)《中國企業(yè)家》雜志報道說，顧雛軍在國內(nèi)的投資似乎并不順利，小康空調(diào)在技術(shù)性能方面過不了技檢關(guān)，最終被所在地廣東惠州的管理部門查封。此事當(dāng)時被媒體炒了一把，這也是顧雛軍心中永遠(yuǎn)的痛。而顧雛軍的說法則與之大相徑庭。
顧雛軍：小康空調(diào)我們也是做得不錯的。當(dāng)時輕工部的統(tǒng)計，91年我們是中國家用空調(diào)的25.3%。這是個很大的比例，這應(yīng)該是很成功的數(shù)字。
有關(guān)小康空調(diào)的資料我們已經(jīng)很難找到，但從顧雛軍的談話中我們看不出他早期的經(jīng)商活動有什么不順利的地方，更談不上失敗。于是，關(guān)于顧雛軍因為早期在國內(nèi)經(jīng)營失敗才出國發(fā)展的說法也就很難成立了。而顧出國發(fā)展是因為看到了國外有更好的市場。
顧雛軍：因為歐洲的環(huán)保意識是比較強(qiáng)的，另外制冷劑這個行當(dāng)，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家是完全不一樣的時間表。發(fā)達(dá)國家是1996年1月1日禁止生產(chǎn)氟里昂，并禁止出口，發(fā)展中國家是2010年。漫長的14年時間，誰也不會先把這種環(huán)保的東些在發(fā)展中國家來做。放在發(fā)達(dá)國家是很正常的，是非常合乎邏輯的一個想法。事實上也是正確的。如果我們1992年開始在中國做這個事情，那它的市場不會很好。
很顯然，顧雛軍的判斷是正確的。在歐洲短短幾年的發(fā)展使他完成了資本的原始積累。1995年當(dāng)顧雛軍再次回到國內(nèi)在天津設(shè)廠的時候，他可以一下子投入4200萬美元的資本。如果他當(dāng)年留在國內(nèi)發(fā)展，不僅制冷劑不會有很好的市場，就連小康空調(diào)也不會有像今天這樣的市場。資本的積累也就無從談起。顧雛軍商業(yè)活動的第一次轉(zhuǎn)折顯示了他作為商人的獨(dú)到眼光和善于把握商機(jī)的能力，而這一點也一直是曾經(jīng)做過外交官、現(xiàn)在的科龍總裁劉從夢一直稱道的。
劉從夢：他是這樣的，也是很愛思考問題。性格上就是說，辦什么事情很果斷，辦什么事情比較果斷，另外在一些重大的問題，他能夠抓住時機(jī)，另外也比較敏感，有些事情他一下子能抓住它，包括商機(jī)也好就是一些問題也好，一出來他能馬上就抓住。缺點應(yīng)該說比較急燥。
事情的成功不僅需要獨(dú)到的眼光和敏銳的判斷，往往還需要某種機(jī)緣。一個顧雛軍屢屢提及卻又不肯多說的英國人，為他的這次成功提供了機(jī)緣。正是這個英國人看中了顧雛軍的技術(shù)，邀他技術(shù)入股，并且給他出了機(jī)票，才使顧雛軍得以到歐洲發(fā)展。在那里顧雛軍成立了格林柯爾公司。
顧雛軍：這個人對我來說是個很好的一個人。我不宜用他的名字來給我做廣告。他是個很成功的人士，是非常成功的人士。我在西方怎樣學(xué)習(xí)經(jīng)商，從他那學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗，很多寶貴的東西。這對我后來在北美發(fā)展和在亞洲發(fā)展都有很大的幫助。
顧雛軍雖然不愿細(xì)說它在歐洲是怎樣獲得成功的，但他并不否認(rèn)那個英國人對他的影響是巨大的。但是顧雛軍始終認(rèn)為對他影響最大的還要算1996年在美國的一次并購的經(jīng)歷。此前格林柯爾制冷劑就已經(jīng)進(jìn)入了美國市場，但是因為有杜邦等行業(yè)巨頭在內(nèi)，格林柯爾要擴(kuò)大自己的市場份額，實在不是件容易的事。此時的顧雛軍已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展需要飛躍，而并購則是飛躍的開始。
顧雛軍：如果你要正常做的話，畢竟不可能飛躍，每年的增長是個自然增長。對我們來說并購是個飛躍。我認(rèn)為用并購這個方法來對整個企業(yè)都是飛躍，不僅是對買制冷劑，對整個格林柯爾集團(tuán)后期的發(fā)展應(yīng)該說是個飛躍。
顧雛軍很快相中了一家在美國生產(chǎn)超市設(shè)備的公司，每年市場銷售額達(dá)4億美元，利潤1600萬美元。顧雛軍準(zhǔn)備全額收購，變?yōu)橐患宜饺斯尽０疵绹囊?guī)定，當(dāng)新公司銷售額增加50%之后，就可重新上市。那時所有的投資將全部收回，顧雛軍對此信心十足。而在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)方面，第一，這個公司生產(chǎn)的制冷設(shè)備每年需要灌裝新制冷劑3000噸；第二，在全美國正在使用的設(shè)備中，有4萬噸含有氟立昂的制冷劑需要置換。如分三年換完，一年有1萬多噸的需要量，顧能分享相當(dāng)大的一塊。二項加起來能大大提高天津廠的出口量。第三，國內(nèi)超市業(yè)在迅猛發(fā)展，設(shè)備需要量很大，可通過10年分期付款的方式把設(shè)備賣到中國。國內(nèi)方面可大大節(jié)約開辦超市的啟動資金，只需每年從利潤中拿出一部分償還貸款即可。格林柯爾則能做成大筆交易，并推動國內(nèi)超市業(yè)的發(fā)展。如此一來，從制冷技術(shù)研發(fā)及專利到制冷劑生產(chǎn)到制冷設(shè)備生產(chǎn)再到制冷工程和制冷貿(mào)易，一條清晰的產(chǎn)業(yè)鏈生成了。顧雛軍開始了自己的"制冷王國夢"。
顧雛軍：那時我在華爾街待了17個月。當(dāng)時券商幫我們做的方案是1.8億美金來收購。35'13我們出4000萬并購基金，就是我們要出的，發(fā)6000萬的優(yōu)先股，8000萬的垃圾債券。28'41后來道瓊斯指數(shù)從6000點漲到9000點，這個公司就以2.6億賣給別人了。35'13如果到2.6億，我個人就要拿7000萬，我拿不出那么多錢。4000萬都是湊的，7000肯定是拿不出來了，所以就不做了，肯定就不能成功，這是很現(xiàn)實的。
在采訪中我們發(fā)現(xiàn)顧雛軍對自己的事業(yè)一向是頗為樂觀的，他幾乎沒有認(rèn)為自己有過失敗。但這一次，在美國并購的不成功被顧雛軍認(rèn)為是失敗，即使是在我們看來根本就沒有人做錯了什么。顧雛軍從這件是上總結(jié)了深刻的教訓(xùn)。
顧雛軍：我覺得當(dāng)時我有4000萬，另外3000萬應(yīng)該能從華爾街找到。所以我在那待了半年，跟上百家投資銀行談判過。我認(rèn)為他們肯定會給我錢，這不是個大數(shù)目，但是后來還是失敗了。我個人認(rèn)為關(guān)鍵是對來自大陸的企業(yè)家根深蒂固得不信人。而這種不信任我在去年年底又重新領(lǐng)教了。一個中國企業(yè)在中國國內(nèi)一年盈利多少，在國外投資者心目中是要打折扣的。它們對中國大陸的企業(yè)信任是很脆弱的。
就在那個時候，就在經(jīng)歷了讓顧雛軍刻骨銘心的失敗后，他的事業(yè)完成了第二次也最重要的一次轉(zhuǎn)變。他也開始明白，一個私營企業(yè)是很難得到資本市場的支持的。他覺得他需要運(yùn)行一個上市公司了。
顧雛軍：我們希望有一個平臺，因為上市公司有一個很好的平臺，大家在這個平臺上可以認(rèn)識這個企業(yè)。如果你是個私營企業(yè)，你的每年的盈利狀況是完全保密的。你完全不需要披露，而且沒有人有權(quán)力給你披露，披露的話你可以告他。那么作為上市公司，他就有很多建筑，要透明化。這是相輔相成的，你的企業(yè)透明，投資者就會了解你，它能夠比較公平的決定是不是支持你的投資戰(zhàn)略。
96年的并購失敗，不僅是顧雛軍事業(yè)上的重要轉(zhuǎn)折，更是他人生的重要轉(zhuǎn)折。
顧雛軍：在此之前我更像一個科研人員，把自己的科研成果賣出去，來推銷自己的科研成果。而1996年，如果說我能夠稱得上是個企業(yè)家的話，整個轉(zhuǎn)折點是96年的收購。那次收購讓我明白了一個企業(yè)家不僅僅滿足于賣他的產(chǎn)品，應(yīng)該知道怎么通過資本、投資、回報來做一系列的事情。所以我想96年對我來說是個重大的轉(zhuǎn)折點。我個人認(rèn)為這一年是標(biāo)志著我從一個科技工作者到一個企業(yè)工作著的轉(zhuǎn)變。
無論顧雛軍是哪種身份，劉從夢都很欣賞。
劉從夢：他是從一個科學(xué)家、學(xué)者到一個企業(yè)家。我們中國需要這種人，把自己的知識轉(zhuǎn)化到市場上去，應(yīng)用到實際中來，從而產(chǎn)生出價值。他作為一個企業(yè)家也是很成功的，另外也有一整套的發(fā)展戰(zhàn)略，從思想來講也是很成功的。
三、飲馬香江、股票上市，制冷帝國夢快圓
入主科龍、扭虧在即，稱雄世界許諾言
1998年之后格林柯爾分別在北京、深圳、湖北、海南成立了工程公司，2000年7月這四家公司捆綁在一起在香港創(chuàng)業(yè)板上市。格林柯爾以其獨(dú)特的"盈利模式"受到基金經(jīng)理們的追捧，融資5.5億港元。
顧雛軍：這樣使公司比較透明化，我們要收購什么，我可以說服我的股民，我的股民如果支持我的話，就能做成一些事。44'13國外很多大的私營企業(yè)是積累了上百年的，才能成為一個大的企業(yè)。現(xiàn)在，你要高速增長的話，你就必須利用上市、股票和大眾投資，你不利用它們，你要想高速增長是很困難的。后來我們能夠成功收購科龍應(yīng)該還是得益于香港這個8056的上市公司。
事實上，從96年之后顧雛軍就想運(yùn)行一個上市公司。那時候的格林科爾在歐洲和美國都有公司，他沒有選擇在那些地方上市。而是要的等到時隔四年后，捆綁一些國內(nèi)的公司在香港上市。他這些做法著實讓人難以理解。而對此，顧雛軍有他自己的理論。
顧雛軍：這個不一樣，兩個公司的運(yùn)作方式不一樣。你要做上市公司最好一開始就按照上市公司來做。有很多人在一開始取名的時候就注意這個問題。英國，有很多取名叫PLC，它的愿意就是想讓這個公司上市，或者讓它發(fā)展的很大。有的叫LIMITED，它原來就只是私人公司，或者是小公司的運(yùn)作方法，不一樣。我也是到了西方才發(fā)現(xiàn)這中間差異很大，兩者的運(yùn)作邏輯都不一樣。
顧雛軍的事業(yè)終于發(fā)生了飛躍。我們能見到的顧雛軍的照片非常有限，但是格林柯爾在香港上市當(dāng)天，他在香港聯(lián)交所的留影一直擺放在他北京的辦公室里。在顧雛軍的記憶里這一定是最美妙的一天。據(jù)顧雛軍自己后來透露，就在那一時刻，他的新的收購意愿就已經(jīng)很堅定了。因為他曾經(jīng)作過的制冷王國夢，如今只差一個制造業(yè)了。經(jīng)過仔細(xì)的斟酌與圈點之后，顧雛軍瞄準(zhǔn)了科龍。
顧雛軍：制冷劑是個非常窄的行業(yè)，在這個行業(yè)中我們做成這個樣子，應(yīng)該說是很出類拔萃的。后來我們覺得要有更大的發(fā)展，比如，我收購科龍，一個是說作為做制冷劑的公司對下游產(chǎn)品，空調(diào)和冰箱可能是最熟悉的，所以收購科龍肯定是最合適的。另外一個，如果能通過收購科龍使得我們的公司有另外一個發(fā)展空間，這肯定是合適的。做制冷劑你畢竟不能做成一家壟斷的地步，而且有很多傳統(tǒng)的大公司，你要把他們從這個行業(yè)中擠出趨勢不可能的。所以我們往下游發(fā)展，從企業(yè)發(fā)展的角度講是很好的戰(zhàn)略決策。
顧雛軍的這種想法倒是很坦白。事實上從一開始很多人就認(rèn)定顧雛軍收購科龍不過是為了拓寬格林柯爾制冷劑的銷售渠道罷了。從一個商人的角度來考慮，這樣的想法實在無可厚非。
入主科龍半年來顧雛軍一直將精力放在這邊，他甚至還為此而辭去格林柯爾首席執(zhí)行官職務(wù)，并且公開宣布"如果科龍盈利不超過2億元人民幣，我每月只拿1元工資。"雖然這難免有炒做之嫌，但還是顯示了顧雛軍帶領(lǐng)科龍扭虧的決心。
在這半年里，科龍的內(nèi)部平靜而悄悄的發(fā)生了變化。
嚴(yán)有松：從今年一月我們過到這邊來做得很順利，這跟顧本人的做事方式有很大關(guān)系。兩個所有制本身的融合，在所有人看來都會有很大的沖突。實際上在我們進(jìn)來之后，這種沖突并沒有像大家看到的那樣，很激烈的沖突并沒有。過來之后，我們很快的給企業(yè)做了戰(zhàn)略調(diào)整之后，企業(yè)有了正確的方向。
工人：特別是在這幾個月，我們已經(jīng)幾年時間沒有看到這么大的產(chǎn)量了。前兩年產(chǎn)量都比較少，特別在那個旺季。但是這兩個月、五月份五月份我們只休息過一天，天天都在加班。星期天都在加班，產(chǎn)量都很大。
這讓不少人開始相信顧雛軍收購科龍似乎并非完全是為了他的制冷劑了。
顧雛軍：我們來後做了很多東西，大家并沒有深入研究我們說的每一句話，包括我當(dāng)時剛來科龍最先說的第一個觀點"我們要使科龍變成一個國際化的企業(yè)"。今天上午我們開了"企業(yè)文化和精品化運(yùn)動"的會議。我就說很簡單，企業(yè)文化的定位，科龍今后的企業(yè)文化的定位，就是國際化大企業(yè)的定位。我講了最重要的一條就是，現(xiàn)在中國家電出口也好、中國機(jī)電出口也好，在世界上所處的位置就是拾遺補(bǔ)缺，都不是主流的，好像是我這個代表了世界。比如說，如果我一降價，世界也都會跟著降價，或者我一提價，都會跟著提價。你沒有這個能力的。所以我們扮演的拾遺補(bǔ)缺的角色。我說在我領(lǐng)導(dǎo)科龍之后漫長的五年時間當(dāng)中，能夠使中國的家電行業(yè)在世界這個行業(yè)當(dāng)中變成主流行業(yè)。我們制度上的進(jìn)步，會使這個行業(yè)有很大的影響，或者我們價格上或成本上的波動會是這個行業(yè)有很大影響。我覺得我來科龍或者收購科龍就是完成這個任務(wù)。
顧雛軍信心十足的描繪著他領(lǐng)導(dǎo)下的科龍的未來。在即將結(jié)束采訪的時候，我們問了一個在顧雛軍看來很殘酷的問題：如果你領(lǐng)導(dǎo)下得科龍不成功的話會怎樣。他不愿正面回答我們的問題，而是說，我不能保證我5年以后會很成功，也沒有人敢吹這個牛，因為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展誰也看不準(zhǔn)，即使今年很成功的企業(yè)家，明年也可能會失敗。但我相信，我這兩年會很成功。
顧雛軍的回答充滿豪氣，但也帶了點狡黠。我們當(dāng)然相信他會盡全力將科龍帶向成功，但如果不成功的話，他也不會虧本，至少格林科爾制冷劑是不愁銷路的。
顧雛軍是個工作狂，他的全部生活似乎只有工作，在順德我們見不到他的家人，因為這邊只有他一個人。熟悉他的人都覺得他實在對不起自己的家庭。格林科爾的副總張宏給我們講了這樣的一件事：
張宏：老板經(jīng)常在外邊跑，孩子就在北京。有時候回來兩趟沒見孩子一面，爺爺有意見：你這哪兒是當(dāng)爸爸的？你就抽一個小時陪兒子吃頓飯不成嗎？可這個時間就是抽不出!
本期節(jié)目將于7月29日晚22：00在北京電視臺財經(jīng)頻道(BTV-5)首播
敬請收看！
本文為北京電視臺《財智人物》授權(quán)新浪網(wǎng)獨(dú)家刊登之作品，所有媒體及網(wǎng)站要轉(zhuǎn)載，請致電：(010)64801307聯(lián)系。
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