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-本報記者鄭小馬合肥報道
7月7日，安徽知名家電企業(yè)——榮事達集團接到合肥市委下達的通知：榮事達董事長兼總裁陳榮珍退休，市委擬從合肥市經(jīng)委委派一名官員接替陳總裁一職。
同樣的故事在榮事達的“同城冤家”美菱集團身上同時上演：美菱董事長張巨聲也接
到了合肥市委的退休通知h，張的董事長一職市委提名由美菱現(xiàn)股份公司董事長王家章接替。
陳、張二人均為各自領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)里充滿傳奇色彩的創(chuàng)始人，多年來分別在榮事達和美菱兩家企業(yè)中扮演著“精神領(lǐng)袖”的角色。消息傳開，業(yè)界嘩然。兩家企業(yè)的員工多有震驚感受，美菱的一名中層管理人員說：“消息來得太突然，接到通知時我們都懵了”。
記者趕赴合肥時得知，現(xiàn)年66歲的張巨聲已從辦公室搬出，目前在家修養(yǎng)。而比張巨聲小三歲的陳榮珍依舊在榮事達辦公。陳談笑鎮(zhèn)定，心情似乎未受“退休”一事的影響。
地方政府的意愿
由于有消息稱榮事達董事長和總裁一職將由合肥市經(jīng)委一名現(xiàn)年50多歲的副主任接替，7月17日下午，記者和合肥市經(jīng)委取得聯(lián)系，得到的回答是陳榮珍和張巨聲二人均已超過60歲，屬于“超期服役”，因此免職應(yīng)該屬于正常的人事任免。有關(guān)方面透露，市經(jīng)委并無權(quán)力決定此事，能決定此事的只有合肥市委干部處。
記者在采訪合肥市市委干部二處時，該處一位處長告訴記者：市委在做出這一決定時主要考慮到陳、張二人的年齡，是根據(jù)企業(yè)實際情況做出的這一決定，但具體的落實情況要過一段時間才能明了。據(jù)悉，合肥市委對于下屬企業(yè)的人事任免決定并不止于榮事達和美菱兩家家電企業(yè)。“這也許僅僅是一個開始吧”，這位處長委婉地說。
然而，同期免去榮事達與美菱的老總，卻并沒有經(jīng)過這兩家企業(yè)的董事會批準程序，合肥市委有無權(quán)力繞過企業(yè)董事會來決定企業(yè)董事長或總裁的人選？對此，合肥市官方回答說，市委這樣做依照了一定的法律程序，市委只是提名，并沒有強行決定。況且，這件事徹底實施還需要一個過程。
記者了解到，榮事達自去年年底爆出與美泰克合資生變的消息以來，長達半年的時間里，雙方都在集中精力探討股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事。美泰克一度想將手中所持的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國外另一家電巨頭惠而浦，年底時雙方曾委托埃森哲咨詢公司進行評估調(diào)查。但時至今日未有結(jié)果卻又生變數(shù)，榮事達美泰克合資公司原港方代表李廣元現(xiàn)仍“滯留”合肥，等待商討股權(quán)轉(zhuǎn)讓具體事宜。
合肥市委當(dāng)然不可能成為外方——美泰克股權(quán)的接盤者，但據(jù)消息人士說，在榮事達美泰克合資公司7月12日下午3點鐘的一次董事會上，合肥市委提請董事會通過了新的董事成員名單。對此，李廣元未予置評。
榮事達似有抵觸
在合肥，熟知內(nèi)情的人都喜歡用這樣的話來形容榮事達、美菱與合肥市委、市政府的關(guān)系——美菱是合肥市政府的“親兒子”，而榮事達是合肥市政府的“干兒子”。這句話除了能表明兩家企業(yè)與政府的親密程度外，深層的含義是這兩家企業(yè)擁有不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系——美菱是純粹的國有企業(yè)，而榮事達是集體企業(yè)。在榮事達集團現(xiàn)擁有的11個子公司中，其中中美合資公司7個，中日合資公司1個，全資子公司僅3個。三個全資子公司分別從事電工、裝潢、塑膠等榮事達的非主營業(yè)務(wù)。據(jù)榮事達內(nèi)部人士介紹，中美、中日合資公司的冰箱、洗衣機等榮事達的主營業(yè)務(wù)，其營業(yè)額可占到整個集團的90%左右。
由于榮事達的集體企業(yè)性質(zhì)及其多頭合資背景，合肥市委對陳榮珍的免職決定在榮事達引起了極大爭議。據(jù)說，陳榮珍目前并沒有交出權(quán)力，依然打理著榮事達的工作，從榮事達現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成來看，在其幾位副總裁中，確實鮮有能擺脫陳榮珍的影子獨自擔(dān)綱者。
這個“難題”在美菱身上并不存在，既然是全資國有，合肥市委、市政府的意志在某種程度上實施得就能更順暢一些。張巨聲默默選擇了市委的決定。事實上，早在兩三個月以前，張巨聲已經(jīng)退居幕后，扮演著“決策顧問”的角色。
美菱會否被收購
在合肥市委對榮事達、美菱董事長做出“退休”決定之前的一個月，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有傳聞稱入主科龍的顧雛軍將收購美菱冰箱業(yè)務(wù)。其時，美菱正遭受一系列的市場難題：2001年年報虧損3.5億元，美菱電器每股虧損0.85元，大股東美菱集團拖欠的款項也沖抵了“美菱”商標(biāo)使用費——實際上，了解美菱公司運作的人都知道，美菱集團因為業(yè)績不佳，大股東已無力償還股份公司的欠款，而股份公司因為2001年度的巨額虧損，也無力支付集團公司的商標(biāo)使用費。
記者在合肥采訪時了解到，美菱經(jīng)營出現(xiàn)困難跡象，拖欠工資現(xiàn)象較為嚴重，這甚至在工人中引起很大的怨言。在資本市場，甚至有“美菱將由外資重組”的說法。持這種說法的人不知道的是，無論是美菱集團本身，還是合肥市委、市政府，均對這一說法極為反感。
甚至有業(yè)內(nèi)人士說，美菱和榮事達同時遭遇的“七七之變”，正是合肥市委、市政府抵抗收購的一個措施——地處內(nèi)陸的合肥恐怕暫時還難以像順德市一樣“灑脫”地將手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家民營企業(yè)主。“如果能讓‘親兒子’和‘干兒子’合并起來，將是一個非常不錯的選擇。”應(yīng)當(dāng)承認，這也是人之常情。
榮事達要與美菱合并
關(guān)于榮事達和美菱的合并一事，據(jù)說是合肥市政府、市委多年的“夙愿”，但一直未能如愿。在問及原因時，兩家企業(yè)的中、高層管理人員都搖頭嘆息：“合并不是那么簡單的，如果能合不早就合了嗎？”據(jù)記者了解，實際上，兩者還是有過一次短暫的婚姻，這樁婚姻發(fā)生在上個世紀80年代末90年代初。那時美菱冰箱廠已初具規(guī)模，而陳榮珍還處在一個為“水仙”洗衣機貼牌的階段。兩者合并后，張巨聲任董事長，陳榮珍任總經(jīng)理。但這場婚姻恍如曇花一現(xiàn)。此后，陳榮珍轉(zhuǎn)而苦練內(nèi)功，借“水仙”發(fā)力，創(chuàng)下榮事達品牌。
宛如一場漫長的賭氣，90年代中期，在美菱和榮事達擴張的鼎盛時期，美菱上馬了榮事達的強項洗衣機，榮事達上馬了美菱的強項冰箱——為此，陳榮珍力圖再次借力發(fā)力，與惠而浦合資。業(yè)內(nèi)專家給美菱和榮事達的診斷是：在盲目地上對手的強項時，都已分別踏入下坡路。記者采訪時，美菱和榮事達管理層對專家診斷辯解道：專一化風(fēng)險太大，多元化可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，也是中國家電企業(yè)的必由之路。
合肥市的老百姓在形容美菱和榮事達這兩個曾經(jīng)讓他們驕傲和自豪的企業(yè)時，用了一句話：“都成了空殼子”。如今兩家企業(yè)除了自己的主營業(yè)務(wù)之外，還發(fā)展了很多邊緣業(yè)務(wù)，但主營業(yè)務(wù)尚且無法贏利，邊緣業(yè)務(wù)更成了軀體上的贅肉。兩者合并可能帶來大規(guī)模的人事調(diào)整，依靠企業(yè)自身的力量完成這樣的合并恐非易事，而市委、市政府的干預(yù)和參與則可能減少將要遭遇的阻力和障礙。
最大的障礙還是，榮事達復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)組成模式。榮事達90%左右的業(yè)務(wù)是合資公司的，怎么合并、采取什么樣的合并方式、人事的任免等都是亟待解決而又最難解決的問題。所以，在記者采訪時，有消息人士對記者透露，合肥市委、市政府并不只是提名榮事達董事長、總裁人選，還要進入和掌控榮事達合資公司的董事會，惟其如此，政府的意愿才可以得到徹底的實施和貫徹。合肥市委、市政府方面自然也感到了工作的難度，所以才強調(diào)“要經(jīng)過一段時間才能落實”、“這僅僅是一個開始”。
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