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本報訊近日，國內知名的戰略與管理咨詢機構長城企業戰略研究所公布了轉型期中國企業戰略五要素分析模型。這是長城所對中國經濟和企業發展持續研究，計十年戰略咨詢實踐經驗的基礎上完成的。
轉型期企業戰略五要素分析模型，就是根據企業的性質、企業所處的發展階段、企業(家)的個性、企業內部資源、企業外部環境五項要素來分析和制定企業戰略。與傳統的戰略
分析方法不同，轉型期企業戰略五要素分析模型更加關注企業性質、發展階段和企業個性對戰略的影響，這是基于經濟轉型期間中國企業的特點而提出的。
企業性質包括多個方面：如企業的法律屬性、產權屬性、產業屬性、業態屬性、空間屬性和組織屬性。對不同性質的企業，其發展戰略與商業模式選擇表現出不同的特征。
處于不同發展階段的企業，其戰略的出發點不同。在創始階段，企業組織形式較為靈活，但往往管理制度不健全。當企業處于穩定發展階段，其戰略的關鍵是保持持續增長和發展，戰略管理的重點則是內部控制，提升財務管理、資產管理尤其是重點資源的管理水平，形成協調完善的企業運轉機制，提高資源轉換效率，更多地積累企業無形資產。企業處于戰略轉型階段，則需要進行強有力的風險和危機管理，加快轉型的進程，戰略管理的重點是尋求更好的投資機會，以提高資產的利用效率。
目前，中國企業的市場行為在很大程度上體現了企業家個人對市場的理解，對中國的民營企業尤其如此。作為一門研究如何獲勝的學問，戰略分析必須透徹理解和適應作為企業個性延伸的企業法人意志。背離法人意志的戰略方案既不科學，也不可能得以實施。
長城所的客戶涵蓋二十多個行業的研發、設計、制造、銷售、服務、投資等多個價值鏈環節：既有民營企業，也有國有企業；既有幾十萬元的初創企業，也有幾百億規模以上的大型跨國企業集團。近十年來，長城所已經協助數十家企業制定并實施發展戰略，很多客戶已經成長為行業領袖型企業或正在影響著中國乃至全球的特定行業結構。
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