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本報記者吳江
市場淡靜時即便一點風吹草動都會引人注意，近期業界對科龍電器將出售空調業務的傳聞甚為關注即是如此。不過，在前日參加了股東大會后，空調科龍電器董事長顧雛軍以“沒這回事”親口回應了傳言。誰都可以把顧雛軍的這句話看做外交辭令，但眼下種種跡象表明，同時身為科龍電器和格林柯爾老板的顧雛軍，在廣東科龍基地之外，又在忙著排兵布子
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北上江西再設廠
體現顧雛軍“野心”的，是格林柯爾近期在江西投下的重金“炸彈”———旗下格林柯爾資本有限公司總投資3.6億美元的“格林柯爾科技工業園”現已正式簽約入戶南昌經濟技術開發區，這是目前江西最大的招商引資項目。江西有關方面稱，格林柯爾落戶南昌不僅帶來了首期3.6億美元的投資，而且會形成一個產業鏈，當格林柯爾科技工業園產值到了100億元的時候，配套企業的產值將達到80億元左右。
盡管顧雛軍對新項目幾乎未透露任何信息，但從種種渠道得來的信息顯示，根據雙方協議，格林柯爾公司在南昌經濟技術開發區首期購地2500畝左右，項目計劃在今年10月份前動工建設，明年3月份正式投產后逐步形成40億元銷售額，2006年形成100億元的生產規模，年產世界新型環保空調器150萬臺。
投下重資一場賭？
目前國內空調產銷矛盾非常尖銳：2001年國產空調2313萬臺，銷售2267萬臺，年末庫存達226萬臺，比年初增長26.2%。而在業界，相信至少有500萬的庫存空調的人士不在少數。一個不爭的事實是，隨著近幾年國內的空調生產廠家猛增，產品的同質化問題隨著產能閑置的增多越來越嚴重，空調市場供大于求矛盾突出。
面對如此嚴峻的市場，顧雛軍仍砸下巨資顯然帶有豪賭的意味。“規模化是很重要的。”迄今為止，身為決策者的顧雛軍只用了這樣一句話作為進行整場“豪賭”的說法。科龍電器副總裁嚴友松昨日在接受記者采訪時指出，這個決策實際上是一種市場策略，預示著科龍要將空調進一步做大。
據了解，目前科龍電器空調產能為230萬臺，而國內空調行業的前三名海爾、格力、美的去年銷售量均在220萬臺以上。嚴友松透露，截至5月底，科龍空調的銷售量已達到去年全年水平，今年的目標是銷售150萬臺，而科龍空調在未來一到兩年內的目標是進入三甲，現有生產能力顯然是不夠的。
做大空調拼海外
顧氏是在“豪賭”嗎？業界人士認為，可能支持其決策的還有來自市場的原因。拓展海外市場一直是顧雛軍想要做的心頭大事，有消息稱其南昌基地所生產的環保空調相當部分將以外銷為主，這是顧氏要在空調領域做大做強的一個重要砝碼。
選擇江西南昌建設龐大生產基地，也是頗有考慮的。到華南地區甚至出口港澳距離很近，而江西毗鄰華東，具有有效輻射內地市場的便利條件；在勞動力、土地等成本方面也具有相當的比較優勢。對于降低空調成本，應當是一個不錯的選擇。
記者手記：顧氏懸念：另起爐灶？
客觀地講，在今年乃至今后的空調市場格局中，科龍空調要保住在二線品牌中的領先地位或沖進三甲，面臨的困難超過以往任何時候。格林柯爾投巨資在南昌打造環保空調生產基地，廣東科龍電器將處在一個什么樣的位置？這個問題眼下引起了各界高度關注。
在市場方面，科龍電器副總裁嚴友松認為，雙方不會出現兄弟相爭的場面。因為格林柯爾在南昌的基地應會以生產出口機型為主；即便是在國內，與科龍、華寶也是在一個大的集團下相互配合出擊市場，產生強有力的協同效應。對于新的基地會否使用科龍品牌，嚴友松很謹慎地表示應該不會。但如果以新的品牌沖擊市場的話，樹立品牌的時間和成本是否過高？這是一個懸念。
另外，顧雛軍同時作為兩個企業的老板，要稱霸空調業，整合科龍與格林柯爾的資源勢在必然，那么新基地所需資金、技術、人才會不會從廣東科龍抽調？新產品出來后是否需要借助科龍現有渠道進入市場？尚有太多的疑問需要解答。(吳江）
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