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-本報記者李清宇北京報道
LG將其中國總部大樓最終確定在北京建外大街CBD中央商務區(qū)內(nèi)，這座被LG人稱之為“北京塔”的大廈已經(jīng)開始地面動遷，總投資4億美元，為兩座地下4層地上30層、高達140米的“雙子星”塔樓。
有意思的是，該建筑的圖紙是在LG韓國總部原設計方案基礎上略加改動而成，給人以LG要在韓國之外“另立中央”或者設“雙總部”的感覺。觀察人士認為“北京塔”的建造已不僅是一個地產(chǎn)項目的運作，其中更包含著LG全球戰(zhàn)略下的中國攻略，是所謂LG數(shù)碼時代布下的一枚舉足輕重的棋子。強化地區(qū)總部
定于2005年竣工的LG中國總部大廈還要讓LG的員工等上兩年多的時間，但這并沒有妨礙大廈的效果圖已經(jīng)被放大成巨幅圖片擺放在北京京物大廈內(nèi)的搶眼處。
LG電子顯然非常需要讓它來激勵員工的想象力——LG電子的中國總部多年來一直蝸居于北京東北郊這座四層樓內(nèi)與別人混用，不僅與其越來越大的名氣相比顯得太不般配，交通不便也已令業(yè)務開展困擾不已。
眾所周知，韓國企業(yè)原先也是“哈日”的，LG也不例外。而日本企業(yè)幾乎清一色的事業(yè)部制，其向海外拓展即以原事業(yè)部為母體設立子公司，為獨立機構或獨立法人，相互之間更多的為平行關系——屬“雞犬之聲相聞而老死不相往來”那類，也就是說共用一個旗號罷了。設在一個地區(qū)的所謂總部就成為一個維持會、一個協(xié)調(diào)機構，對各子公司、工廠有建議但不握有生殺大權。在這樣一種公司結構下投資地產(chǎn)建造當?shù)乜偛匡@然困難重重。
此次LG率先于日韓企業(yè)在北京建總部大廈，不排除LG看重兩座高達140米巨型建筑的廣告效果，但遽然拍板投下4億美元建大廈顯然也與其新近完成的公司結構改造有關。
今年4月1日LG電子正式完成控股公司和企業(yè)公司的結構調(diào)整，是日韓企業(yè)第一個采用這種結構的大公司。
去年，LG董事會決定為提高企業(yè)經(jīng)營的透明度，將企業(yè)與融資部分分離，確立控股公司體制。LG電子宣稱，通過此次企業(yè)分離，控股公司將致力于融資資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)以股東價值為中心的經(jīng)營；企業(yè)公司LG電子則以專業(yè)經(jīng)營人才為中心，開展責任經(jīng)營，將企業(yè)經(jīng)營利潤按照選擇與集中的原則集中投資于關鍵項目領域。這是LG電子繼LG化學轉換為控股公司體制后，全面進入控股公司時代。
這種公司結構使LG在世界各地的當?shù)乜偛扛嗟鼐哂辛丝毓晒驹诋數(shù)氐呐沙鰴C構功能，意味著其不僅保留原先的事務性協(xié)調(diào)和培訓及信息溝通職能，而更主要的是成為當?shù)刭Y源的配置中心。地區(qū)總部的作用無形中得到前所未有的加強。這些內(nèi)外并存的原因使LG大廈終于拔地而起。
據(jù)了解，此次建造LG中國總部大廈，總投資額的50%即2億美元由LG4家公司在2年時間內(nèi)投入，剩余的2億美元，將從中國的金融機構、國外大企業(yè)及金融機構以分讓貸款方式進行融資。韓國之外最大生產(chǎn)基地
作為LG電子的副會長，LG電子中國公司CEO盧庸岳說得明確而具體：“我們的目標是把中國地區(qū)發(fā)展成LG電子在海外的最大生產(chǎn)基地”。
盧庸岳對LG電子中國公司的發(fā)展頗為滿意。他舉家電的例子：“LG電子的品牌知名度在中國便提升至第六位”。
這個過程至為關鍵的問題就是要進一步“本地化經(jīng)營”——也就是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售全部融入當?shù)亍?/p>
盧庸岳認為條件已經(jīng)成熟：一是中國已成為一個實際的大市場——去年LG電子在中國大陸的銷售額已達到30億美元；二是在中國投資制造業(yè)的人工成本優(yōu)勢，韓國在華企業(yè)中每一個中國工人每掙1美元時，若換成韓國工人則企業(yè)須支付8.5美元；三是在當?shù)厣a(chǎn)可免除進口關稅。
值得關注的是，LG電子在華的投入領域大都集中在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和熱點領域。今年LG對華投資呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長。第一季度LG電子在中國的投資就達到2.3億美元，比上一年增長35.3%。
但LG電子要實現(xiàn)本地化策略，人才本地化是其瓶頸。
據(jù)韓國最大的一份報紙《朝鮮日報》的調(diào)查，中國大學生對韓國企業(yè)的興趣排在第十二位，遠低于歐美跨國企業(yè)。因此，如何吸引優(yōu)秀的中國大學畢業(yè)生是LG電子頗為棘手的一件事。搶位全球數(shù)碼時代
在LG電子的中國攻略背后，是LG電子認為足已決勝未來的數(shù)碼時代的全球攻略。
可以看出，盧庸岳更多的還是把中國市場或者中國總部放在LG電子的全球戰(zhàn)略中思考，因此他提及中國戰(zhàn)略時并不忘提及數(shù)碼時代：不少家電企業(yè)在模擬及數(shù)字科技的交叉點上將靠攏數(shù)碼化的發(fā)展方向，開始進軍信息產(chǎn)業(yè)及情報通訊產(chǎn)業(yè)，同時加強本身與其它企業(yè)的合作，轉型為綜合家電企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)間的界線逐漸消失。
談及未來的中國市場，盧庸岳說：“我們將力推液晶顯示器、CD-ROM及筆記本等產(chǎn)品，積極開拓中國的數(shù)碼家電市場。”
與其它家電類企業(yè)看法不同的是，LG電子認為自己已經(jīng)在切入這個時代。上個月LG電子在英國和墨西哥同時推出了網(wǎng)絡家電的展示，此前，LG電子已在東京和漢城搞過同樣的活動。與中國企業(yè)也在推網(wǎng)絡家電產(chǎn)品所不同的，LG電子的研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)布局保證了其產(chǎn)品的前端性。
據(jù)介紹，2002年LG在研發(fā)領域的投資達到1.9萬億韓元，相當于100多億人民幣，與LG電子有關領域的投入也達到90億人民幣。
在產(chǎn)業(yè)布局上LG電子整合黑色、白色家電，移動通訊和網(wǎng)絡產(chǎn)品于自己旗下，可以同時生產(chǎn)移動和固定信息終端及相關的中上游產(chǎn)品，使新產(chǎn)品可以更快速地推出。
由此可見，LG中國總部大廈的建造只是企業(yè)運作中浮出水面展現(xiàn)在眾人眼前的一個亮點，在深層卻與其長期的發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。
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