|
文/南焱
位于北京三環邊上的鵬潤大廈是黃光裕繼國美后又一張王牌的延續，鵬潤投資的家就安在這里。與位于這座寫字樓的其他公司相比，初見鵬潤讓人有些驚訝它的簡陋。
1987年，國美電器在珠市口一個不足100平米的小門臉里誕生。17歲的黃光裕只身從廣
東來到北京，踏上一條還未來得及構筑的夢幻之路。在他還不知道連鎖電器超市這個概念的時候，1996年，一位熱心記者建議他到美國走走，因為那時國美的發展形式無形中已和美國的電器超市比較接近。黃光裕直到此時才有了電器連鎖的概念。1988、1990、1993、1999年，國美在經過四次擴張調整后，步入健康成長期。用迅速積累的資本投入房地產，是黃光裕的第一步棋。1996年國美房地產公司成立。第二年，公司改稱“鵬潤”。鵬潤投資鮮活出爐，黃光裕的投資觸角也隨之延伸到生態農業、互連網等眾多行業，但除了房地產，其他的中小投資均以失敗而告終。
2001年，黃光裕投資200萬親手興建的億富商網在運營不到3個月后即告失敗，不久前在京郊購買的一塊生態農業用地，用他的話說“已經冷凍起來”。但這些教訓被他所謂的“儲備”二字巧妙地轉化成財富�！皟洹逼鋵嵄憩F了黃光裕的嘗試心態，在黃光裕的描述中，這種嘗試性投資只是玩玩而已，因為這些項目規模小，投資少，即使栽了也不會傷筋動骨，有的還可作資源儲備。
在鵬潤的會議室里，一幅鵬潤投資組織結構圖，說明房地產將是其今后著力投資的方向。圖中除了國美，鵬潤地產緊隨其后，依次下來是建筑公司和物業公司的配套機構。對多元化概念，黃光裕死活不認，總是重復他“互動、互助、互補”的投資理念，這或許是黃的聰明之處。據悉，鵬潤今年在全國其他城市的地產項目即將啟動，位于北京三環路上的多處儲備用地，年內也將動工。
如果15年前，身為農民的黃光裕是為了生存只身來到北京，那么15年后，當他只身前往香港的時候，他已踏上了一條充滿精巧構思的國際化之路。正當國美緊鑼密鼓進發香港股市之際，黃光裕又以1.35億人民幣獲得了香港一家上市公司85.6%的股權。黃光裕規劃的藍圖是在香港先以地產起家，再將零售業帶出國門。國美上市融資是解決今后發展的資本來源，收購地產是帶動鵬潤產業鏈有效運轉。此番香港收購的目的正是為鵬潤走向國際舞臺拉開前奏。
國美電器零售經過15年的打造，已趨于成熟，但地產業對鵬潤來說，還是襁褓中的嬰兒，面對激烈的國際競爭，它的品牌建設已顯得更為重要，此間還有多長的路要走？只有黃光裕自己最清楚。
對話
1＋1＞2的投資理念
《中國企業家》：你投資是不是只要賺錢就行？
黃光裕：不是。我們強調的是天時地利人和。首先要有利，另外選擇的項目和未來的發展要符合我的需要，在各方面能起到互助效果。我們選擇行業或啟動某個項目，不是僅僅因為今天能掙錢，而是各種資源必須跟我整個產業能搭上，這種效果做出來的話就是1＋1＞2。
我投資主要考慮這個行業現在怎么樣，將來怎么樣，我現在怎么走，它來了以后對我內部有什么好處，跟我現在匹配不匹配，回籠的速度跟我是否吻合，現在的競爭是不是要花費很大的精力，花進去是不是值得，我們主要考慮的是這些問題。
時刻保持市場觸覺
《中國企業家》：到目前為止，鵬潤投資了多少項目？
黃光裕：不多，國美和鵬潤家園，還做了一些地產儲備。
《中國企業家》：你投資失敗過嗎？
黃光裕：有勝有敗。作為一個行業來講，談不上失敗，也談不上成功，一個單子買賣有可能掙錢，有可能賠錢，這是早期的交易行為。做一個產業,我認為要保持市場的觸覺，有些行業當時應該是嘗試，做的是項目儲備，如果當時這種資源與市場不是很配合的話，我們就會暫停，等待機會。雖然當時花了一些錢，但是這種東西能說是失敗嗎？這種儲備應該跟房地產、電器儲備不一樣，它應該是一種經驗，一種模式，一種策略，一種企業未來發展的戰略。
《中國企業家》：投資環境對你來說起到了什么作用？
黃光裕：因事而異，這種東西不能逆勢而行。天時地利人和都要具備，不具備的話不容易成功。作為一個企業來講要有一個順序，先做哪個后做哪個。我覺得最重要的不要因為自己是投資家，不要因為自己的喜好，或者自己的面子，展示自己的才能去決定任何問題，這樣就錯了。要有風險意識，風險是不能排除的，自身有沒有風險的能力，財力是不是具備，人才是不是具備，政策是不是具備，變成一個南方的東西非得拿到北方種，南方夏天種的東西非得拿到北方冬天來種,這是不可能的。
《中國企業家》：你投資的項目看上去大都是自己創業的，為什么？
黃光裕：以前是從零開始做的，因為我需要經驗，這個企業需要有支柱產業，我不需要它寫的亂七八糟，希望它是一張白紙。因為我的企業歷史不是很長，起步很小，必須有這個過程，今后可能會更多地參與控股、收購、兼并。
不會幾天就垮掉
《中國企業家》：假如遇到政策絆腳石你怎么繞開？
黃光裕：誰都能碰到。我覺得這是一個接受角度和策略的問題。你首先覺得沒法干，這是一種心態。但我能接受這個東西，慢慢適應，企業做一些調整，就會是另外一種感覺。調整也好，抵觸也罷，不管怎么說，策略地解決這些問題，對企業是有利的。但經歷了這些東西，也是有利的。
從另一個角度講，實際上投資就是風險。你做這事兒的時候首先應該考慮風險，包括政策上的，否則的話就有問題。一個大項目一旦啟動，一天不知道用多少錢，你再有錢也沒用，耗你兩三個月就完了，我想在這一點上，我們的重視程度，要比預測資金以及未來市場銷售方面更在意。
《中國企業家》：你感到最擔憂的是什么？
黃光裕：我覺得不存在擔憂。因為風險最主要是靠自己解決，況且每件事都是利益和風險共存。對于一個成長了十幾年的企業，不會幾天就垮掉，也不會幾天就擴大到什么程度，最重要的是不要讓許多不好的事情湊到一起，再大的危機能大過國家和國際政局的變動嗎？沒必要擔憂，咱們還得生活。
《中國企業家》：你怎么看退出之路的問題？
黃光裕：為什么要退出？我現在也沒有到那種程度，有的企業有個概念就上市了，把股權拋了就退出，我覺得這是投機，炒概念。
《中國企業家》：多年投資企業的經歷中，你感到什么問題對你是最重要的？
黃光裕：第一，帶有經營意識專業人才少，特別是技術人才；第二，帶有綜合知識量的產業人才少之又少。就拿你們記者寫文章、拍照片，社會經驗不足寫不出好文章，光會拍照片，照相機玩的再好，綜合知識不夠也拍不出好的照片。最可怕的也是最可悲的是，中國人現在做事對自己要求不高，略有點進步和成績就覺得自己了不得了。
動感短信、閃爍圖片，讓您的手機個性飛揚！
| 
