|
如果說彩電普及時期造就了不少彩電英雄，那么，現在已經到了考驗這些英雄的時候了-新聞分析□本報記者 曾業輝
長虹是中國彩電業的巨頭，這一點恐怕沒有人會懷疑，然而，對倪潤峰來說這似乎并不過癮，倪潤峰想作“大王”──世界彩電大王。
近日在“世界500強CEO與中國頂級企業首腦論壇”上，倪潤峰宣布：“作為打造世界級企業的第一步，長虹將首先以打造世界級產業大王為龍頭，爭取占有全球彩電市場13％到14％的份額……”記者不由得想起他的另一句話，在一次長虹產品鑒定會上，倪潤峰說，中國彩電業的春天已經來臨！
中國彩電業的春天真的已經來臨了嗎？如果分析一下世界彩電業格局及中國彩電業的發展現狀，也許不難發現，中國彩電業的春天似乎早已經過了。
2001年，世界彩電行業全面虧損，松下、索尼、三星、菲利浦等企業的彩電業務利潤急劇下滑，國內知名廠家長虹、創維、TCL、康佳、海信、廈華無一幸免。
2001年7月27日，康佳在連續8年贏利后，首次發布虧損公告，隨后廈華、長虹發布預虧公告，緊接著，TCL總裁李東生坦承，扣除非經營性收益后，經營性收益實際上已經下降。面對2001年年報中，長虹每股4分錢的利潤，倪潤峰不得不承認,長虹在快速擴張時期，患上了“大公司病”。
另一方面，激烈的價格戰，使中國彩電業上演了一幕幕 “天方夜譚”般的鬧劇，從“跳水價”到“跳樓價”；從“極限價格”到“按斤計價”。2001年8月29日，武漢市漢陽商場和21世紀購物中心竟然推出“彩電按斤賣”業務，長虹、康佳、海信、海爾、TCL、金星、樂華、熊貓等10多種品牌的彩電被插上了“每1公斤30元”的標簽，29英寸長虹彩電凈重52.5公斤，售價1575元。
從“太陽更紅，長虹更新”淪落到按斤兩出售，當中國彩電變成與蘿卜、青菜沒什么兩樣時，還有什么“春天”可言？
也許春天的確讓人難以割舍，中國彩電業也確實曾有過一段如蜜糖般甜蜜的“春天的日子”。上世紀90年代初，當中國老百姓每月收入才100多元的時候，21英寸彩電售價高達2500多元，出于對美好生活的渴求，人們在掏錢購買彩電時，似乎并不像現在這么猶豫，因為那時沒得選擇。
到1995年，一款25英寸的長虹2588型彩電仍然可以賣到4580元，29英寸的高達7999元，在如此高額的利潤當中，在消費者持續升溫的搶購熱潮當中，為數不多的幾家彩電廠家，想不賺錢都難。這時的彩電廠家只有兩件事可做，一件是拼命擴大再生產，一件是到處參加“頒獎”典禮。
整個90年代，中國彩電業的產值、銷售收入和利稅年均增幅接近45％，長虹在15年時間內資產總額從2600萬元猛增到130多億元。然而，好日子并沒有持續太久，1997年，長虹年利潤高達20億元，到1998年仍有7億多元，但到了2001年，扣除非經營性收益外，凈虧損。
短短幾年時間，長虹從幾十億年利潤到凈虧損，難道長虹的規模擴張只是低層次的重復建設？難道沒有進行技術革新？難道是規模效益還沒有充分發揮出來？都不是。TCL、康佳、海信等企業的迅速崛起，激烈的市場競爭導致利潤下降，這是其中的原因之一；戰線拉得過長，龐大的生產、營銷體系及數量眾多的員工導致成本增加，這是原因之二，但這些都不是最根本的原因。
根本的原因是從高原到海濱，從漁家到苗寨，能買得起彩電的家庭差不多都已經買了，中國家庭的電視擁有率已接近90％，市場已經進入了一個階段性的飽和狀態，老百姓拿出幾年的積蓄爭相搶購彩電的景象已經一去不復返。
另一方面，彩電更新換代的速度遠不如普及時的速度，即使有能力更換的家庭，在面對眾多品牌的時候，看重的往往是彩電的科技含量及新穎外觀設計，而這時，國外產品的強大競爭力就會突現出來。
在市場逐漸飽和、市場份額縮小的同時，既要面對生產能力嚴重過剩的困境，又要面對國內、國外同行更為殘酷的競爭，也許這才是中國彩電企業的真實處境。
如果說彩電普及時期造就了不少彩電英雄的話，那么，現在已經到了考驗這些英雄的時候了。帕勒品牌調查公司2000年曾預測，到2005年，中國的彩電業將只剩下兩三家品牌企業。這聽起來似乎有點危言聳聽，然而，到2005年時，如果真的有兩三家中國彩電企業能夠真正走向世界，在保持競爭活力的同時又能夠實現較高盈利的話，那已經是萬幸了。
面對國內市場接近于零的盈利率，國內廠商開始把眼光轉向國外，于是，TCL有了“全球擴張”計劃，長虹也就有了“世界產業大王”的構想。用倪潤峰自己的話說就是：“要借助入世機會，立足廣闊的世界市場，造就一個世界規模的制造平臺。”
這個世界規模的制造平臺有多大呢？倪潤峰說，2002年，長虹的彩電產量將達到1100萬臺；2003年，要達到1700萬臺，遠超過索尼和三星的規模，將成為世界第一巨頭；到2010年，將實現產值1000億元，真正成為世界級的企業。
在倪潤峰的“大王”計劃中，其擴張規模之大、速度之快，遠遠超出了一般人的預計。在“世界500強CEO與中國頂級企業首腦論壇”外的一間小會客廳里，記者沒敢問2010年長虹的產量將達到多少(怕一下子算不出來)，只是問：“長虹的核心競爭力在哪里？與索尼相比還有哪些差距？”倪潤峰答：“長虹的競爭力在于具有比較優勢，現在要充分發揮這種比較優勢，擴大長虹在國際市場上的份額。至于索尼，它的質量全球公認是最好的，但這只是一個綜合的指標，比如說技術含量它現在最高，關鍵是長虹要如何達到它和超過化。第二，索尼的外觀確實做得比長虹好，這一點應當向人家學習。”
倪潤峰所說的“比較優勢”的具體含義是什么？但愿不僅僅是指價格便宜。
也許，在不久的將來，倪潤峰會給我們一個答案！
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
