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新華網南昌6月11日電(馮麗黃敏之)“九五”以來，我國最大的銅工業公司江西銅業公司遇到了前所未有的嚴峻
挑戰，在銅產品的市場價格驟跌且持續低迷的逆境中，2001年與1995年相比，江銅陰極銅產量翻了一番，銅現金成本
每磅降低了6美分并降到了國際礦業公司的平均現金成本以下，總資產和凈資產分別增長0.8倍和0.9倍，資產質量明顯
提高并闖入世界銅企業16強。江西銅業公司在逆境中騰飛了。
受全球經濟不景氣的影響，“九五”以來，江銅產品的市場價格驟跌且持續低迷。2001年與1995年相比，陰
極銅年均每噸售價銳降了42.86％，達到了江銅公司組建以來的最低價位；硫酸和硫精礦的年均每噸售價跌幅也分別為57.
3％和48.8％。市場價格的下跌，使江銅少收銷售收入17余億元，六年累計少收銷售收入高達60余億元。
面對銅價的下跌，江銅首先抓住了抵御市場風浪的節骨眼——扼住成本的咽喉。江銅建立起了“成本擔綱、指標布網
”的成本控制體系，指標分解到機臺、班組，達35000多個。同時以“工效掛鉤、績效掛鉤”的分配機制為杠桿，特別是
“生產成本一降再降直到必保效益最大化、掛鉤比例一提再提直到降低部分百分之百用于獎勵”措施的落實，極大調動了職工
降成本、增效益的積極性。降低成本從節約一滴水、一度電做起。同時，為了最大限度發揮生產能力和采取先進的管理技術，
江銅狠抓生產能力的擴大和達產達標，自1996年以來生產能力以16.84％的速度增長，司控56項指標。2001年
與1995年比，江銅的噸礦成本下降了38.8％，噸銅冶煉加工成本下降了35.3％。
降低成本之后，江銅的第二招就是向規范管理要效益。江銅建立起“項目論證、投資立項、概預算審查、開工申報、
施工監理、竣工驗收、性能考核、工程決算”等鏈式投資管理制度，以保證投資決策科學和投資項目收益；江銅實行高度集中
的統借統還統收統支的“四統”制度和“年預算、月計劃、旬安排、日調度”的資金周轉管理，引入“現金成本”等國際通用
概念和“佛萊信”財務管理軟件，聘請香港德勤會計師實行財務審計和監督，提高了資金運作效率，確保了重點建設項目的需
要，使財務管理達到了國際規范的要求；江銅還從規范物資管理下手，取消廠礦二級庫，組建材料設備公司，實行集中統一管
理，形成“內外貿相結合，采管代配成套”的新格局，物資采購實行“陽光操作”，“公開招標訂貨”、“比價比質訂貨”、
“代儲代銷”等新招迭出，江銅充分運用買方市場的優勢降低了物資采購成本。自1996年以來，江銅全部材料資金占用率
平均下降了10％。
為規避風險，江銅推出“期貨與現貨并舉”的銷售策略，期貨運作以“套期保值”為主，建立完整的管理制度，組織
期貨運作“鐵三角”：期貨信息分析小組、期貨運作決策小組、期貨運行操盤小組，從而握住了期貨市場這把“魔劍”。從1995
年至今，江銅期貨銅每噸的平均價位比現貨高出100至200元，也高出交易所當月結算平均價，累計平倉1.15億元。
國家有關部門曾經評價江銅“是套期保值的一面旗幟，是國企運用期貨交易成功的典范”。(完)
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