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金朝暉 史云景
現(xiàn)代足球運動自從插上了商業(yè)運作的翅膀，獲得了前所未有的發(fā)展。足球運動的魅力得到充分體現(xiàn)，它如此深入人心以致于它已成為廣大民眾日常生活不可或缺的一部分。然而無論是國內(nèi)還是國外，足球運動在本身長足發(fā)展的同時，隱藏著不少困惑和危機，這在足球運動水平和職業(yè)化程度最高的歐洲，表現(xiàn)得尤為明顯。
收與支的困惑
過去10年來，足球界源源不斷的錢財來自于比賽的電視轉(zhuǎn)播、日益龐大的人流、承辦權(quán)和職業(yè)化賽事的廣告營銷。曼聯(lián)作為世界上最富有的足球俱樂部，其營業(yè)收入從1990年的1780萬英鎊增長到2001年的1.29億英鎊。根據(jù)德勤提供的報告，過去10年英超聯(lián)賽俱樂部的平均收入提高了500%。而潛在的困難是人員薪資———這是所有俱樂部的主要成本———則提高了700%，所以盡管收入不斷擴大俱樂部的盈利卻越來越少。曼聯(lián)可能是今年英超聯(lián)賽俱樂部中惟一賺錢的。
歐洲其他俱樂部更陷入困境：皇家馬德里只有出售其位于馬德里市中心的訓(xùn)練場地才可清償其累積達4億歐元的債務(wù)；意大利的拉齊奧和佛羅倫薩俱樂部則苦苦維持支付球員的工資。拉齊奧的股價暴跌并不令人感到驚異。甚至曼聯(lián)，當(dāng)它利潤從2000年的10億英鎊驟降到如今的3.1億英鎊時，它看得到市場前景嗎？1996年成立的一家專業(yè)的足球投資基金今年也關(guān)閉了。因此，過去10年的足球運動職業(yè)化使得足球業(yè)的收入急劇增長，但有關(guān)開支則增長得更快。
收費電視節(jié)目面臨困境
過去數(shù)月中，這種不佳的表現(xiàn)可能轉(zhuǎn)化成全面的危機。在英德兩國，大廣播公司為足球的電視轉(zhuǎn)播權(quán)支付過度已經(jīng)使他們破產(chǎn)，從而為職業(yè)足球發(fā)展帶來壓力。不少媒體孤注一擲地投向現(xiàn)場直播，把觀眾帶向付費的電視頻道，但并沒有足夠的用戶簽約。英格蘭許多二線的俱樂部將其商業(yè)計劃建立在收費電視節(jié)目的基礎(chǔ)上，也面臨著同樣的問題。
足球電視轉(zhuǎn)播收費的想法真的陷入困境嗎？20世紀(jì)90年代早期，英國的天空電視臺成功的運作顯示，擁有合適的時間和合適的賽事，投入合適的資金，就能夠建立起真正全新的電視頻道。
但出于商業(yè)目的而為足球賽投入額外的資金往往難見成效。比賽越是精彩，潛在的觀眾群越多，政府越是有可能將它作為國家大事投入免費電視節(jié)目。整個歐洲，各國政府都堅持世界杯賽應(yīng)在免費電視節(jié)目播出，迫使比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的價值下降。
與媒體共生共榮
盡管足球界與電視媒體產(chǎn)生了許多問題，但反過來說，從長遠看兩者之間同樣能共存共榮。過去10年來，足球界和電視業(yè)都處在變動時期。電視媒體多年來一直在低估足球賽的價值，但接二連三過度的標(biāo)價競爭使得某些整體轉(zhuǎn)播權(quán)成本過高，這對俱樂部和電視臺都不利。
長遠來看，對足球賽的收費電視節(jié)目市場仍很廣闊。電視轉(zhuǎn)播權(quán)無疑很重要，否則足球界不會為之抗?fàn)帯鹘y(tǒng)上足聯(lián)將聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)整體出售后，收入分配給幾家委托的俱樂部。隨著收入的增長，最大的足球俱樂部已經(jīng)意識到它們自身的價值被低估了，正竭力重新獲得對比賽轉(zhuǎn)播更多的控制。西班牙最大的兩家俱樂部———巴塞羅那和皇家馬德里———已經(jīng)單獨出售它們的轉(zhuǎn)播權(quán)。蘇格蘭格拉斯哥的兩大俱樂部正在更為有利可圖的英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播市場中尋寶，甚至試圖形成一個泛歐洲的足球聯(lián)賽市場。
在吸引電視觀眾方面，購買來自于潛在盈利市場的球員無疑是一種有效的手段。對于俱樂部來說，不惜花費巨資收購頂尖球星有著他自己的理由：俱樂部在某種程度上來講是制片商。盡管大牌俱樂部的名氣給他們帶來了全世界的收入，也吸引了大多數(shù)人的關(guān)注，但曼聯(lián)和皇家馬德里兩隊目前全年收入的95%來自于本地。當(dāng)許多小俱樂部僅僅依靠電視轉(zhuǎn)播費艱難度日的時候，曼聯(lián)和皇家馬德里享受著多元化的收入：比賽日的門票收入，電視轉(zhuǎn)播費用和其他類似贊助費、衍生產(chǎn)品的銷售等。
美國模式：解決之道？
有沒有組織足球聯(lián)賽財務(wù)狀況更健康的方法呢？經(jīng)濟學(xué)家指出美國體育的組織形式作為可能的模式，在特別領(lǐng)域美國對市場力量進行約束：各俱樂部共享電視收益，NBA和NFL中實行薪資封頂制度，并制定了他們的特殊政策，如聯(lián)賽成績最差的俱樂部可優(yōu)先選擇有前途的大學(xué)生球員，聯(lián)賽也沒有降級。
美國模式的優(yōu)點在于鼓勵體育比賽中的競爭，吸引球迷的興趣。轉(zhuǎn)播收益平分，使得任何俱樂部不會刻意去追求曼聯(lián)和皇馬在歐洲的成功，取消降級和優(yōu)先選擇權(quán)消除了因降級帶來的財務(wù)危機。歐洲也想引入工資封頂制度，但可能會違反歐盟公平競爭的規(guī)定，因為俱樂部之間所達成的默契似乎很像一種行業(yè)聯(lián)盟。而且歐洲和美國不同的文化差異，決定了像美國那樣實行沒有降級和優(yōu)先選擇權(quán)的特殊規(guī)定也困難重重。
《國際金融報》 (2002年06月06日第四版)
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