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在國內當了12年“彩電大王”的長虹，現在想當“世界彩電大王”了。
5月22日，借來京參加北京國際周的機會，長虹在京召開了一個規模龐大的新聞發布會。會上，長虹CEO倪潤峰對臺下來自中央和京滬粵三地的130多位記者說，長虹將以世界級彩電大王為突破口，快速打造成一家中國式的世界級企業。會場四周，全是彩電。記者留心數了數：背投16臺，從43英寸一直到65英寸；顯像管彩電11臺，長虹特意告知，這些彩電也基
本都是數字化的；另有LCD液晶顯示器三臺，PDP等離子彩電一臺，電視墻一面。不用說什么，你就可以從彩電的比例上清楚長虹和倪潤峰現在的用心所在。16臺背投中，唱主角的，是6臺75Hz逐行掃描的第四代精顯背投，價格從15900元到35000元不等。發給記者的新聞通稿上，長虹在第一段的最后特意闡明：“該技術是中國彩電業第一次獨立擁有自主的知識產權。”
一個“世界級彩電大王”，一個“中國式的世界級企業”，連坐在臺上的艾豐聽后都表示感到“很高興、很振奮”。因為“長虹不僅有了新產品，而且體現出了新戰略”。曾把長虹的成功經驗概括為“由高而大、以大托高”八個字的艾豐先生，以江總書記的三句話作為衡量“世界級企業”的標準：擁有國際知名品牌，擁有自主知識產權，在國內外市場有競爭力。
據了解，現在的“世界彩電大王”是韓國的三星，2001年的產量是1250萬臺。長虹把自己爭當世界彩電大王的目標定位在1800萬臺。目前，長虹的生產能力已經達到1200萬臺。前不久，長虹大舉入粵，準備在華南基地生產彩電500萬臺，背投30萬臺。另外，在俄羅斯的產能100萬臺的彩電生產基地也在籌劃之中。這樣加起來，1800萬臺的目標就基本達到了。屆時，長虹的市場份額可以占到世界彩電總量每年1.2億臺的15%左右。倪潤峰認為，第二名應該是1300萬臺，第三名是1000萬臺。
當然，“世界彩電大王”的標準，除了量，還有質。在這方面，倪潤峰公開拿日本的索尼作為學習的榜樣。記者隱約記得，過去長虹好像是說要當“中國的松下”的。這一“榜樣”上的變化，多少體現出長虹在發展思路上的變化和進步。
對彩電似乎是情有獨鐘的倪潤峰說：“彩電是解決人的眼睛問題的東西。這塊市場是最深的，也是最寬的。因為人的眼睛是最貪得無厭的。眼睛的貪得無厭，就是技術的無止境。”
未來1800萬臺的產量，市場在哪兒？長虹分析認為，目前世界彩電業主要是三大市場——美國市場，年銷售量3400萬臺，大部分是進口產品；歐洲市場，年銷售量2500萬臺至2600萬臺；中國市場，年銷售量2000萬臺至2500萬臺，市場遠遠還沒有飽和，因為城鎮家庭需要更新，農村市場還沒有啟動。倪潤峰說，長虹要當世界彩電大王，就是瞄準這三大市場。
爭當世界彩電大王，長虹優勢何在？長虹分析認為，第一，公司現有凈資產130個億，作為上市公司，還可以繼續融資，資金不是問題；第二，12年的中國彩電大王，給下一步爭當世界彩電大王打下了堅實的基礎；第三，世界家電制造基地轉移中國，天時地利與人和，長虹不爭當大王誰當大王？
有記者注意到長虹“中國式的世界級企業”中的“中國式”三個字。倪潤峰解釋說，所謂“中國式”的世界級企業，一是加工基地放在中國，在海外市場有自己的營銷力量，二是在應用技術方面要有所創新。
有記者問長虹是否也會涉足金融領域什么的。倪說：“不懂的東西，不要裝懂；但不懂的東西，就得學習。”
在回答記者一個有關國內家電企業與國外家電企業合作的問題時，倪稱海爾和TCL是“老大哥單位”。記者一時不敢相信自己的耳朵！
欲當世界級的企業，先得有世界級的眼光和世界級的胸懷。
(記者陳玉明)
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