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在上個世紀中期創(chuàng)造“經濟奇跡”時代的日本，有4位企業(yè)家被稱為“經營之圣”，他們是分別創(chuàng)建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已經過世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年屆70的稻盛先生，應邀參加了正在南京舉辦的企業(yè)跨國經營國際研討會，并發(fā)表了《關于“經營七條”》的精彩演講。5月19日上午，稻盛先生在演講之前，接受了本報記者的獨家采訪，對入世后中國市場的拓展及企業(yè)在快速擴張中所要解決的問題，表達了自己的看法。
中國加入WTO，對所有的跨國企業(yè)來說都是特大的“利好”。伴隨著歐美企業(yè)在華的搶灘布點，多數(shù)日本大企業(yè)實施了把制造重心轉移到中國大陸的計劃。如松下在中國投資、合資的工廠超過了100間，前不久還把設在美國的專門生產空調壓縮機工廠搬到了中國廣州。對于日本企業(yè)界的這種風向，稻盛先生認為這是經濟全球化競爭的需要。在中國市場，由于日本企業(yè)進入較早，占有先機，把制造中心轉向中國大陸，有助于增加日本的出口，強化在全球的競爭力。中國市場上銷售的日本企業(yè)生產的手機、彩電、空調等新品，基本和日本市場同步，有的甚至比日本上市還早。這種形勢逼迫日本的本土企業(yè)快速進行產業(yè)升級，形成錯位競爭，否則對就業(yè)等方面的影響是不可避免的。
中國的企業(yè)在入世背景下，多數(shù)正在實施從國內企業(yè)向國際型企業(yè)的轉型，在“快速成長”的過程中需要解決那些問題？曾經創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電公司兩個世界500強企業(yè)的稻盛先生認為，成功的企業(yè)靠的是非凡的管理，而管理最重要的方面是確立企業(yè)意識和企業(yè)精神。通常人們傾向于把注意力放在資本、技術、先進的設備和人力資源上。然而，這些還不能充分聚集員工的力量并引導企業(yè)走向成功。他把企業(yè)的目標定為“實現(xiàn)物質和精神的雙重幸福”，首先致力于保護員工的福利，強調企業(yè)必須承擔社會責任，以讓員工和企業(yè)結成“命運共同體”。京瓷集團從初建時的28人，到如今數(shù)萬名員工，之所以始終具有凝聚力，在他看來，就是企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。日本所有成功的企業(yè)，靠的就是這種企業(yè)哲學。中國加入WTO后，很多企業(yè)都面臨著改制、多元化發(fā)展問題，最重要的是“士氣”。他總結出的企業(yè)經營七條法則：強烈的抱負，最大的努力，不容反抗的勇氣，持續(xù)的創(chuàng)造力，銷售最大化和支出最小化，利他主義，樂觀主義，相信對中國的企業(yè)仍有一定的啟示。
歐美的跨國公司在華投資都非常注重“本土化”，管理人才就地招聘，增強了親和力，而日本在華投資的企業(yè)，各級管理人員基本從日本本部派來，“本土化”的程度很低，這會不會影響企業(yè)的競爭力呢？稻盛先生認為，這確實是日本企業(yè)和歐美企業(yè)的不同之處，很難說誰優(yōu)誰劣。當年日本的企業(yè)到美國、歐洲辦廠，也是采取整體的管理隊伍由本部派出的辦法。隨著經濟全球化程度的提高，日本的跨國企業(yè)都在考慮“本土化”程度多大才合適，以使企業(yè)的效益和費用支出達到最佳的平衡點，從而提升整體的競爭力。李程驊段媛媛
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