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5月11日，廣廈建設(shè)集團以56％股份成為北京市第二建筑工程有限責任公司的最大股東，此舉引起人們廣泛關(guān)注。有人說這是國企下嫁民企，但更多人認為這是合作雙方強強聯(lián)合，資源互補。日前，本刊記者對重組后的二建進行了探訪。
本報訊 據(jù)記者了解，重組后的北京市第二建筑工程有限責任公司(以下簡稱二建)，注冊資本金為6000萬元，其中廣廈集團以貨幣形式出資3360萬元，占56％；北京建工集團
以實物形式出資2040萬元，占34％；其余為經(jīng)營者群體入資600萬元，占總股本的10％。此次公司的改制有三大特點：一是作為民企的廣廈集團以56％的比例成為最大股東；二是職工持股被經(jīng)營者群體持股代替。二建總經(jīng)濟師史俊華分析，改制后，新二建的經(jīng)營管理層還是以原二建公司的人員為主，100多名中、高層管理人員入資可以調(diào)動經(jīng)營者群體積極性，發(fā)揮主觀能動性，有利于二建的穩(wěn)定和發(fā)展；三是二建企業(yè)改制過程短而快。從4月5日合作雙方簽約起，到新公司成立、新二建搬遷、員工正式上班，只用了短短一個月時間，體現(xiàn)了新二建決策層雷厲風行的作風，同時從一個側(cè)面看到新機制帶來的效率。
廣廈為何北上
廣廈進軍北京建筑市場雖說圖謀已久，但也是迫于市場的壓力。廣廈集團董事局主席樓忠福認為，上世紀90年代后期，國內(nèi)建筑市場相當封閉，地方保護主義嚴重，制約了廣廈集團市場擴張的步伐；同時建筑業(yè)面臨墊資、壓價、拖欠款等嚴峻形勢，利潤率不斷下降，特別是土建項目競爭白熱化。外部環(huán)境逼得廣廈“跳出建筑做建筑”，走“投資換身份，兼并拓市場”變通之路。
北京是全國最大的建筑市場，“得京滬者得天下”。廣廈深諳此理，但作為民營企業(yè)，想單獨打進京滬市場難度可想而知。最大的出路是尋求合作伙伴。北京建工集團旗下的一建、四建和七建都已進行企業(yè)改制，廣廈看重其領(lǐng)導(dǎo)層有著開明的市場理念和精神，因為這個因素會在關(guān)鍵時刻推動企業(yè)改制的進程。
“北京二建實力不菲，具有國家一級施工承包資質(zhì)，擁有30家專業(yè)分公司，8個合資和參股、控股公司，在北京擁有良好的政府資源和行業(yè)口碑。通過與二建的合作，廣廈可以極大的利用二建的地域優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，快速切入北京建筑市場。”二建副總經(jīng)理李正如是說。
二建要驚人一跳
“對于北京市第二建筑工程有限公司的成立，外界有兩種觀點，一是國企下嫁民企，二是雙方是強強聯(lián)合，資源互補。請問如何評價？”
在公司成立后的第三天，北京市第二建筑工程有限公司總經(jīng)理武國起在辦公室接受記者采訪時說：“二建的企業(yè)改制工作是在國有資本逐步退出競爭性領(lǐng)域的政策指導(dǎo)下進行的，是一條必由之路，不能說是被其他企業(yè)吞了。以前二建有人才和品牌優(yōu)勢，但機制不靈活，資金不足，一度經(jīng)營出現(xiàn)了困難。現(xiàn)在新二建的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但會發(fā)展得更好、更快。”
二建有關(guān)負責人對記者解釋，企業(yè)兼并的根本標志是企業(yè)法人地位的喪失和轉(zhuǎn)移，而此次改制并不是出賣二建公司的國有資產(chǎn)，而是廣廈集團以現(xiàn)金出資，建工集團以評估后的實物資產(chǎn)出資，經(jīng)營者群體以現(xiàn)金出資，共同組建有限公司，使過去的國有獨資一方變?yōu)槿齻�股東共同經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖發(fā)生變化，但不變的是改制后的企業(yè)仍延續(xù)二建公司的歷史，原單位的名稱、經(jīng)營業(yè)績、債權(quán)債務(wù)依然保留。
北京建工集團董事長孫維林則說：“借助改革之機，國企和民企實行重組、聯(lián)合，根本目的是要借助民企靈活的市場機制及資金優(yōu)勢，把二建公司搞活。希望此次合作成為北京市建筑業(yè)民企與國企合作的范例。”
“轉(zhuǎn)觀念、換機制、抓管理、打市場、塑品牌”是二建2002年的工作方針，經(jīng)營目標是完成總產(chǎn)值7億元、實現(xiàn)利潤1000萬元、承接新工程量15億元等。新二建甫一亮相，便出手不凡。
曾經(jīng)在重慶一建考察的總經(jīng)濟師史俊華堅信能夠完成此目標，因為2001年廣廈重慶一建完成年產(chǎn)值80369萬元，年利潤總額20158萬元，分別比改制前增長261.82％和904.14％。同樣，北京二建也會有驚人一跳。 本刊記者 劉曉午
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