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本報(bào)記者 吳江
與幾個月前就任科龍電器董事長時相比，顧雛軍兩天前的再度出場明顯多了幾分豪氣。兩天后，也就是“五一”開始，科龍麾下的冰箱、空調(diào)兩個大軍團(tuán)將同時在全國市場發(fā)起價格反擊戰(zhàn)。
行動：反擊戰(zhàn)阻擊價格“核戰(zhàn)”
“中國家電業(yè)價格每年下降10%-15%，很多企業(yè)已無利潤進(jìn)行研發(fā)和服務(wù)投入；如果一個行業(yè)老是虧損，這個行業(yè)的存在就有問題了。”顧雛軍開口便強(qiáng)調(diào)，今年空調(diào)價格戰(zhàn)更是波瀾壯闊，空調(diào)市場格局正在慢慢瓦解，這場帶有毀滅性質(zhì)的價格“核戰(zhàn)”，有使空調(diào)行業(yè)重演彩電業(yè)悲劇的巨大殺傷力。
在顧雛軍看來，科龍有責(zé)任率先發(fā)動反擊，為保護(hù)空調(diào)行業(yè)盡力。之所以強(qiáng)調(diào)率先，他認(rèn)為這源于科龍電器自身的品牌結(jié)構(gòu)，同時擁有科龍和華寶兩個名牌，可以用華寶沖擊中低端市場，為科龍清除騷擾。在這個策略指引下，從“五一”起，華寶空調(diào)全線產(chǎn)品再次拉低價格，幅度高達(dá)40%。顧雛軍強(qiáng)調(diào)，華寶空調(diào)盡管有如此巨幅降價，但其能效比仍要高出同類型空調(diào)15%左右，各種售后服務(wù)與科龍旗下產(chǎn)品沒有任何區(qū)別。“我們要給只熱衷價格戰(zhàn)，不顧后果的三線品牌和雜牌空調(diào)企業(yè)一個沉重打擊。”
業(yè)界人士分析認(rèn)為，科龍價格反擊行動所顯露出來的企業(yè)發(fā)展策略已很明顯，即科龍空調(diào)今后將推行高效理念，走中高端市場；華寶空調(diào)扼守中端市場入口，阻擊三線品牌，承擔(dān)保護(hù)科龍健康成長的職責(zé)。同時，電腦冰箱以與機(jī)械溫控冰箱基本持平的價格全面上市，在中國電腦冰箱時代來臨前搶占先機(jī)。據(jù)透露，科龍正在謀劃擴(kuò)大產(chǎn)能，在年底將電腦溫控冰箱的產(chǎn)能提高到500萬臺，以期改變整個市場格局。
目標(biāo)：要在今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
科龍去年巨虧15.5億元是個不容回避的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。科龍電器董事長顧雛軍、總裁劉從夢、副總裁嚴(yán)有松均坦承，入主之初就感受到很大的盈利壓力，目前關(guān)鍵就是要在今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
劉從夢詳細(xì)公布了今年一季度公司經(jīng)營情況。1月份科龍?zhí)潛p3500萬元，2月份虧損1400萬元，3月份實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元。實(shí)際一季度盈利達(dá)到1078萬元。劉從夢指出，能實(shí)現(xiàn)本年度首次季度盈利，說明他們的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效。“潛龍?jiān)跍Y已太久，飛龍?jiān)谔炜唇癯薄膲裘摽诙觯老仓楸砺稛o遺。
對于曾受一些會計(jì)師事務(wù)所懷疑的持續(xù)盈利能力問題，顧雛軍則表示，獨(dú)立第三方有發(fā)表自己言論的自由，而對于科龍今后的盈利他有相當(dāng)?shù)男判摹！叭A寶能以這么大幅度降價，科龍容聲能掀起電腦溫控冰箱普及運(yùn)動，說明科龍調(diào)整已基本完成。”顧雛軍強(qiáng)調(diào)，兩項(xiàng)降價行動的能量絕對不容低估，“五一”將成為科龍歷史上的分水嶺。在他看來，掃蕩了雜牌市場后，科龍空調(diào)在高端的盈利能力將持續(xù)釋放；此外，在中國能搶得電腦溫控冰箱的先機(jī)，同樣可以對科龍今年乃至更長遠(yuǎn)時期作出巨大的利潤貢獻(xiàn)。
顧雛軍還強(qiáng)調(diào)，今年要在歐美設(shè)立分公司，力推雙高效空調(diào)和分立多循環(huán)冰箱，作為新的利潤增長點(diǎn)。人才作為企業(yè)爭奪的最寶貴資源，是科龍實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的保證，為此，顧雛軍表示，對科龍中高層管理者的待遇不會因?yàn)槠髽I(yè)壓縮成本而降低。
誓言：盈利不超2億只拿1元工資
“如果科龍盈利不超過2億元人民幣，我每月只拿1元工資。”顧雛軍給出了自己的責(zé)任承諾。為了表明作為科龍大股東對企業(yè)的信心，4月25日，格林柯爾已將剩余的1.98億元應(yīng)付款項(xiàng)打到了科龍賬上，至此，科龍法人股轉(zhuǎn)讓的3.48億元已全部到位。
對于容聲集團(tuán)欠科龍9億多元款項(xiàng)問題，顧雛軍表示有信心解決。4月26日，顧雛軍已辭去格林柯爾首席執(zhí)行官職務(wù)，只保留董事局主席身份。顧表示，希望通過此次變化優(yōu)化格林柯爾集團(tuán)的營運(yùn)架構(gòu)，自己將負(fù)責(zé)集中制定集團(tuán)整體的發(fā)展策略。業(yè)內(nèi)行家分析指出，顧雛軍在格林柯爾的調(diào)整實(shí)際上也是為科龍電器今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈祭出的核心舉措，作為科龍電器的董事長，今后顧雛軍將投入更多精力到科龍上，這對于科龍電器來說，應(yīng)算是一個重大利好。
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