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 圖：陸強華
本報記者 施業(yè)傳
“陸強華與黃仕靈有什么矛盾？陸強華現(xiàn)在何處？”帶著業(yè)界普遍關心的疑問，記者于20日晚趕到江門市東菱集團，見到了東菱董事會主席黃仕靈與接替陸強華的新任總裁夏澤明。據(jù)其稱，這是高路華在拒絕100多位記者采訪后首次向新聞界披露真相，希望能借《羊城晚報》在全國的影響消除誤會和流言。
陸強華有沒有被軟禁？
記者來到陸強華的辦公室，只見寬大的辦公桌上積著灰塵，一些資料也沒有整理好，顯然陸強華有多日沒有光顧辦公室。東菱集團董事會辦公室主任周兵對記者稱，為什么還保留陸強華的辦公室？這說明陸強華與黃仕靈13年的友情還在，只要陸強華接受財務審計，提高財務透明度，黃還會請他回來。夏澤明也將陸強華的手機號給了記者，再三說明陸強華還在公司上班，但只是配合公司的財務審計，如果審計工作一結束，陸強華到底有沒有問題，就會有個符合法律程序的交待。至于“軟禁”之說，根本不成立，誰也沒有權利敢隨便“軟禁”人。
陸強華到底在何處呢？記者以多種電話與陸強華聯(lián)系了多次，雖然電話都通了，但就是沒有人接聽。黃仕靈雖然與記者握手聊天，但也不愿對陸強華發(fā)表看法，只是請夏澤明全權代言。據(jù)周兵透露，早在13年前，陸強華在上海某廠任副廠長時，就與黃仕靈有生意上的來往，而且兩人也是至交好友，陸強華在創(chuàng)維任營銷總裁時，黃仕靈面對高路華彩電的重重危機，多次向陸強華發(fā)出過邀請，隨著陸強華與黃宏生反目成仇，黃仕靈也終于如愿以償。這次黃陸之爭，雙方作為主角都不出面，其用意就是“人情留一線，日后好相見”。
夏澤明說得更明白：雖然陸強華對高路華的東山再起(去年高路華彩電銷量從以前的30萬臺猛增到180萬臺)有較大功勞，但從另一個角度看，黃仕靈也給了他一個“無比大”的平臺。夏澤明說：“為了陸強華，黃仕靈不惜與親兄弟反目，并忍痛將跟隨他多年的高路華中高層干部進行大換血，全部由陸強華帶來的人馬接管。”由此可知，黃仕靈對陸強華是寄予了“極度的希望”，但沒想到陸強華獨斷專行，拒不接受黃仕靈所要求的“財務監(jiān)管”，因而“極度失望”也在所難免。
財務監(jiān)管為何那么難？
黃仕靈與夏澤明曾多次向陸強華提過“財務監(jiān)管”的事，但一提到財務監(jiān)管，陸強華就暴跳如雷，而且多次威脅要將其100多位下屬帶走，去年10月份還曾因“該不該財務監(jiān)管”而鬧到了“停工20多天”的嚴重境地。雖然高陸華彩電的銷售節(jié)節(jié)上升，但“財務監(jiān)管”的危機也越來越嚴重。其中，高路華去年底在中央電視臺某時段爭奪“標王”的廣告戰(zhàn)中，以5800萬元的巨資奪得某欄目的廣告“標王”，但此事并沒有向老板黃仕靈請示，都是由陸強華與一位跟隨其多年名叫王文敬的女部下全權負責，這未免令高路華的老員工都議論紛紛。特別是今年3月28日，王文敬聽說要進行財務審計，突然離開江門，下落不明，迫使夏澤明不得不在4月18日給其下發(fā)了免職通知書，而王也在外圍通過各種途徑傳播“陸強華被軟禁”的消息。
財務監(jiān)管本來是很正常的事，為什么陸強華要再三拒絕呢？夏澤明等人也覺得“無法理解”，但也不敢隨便下結論，他們介紹了4月2日的一場轟動整個江門的“保安風波”：當晚陸強華命令手下將大量的財會憑證、票據(jù)、資料等用車運出集團，到了大門口就被保安扣住，不給放行，陸強華急忙從三樓跑下來，并用電話從外面召集了統(tǒng)一穿迷彩服的40多人的“督察隊”，將東菱的十幾位保安圍得水泄不通，雙方在激烈爭吵中幾乎釀成集體武斗，后警方到場，沖突才得到控制。陸強華想全面更換保安并偷運資料的目的終于沒有實現(xiàn)。
陸強華曾以審計費過高為由堅決抵制東菱的會計師進入，迫使黃仕靈只好“自費”到廣州請粵誠會計事務所來江門審計，但陸強華的手下都不配合，使粵誠的律師在3月上旬進入高路華的半月后怏怏而退。由于高路華是江門市的利稅大戶，并解決了6000多個家庭的生活就業(yè)問題，陸強華在審計上拒不合作的頑固態(tài)度，自然激怒了江門市政府，江門市政府對沖突雙方都進行了十分嚴厲的批評，廣東省公安廳隨后也過問了雙方的沖突風波。
銀晶協(xié)議為何無法執(zhí)行？
4月2日的沖突風波后，為了理清產(chǎn)權關系，以便高路華完成“轉制”使命，江門市政府組織江門國資局、審計局和制定審計所對東菱集團進行專項審計：1、資本方的投入和經(jīng)營方的返還；2、對陸強華進入高路華以來的經(jīng)營狀況進行審計。但由于陸強華的手下紛紛潛逃，導致審計難以進行，所以4月8日，東菱集團發(fā)出了“暫停通知”：暫停陸巧華的財務總監(jiān)一職；暫停葉立志的財務副總監(jiān)一職；暫停蘭思列財務部長一職。東菱集團財務部的工作由財務副總監(jiān)趙麗霞主持。
早在去年12月13日，由于陸強華帶領100多位領導骨干集體罷工20多天，使快速飛奔的高路華面臨癱瘓，江門市政府領導急忙出面在四星級的銀晶酒店開會，協(xié)助黃仕靈與陸強華就東菱的經(jīng)營達成了“銀晶協(xié)議”，其主要內(nèi)容有三條：1、將租賃的東菱平臺資產(chǎn)清零——陸強華在3月28日前將租賃的公司債務90%轉移；2、支付租賃費4200萬元(固定上交利潤)；3、租賃前接受東菱會計師的審計。3月28日，租賃協(xié)議約定的時間很快到了，但陸強華并沒有完成將90%以上的債務轉移，又拒不按受審計，盡管他認為自己交了4200萬元的固定上繳利潤，但東菱董事會認為陸是將錢“從東菱的一個帳戶轉移到另一個帳戶”，是“支付主體錯誤”。由于陸強華不配合及東菱董事會不認同，導致銀晶協(xié)議難產(chǎn)。
到了今年3月28日，陸強華趁黃仕靈在廣東某醫(yī)院實行“換腎手術”，先是要求黃仕靈繼續(xù)任董事會主席，接著又莫名其妙地要求黃讓出東菱集團的CEO，改任集團的新聞發(fā)言人，黃仕靈因身體不佳，都表示同意，但提出了兩個條件：1、財務運作要提高透明度，要加強監(jiān)管；2、人事副部長以上干部任免須報請集團董事會批準。雙方也就此達成了協(xié)議，但實際上這兩點都沒有真正執(zhí)行。陸強華反對審計的理由是“當務之急是恢復正常的經(jīng)營，而不是審計！”黃仕靈則認為資本方最關心的是資本運作的安全性，“既然你認為自己是清白的，又怕什么審計，審計了才能更好地轉制經(jīng)營！”一方堅決不想審計，一方認為你越不審計我就越要審計，矛盾無法調(diào)和。
現(xiàn)在審計工作還在緊張地進行，陸強華到底有沒有財務問題？第二次“黃陸之爭”該如何定論？這一切都要等審計工作結束才能大白于天下。
陸強華簡歷：1952年出生于上海；1982年上海財經(jīng)大學畢業(yè)；1984年任上海無線電四廠財務科科長；1987年任上海無線電四廠總會計師；1991年任上海無線電四廠副廠長兼總會計師；1992年參加上海市首屆高級管理人員赴美培訓班并獲得高級會計師職稱；1995年任上海廣電股份公司副總經(jīng)理兼銷售中心總經(jīng)理；1996年任深圳創(chuàng)維集團董事副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理；2000年起任東菱集團總裁兼銷售總經(jīng)理。
4月12日，本報《“黃陸之爭”又重演了》的獨家報道引起了業(yè)內(nèi)外的強烈反響，關于中國職業(yè)經(jīng)理人的種種問題與危機又成為業(yè)界關注的熱點話題。高路華事件尚未塵埃落定，但是，陸強華作為中國職業(yè)經(jīng)理人中知名的“問題少年”，其引發(fā)的反思頗令人關注。
反思一：信用經(jīng)濟如何解決信用危機？
陸強華是一個性格很堅強、又頗有經(jīng)營才干的血性漢子，將創(chuàng)維做到了中國彩電的第四名，又將高路華做到了第六名，他杰出的才華讓人不佩服都不行。但是，當東菱集團老板黃仕靈提出要請外面的人對其進行審計時，這一基本的合理要求竟然得不到滿足，于是雙方的對抗迅速升級，陸強華將審計看成是對自己的“懷疑”，認為老板應該“用人不疑”。但陸強華應明白，市場經(jīng)濟雖然是信用經(jīng)濟，但這個信用并不等同于“人格魅力”，老板與職業(yè)經(jīng)理人實際上都存在著一個“信用危機”，都有值得“懷疑”的時候與地方，“懷疑人”與“被懷疑”都是很正常的事。學會“懷疑”、決不“盲從”是市場經(jīng)濟社會做人的一個基本條件。說得更明白點，即使陸強華沒有假公濟私或者說確實大公無私，那為什么不痛痛快快地讓老板查個一清二楚，對自己也沒什么不好，若真的沒什么問題，不正好打消老板對自己的“猜疑”？
從家族企業(yè)這個角度看，好不容易請來一位“高人”，當然應備加珍惜，沒有誰比老板更關心資本的安全與增值，但“過分關心”也未必是好事。這里有個“關心藝術”的問題，對職業(yè)經(jīng)理人一味懷疑或一味信任都是要不得的。黃仕靈有過人的勇氣將跟隨幾十年的老部下都換成陸強華的人，但如何讓新舊人馬都能安心工作卻缺少安撫藝術，其“用人要疑”的工作方法做得不細致，有些過于簡單，也是教訓很深。
反思二：信用資本如何應對人事變遷？
夏澤明對中國的家電業(yè)有一個評價：“中國家電業(yè)都是靠信用資本在運作，都是通過信用來整合上、下游資源，經(jīng)營幾十億甚至幾百億元的大蛋糕，沒有信用資本，中國家電業(yè)的資金鏈條就會斷裂！”說得明白點，就是中國的家電巨頭都有一個“圈”供貨商與經(jīng)銷商資本的模式，這種圈錢實際上就是相互間的信用游戲，如果誰不守信用，受損害的必是其同伴。例如，目前全國已有許多供貨商向法院申請，要求對高路華在各地的分公司的賬號與庫存進行查封，已有20多個法院在立案調(diào)查。這些都是因為陸強華在中國家電業(yè)首創(chuàng)的“股東客戶制”與“股東員工制”所引起的，即從資金上“套牢”供貨商與經(jīng)銷商，甚至“套牢”公司內(nèi)部員工。上海永新彩管廠一位高層領導因高路華拖欠1.5億元的貨款而被撤職查辦，還有某經(jīng)銷商因入股高路華50萬元而自己手中只剩30萬元的彩電，對陸強華下臺后的前途感到十分迷茫。高路華營銷系統(tǒng)的員工也因“集資入股”幾千甚至幾萬元而憂心如焚。他們唯一的希望是“黃仕靈與夏澤民一定要經(jīng)營下去，而且要經(jīng)營得更好”。這些實際上引發(fā)出家電業(yè)最頭痛的一個問題：信用資本與人事安排的緊密關聯(lián)已到了非改不可的地步。
反思三：企業(yè)創(chuàng)新如何破除文化瓶頸？
陸強華的營銷模式雖然對上下游廠商未必有利，但對陷入資金困難的企業(yè)絕對是立竿見影的“妙計”，既為企業(yè)解決了資金危機，也使合作伙伴不敢輕易說再見。黃仕靈想向財務部安插親信也被他拒絕，因而被黃仕靈的原班兄弟稱為是“針插不入水潑不進的獨立王國”。其實陸強華也有苦衷，如果不全面更新人事，就不可能保證新的企業(yè)機制與企業(yè)文化的形成。作為一個100多人的強大的空降部隊，陸強華的人馬與高路華原班人馬強大的歷史厚勢形成了激烈的較量，新一班人馬的薪金水平都比原班人馬高出不少，自然也為老臣子們所難容，再加上陸強華又不懂得在原班人馬中物色一些德才兼?zhèn)涞睦铣甲樱韵纯沽α浚詈蟛坏貌辉趦煞N文化的較量中敗下陣來，陸強華的種種“創(chuàng)新綜合癥”最終爆發(fā)了。
陸強華想創(chuàng)新，但他的創(chuàng)新不是真正引入現(xiàn)代企業(yè)機制，而是想通過樹立自己的絕對權威來取代黃仕靈的權威。陸強華與黃仕靈都沒有在建立企業(yè)自身的決策、運作與監(jiān)督機制方面拿出讓雙方滿意的方案。民營企業(yè)的改制創(chuàng)新并不存在產(chǎn)權問題，關鍵還是個文化機制的問題，當外來職業(yè)經(jīng)理人帶來了新的文化，特別是這種文化本身也有重大缺陷時，如何通過老板與職業(yè)經(jīng)理人的溝通來完成兩種文化的融合，取長補短，才是至關重要的。“黃陸之爭”歸根到底是文化機制之爭，是雙方的個性之爭。
反思四：哪個老板還敢用陸強華？
從上海廣電集團到創(chuàng)維，從創(chuàng)維到高路華，陸強華都干出了赫赫功勛，但其每次“跳槽”又都鬧出了大新聞。記者就“陸強華在業(yè)界有無前途”咨詢過幾位廣東著名的民營企業(yè)家，他們一致認為“陸強華這種人不敢用，因為光有經(jīng)營才能，沒有良好的職業(yè)道德，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是很危險的，也是靠不住的！”兩次“黃陸之爭”的結果雖然使陸強華在業(yè)界出了大名，但這種名聲并沒有什么美譽度。
陸強華的教訓歸結為五點：
1、職業(yè)經(jīng)理人要能審時度勢，與老板同甘共苦，與老板一同學習和成長；
2、職業(yè)經(jīng)理人要清楚自己的角色，不能“反串老板”，可以要求老板進步，但別幻想取代老板；
3、別想用“空手道”技術套住供貨商與經(jīng)銷商，結果只能是先套住自己，最后套住企業(yè)與老板；
4、靠策劃與包裝可以蒙人一時，但絕不能蒙人一生，消費者與企業(yè)員工的眼睛都是雪亮的，職業(yè)經(jīng)理人做人做事都要誠實無欺；
5、個人再有能耐，也不能單憑個人把一個大企業(yè)搞好，功勞是屬于老板和全體員工的，應以感恩的心態(tài)看待自己的事業(yè)。我們希望中國所有的老板與職業(yè)經(jīng)理人都能從兩次“黃陸之爭”中認真反省一下，共同把中國的職業(yè)經(jīng)理人制度建設好。
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