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“陸強華被抓起來了！”聽到業(yè)內(nèi)人士傳來的信息，記者的神經(jīng)馬上繃緊了，“為什么被抓？”業(yè)內(nèi)朋友傳來的答案是“因為虧損累累，黃仕靈以查帳為名將他軟禁了，一周內(nèi)不得離開江門一步。”到底真相如何呢？
陸強華被夏澤明取代
在幾位業(yè)內(nèi)好友的幫助下，記者費了很大力氣才找到東菱電器(集團)有限公司發(fā)給各地經(jīng)銷商的三條書面通知，4月5日的第一份通知是“各部門、中國銷售總部：為使東菱電器有限公司盡快恢復正常運作，董事會研究決定，在清產(chǎn)核資期間，為使陸強華先生集中時間精力配合工作，暫停陸強華先生行使總裁職權(quán)，在此期間由夏澤明先生代行總裁職權(quán)。”有趣的是，這道“詔書”的落款不是老板黃仕靈，而是新上任的總裁夏澤民的手書，所謂“暫停工作”實際上是“軟禁”，即審計期間不得離開江門一步。
免去陸強華總裁一職后，其兼任的中國銷售總部總經(jīng)理一職也在4月7日由夏澤民簽發(fā)的下達各門的通知中被免去，由裴亞波代行總經(jīng)理職權(quán)。在4月8日的通知中，裴亞波又被董事會任命為集團營銷副總裁，主持中國銷售總部的全面工作。這連續(xù)的三份通知書，確實在高路華的營銷隊伍中引起了強烈的震蕩。這幾天幾乎所有的銷售員工都在議論陸強華的事，更令廣大新高路華經(jīng)銷商難以安心的是，因為陸強華曾經(jīng)“套住”了他們大量的資金，而且還以“債轉(zhuǎn)股”的巧妙方式“脅迫”經(jīng)銷商成為公司的股東，這一曾經(jīng)被中國營銷界津津樂道的“陸強華模式”終于讓經(jīng)銷商們嘗到了苦頭，他們半推半就被套的一個重要原因還有陸強華的人格魅力。可是，如今陸強華倒臺了，他們能不急嗎？
夏澤明何許人也？據(jù)了解他是高路華的一位忠心耿耿的老員工，這次被委以重任的原因就無從知道。當記者多次致電高路華總部時，得到的回答都是“不知道，不會告訴你！”只有黃仕靈的助理周兵先生很認真地記錄了記者的聯(lián)系方式，表示在需要的時候會向新聞界作個交待，現(xiàn)在沒有黃仕靈的指示，誰也不敢接受記者采訪，至于陸強華是否被軟禁了，周兵只承認是接受財務審計，暫時還不方便離開，根本不是被公安人員抓起來了。當然，如果審計有問題，那就可能會假戲真做被拘留。
陸強華為何下臺？
陸強華為何又失寵了？記者見高路華上上下下守口如瓶，只得采取迂回戰(zhàn)術(shù)，采訪了對高路華公司了如指掌的幾位老總，據(jù)一位對黃仕靈十分了解的大企業(yè)老總稱：黃仕靈是江門人，以前靠做外貿(mào)發(fā)了大財，后來移居香港成立了(香港)東菱科技有限公司，又回到江門成立了由東菱控股的高路華集團，但由于黃仕靈近幾年炒股巨額虧損，間接導致東菱科技去年在香港被摘牌。黃仕靈的根基實際上就是高路華，高路華彩電曾一度是中國的名牌，后來由于黃仕靈將注意力轉(zhuǎn)向了資本市場，導致高路華退出了一線品牌的角逐。當陸強華被黃宏生掃地出門而準備歸隱田園時，也正是黃仕靈慧眼識英雄，給了陸強華向黃宏生復仇的機會。客觀地說，陸強華在高路華的廢墟上，以驚人的膽識，特別是靠著集權(quán)式營銷的強力鐵腕，即使在黃仕靈無法兌現(xiàn)投資諾言的絕境下，憑著人格魅力，與經(jīng)銷商捆綁成一個新的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)造出了較大的成績，新高路華又重現(xiàn)升勢，但陸強華還是逃脫不了命運的安排。
以前與陸強華在創(chuàng)維交往甚密的一位企業(yè)高層領(lǐng)導對記者獨家披露了陸強華下臺的三大原因：1、欠供貨商的貨款巨大。供貨商已失去了繼續(xù)供貨的信心，員工也人心渙散；2、陸強華提出的分配制度被黃仕靈拒絕；3、陸強華成了最理想的替罪羊。這樣對各方面才好交待。這種解釋到底有幾分可信呢？記者再次咨詢高路華公司時，還是沒有得到任何同意或否定的答案，與黃仕靈和陸強華也聯(lián)系不上，看來只有等陸強華出面說明，謠言與真相才能分得一清二楚。
老對手黃宏生也很關(guān)注
對陸強華風波最關(guān)注的還有一個人，那就是與其幾次鬧上法庭并展開幾輪新聞大戰(zhàn)的創(chuàng)維老板黃宏生，黃宏生在9日下午接受記者采訪時顯得十分慎重，在對記者發(fā)表了一通高見后又怕出差錯，晚上又給記者打電話再三詢問采訪意圖。他對記者闡述了三點：1、陸強華現(xiàn)在是高路華的人，他對高路華的內(nèi)部問題無權(quán)發(fā)表評價；2、搞好一個企業(yè)不僅是銷售，還有生產(chǎn)、研發(fā)、采購、宣傳、人才等多個環(huán)節(jié)，只有這些環(huán)節(jié)形成一個有機的整體，才能搞好企業(yè)。黃宏生最后也表示，中國職業(yè)經(jīng)理人機制還未形成，老板們要對職業(yè)經(jīng)理人多一點寬容，少一點苛責，共同培養(yǎng)中國職業(yè)經(jīng)理人。
本報記者施業(yè)傳
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