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也許有很多人不知道，百事進(jìn)入中國20年來卻一直在虧損經(jīng)營著。一個(gè)在全球有著如此輝煌業(yè)績(jī)，在中國市場(chǎng)又如此成功的產(chǎn)品，為什么在中國卻虧損？談到這個(gè)問題，百事飲料國際集團(tuán)中國區(qū)總裁朱華煦顯得頗有些無奈。
朱華煦說，過去5年來，百事在中國的發(fā)展是令人滿意的。從1997年到2001年，百事在中國的十幾個(gè)罐瓶廠累計(jì)向中國政府上交了17億多元的利稅，平均每年4個(gè)億左右；百事在
中國的獨(dú)資、合資、合作企業(yè)已有30家；百事在中國創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)也有1萬多個(gè)。
“但是，”朱華煦說：“百事在中國的發(fā)展也遇到了一些不利因素。中國加入WTO后，許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在開放的過程中將與國際慣例接軌。如果中國在碳酸飲料行業(yè)上的政策也能與國際慣例接軌，就會(huì)有更多的國際品牌進(jìn)入中國與百事競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國的飲料行業(yè)發(fā)展和中國消費(fèi)者來說都是有益處的。百事當(dāng)然是不怕競(jìng)爭(zhēng)的，但必須是要讓大家都站在同一個(gè)起跑線上。但現(xiàn)在的問題是，中國市場(chǎng)上還有很多不合理的地方，我認(rèn)為，有關(guān)部門對(duì)飲料行業(yè)的限制措施不太符合改革開放的政策，也不符合WTO原則。比如說，我們打算在什么地方設(shè)廠，必須經(jīng)過中央政府而不是地方政府審批，審批時(shí)也不是看重這個(gè)企業(yè)能給當(dāng)?shù)貛硪恍┦裁礃拥慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而是單純地看它是不是符合政府的產(chǎn)業(yè)布局。也許我們已經(jīng)比較習(xí)慣于國外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的做法，即一切由市場(chǎng)來決定的原則。如果是我選錯(cuò)了點(diǎn)，就由市場(chǎng)來懲罰我，而不是由政府在我還沒有犯錯(cuò)誤之前就預(yù)先幫我糾錯(cuò)。”
朱華煦說，百事進(jìn)入中國20年來之所以一直在虧損，原因還有其他多方面。比如：飲料行業(yè)的規(guī)模效益沒有達(dá)到一定的水平就會(huì)出現(xiàn)虧損。目前百事在中國的罐瓶廠只有14家，遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需要，因此，盡管所有的罐瓶廠都是贏利的，但所占的市場(chǎng)份額仍不夠大；贊助中國甲A足球聯(lián)賽費(fèi)用昂貴，每年總在5000萬元人民幣以上，所有這些費(fèi)用都是由百事公司支付而不需要罐瓶廠掏一分錢；市場(chǎng)推廣費(fèi)用也是由百事公司一手操辦，而不需要罐瓶廠出資。
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