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本報(bào)記者張曉暉李愛明
3月28日，美國(guó)新聞集團(tuán)下屬的星空衛(wèi)視落地中國(guó)廣東。但在落地開播儀式之后的第二天，在當(dāng)?shù)孛襟w上卻很難看到對(duì)此活動(dòng)的報(bào)道，這與之前媒體的熱炒形成了鮮明的對(duì)比。新聞集團(tuán)對(duì)自己在中國(guó)未來的發(fā)展有一個(gè)什么樣的規(guī)劃？在低調(diào)的背后，新聞集團(tuán)掩藏著怎樣的中國(guó)攻略？近日，記者在廣州獨(dú)家專訪了新聞集團(tuán)(中國(guó))常務(wù)副總裁劉香成。面對(duì)記者的
提問，劉措辭謹(jǐn)慎，令記者感到意外。
落地之后緣何低調(diào)
新聞集團(tuán)老板默多克在不久前北京的一個(gè)酒會(huì)上曾用“里程碑”這樣的字眼來形容星空衛(wèi)視的落地。
中國(guó)國(guó)家廣播電視總局局長(zhǎng)徐光春會(huì)見默多克時(shí)也曾說，希望星空衛(wèi)視能為中國(guó)家庭帶來高質(zhì)量的娛樂節(jié)目，并期望能在其它領(lǐng)域擴(kuò)展雙方的合作。
新聞集團(tuán)的一位高層曾表示，希望星空衛(wèi)視可以取得在全國(guó)范圍的廣播權(quán)，這也是星空衛(wèi)視選擇普通話而不是廣東話作為廣播語(yǔ)言的原因。那么，這是否意味著新聞集團(tuán)將大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)呢？劉香成對(duì)此并沒有給予正面的回答。
當(dāng)記者問到星空衛(wèi)視此次在廣東僅對(duì)100萬(wàn)戶家庭廣播，這樣的舉動(dòng)是否太慢時(shí)，劉的回答耐人尋味，他說，在中國(guó)做新聞，不是你想做就可以做的。
2000年，新聞集團(tuán)把劉香成從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)代華納挖了過來，給了他一個(gè)專事政府公關(guān)的任務(wù)。接下來的工作就是圍繞開設(shè)全新外資頻道而與中國(guó)有關(guān)方面進(jìn)行斡旋。
而此前在時(shí)代華納，劉也擔(dān)任中國(guó)業(yè)務(wù)總監(jiān)的要職，一直與中國(guó)方面聯(lián)系緊密，對(duì)中國(guó)政府開放媒體的謹(jǐn)慎態(tài)度，劉一直有較深刻的理解。“媒體是中國(guó)改革的最后一大塊，政府對(duì)新聞的管制是很嚴(yán)格的。”劉說。
最近，香港傳媒有消息說，有關(guān)內(nèi)地媒體集團(tuán)融資的具體規(guī)定已經(jīng)出臺(tái)，介入內(nèi)地新聞集團(tuán)的境外與私人資本，今年上半年將被清退出場(chǎng)。可以說，中國(guó)傳媒業(yè)政策的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，也許就會(huì)給這些雄心勃勃進(jìn)軍內(nèi)地的境外電視頻道帶來種種變數(shù)。
除了政策的因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈也令新聞集團(tuán)不敢太過激進(jìn)。到目前為止，在中國(guó)的境外電視傳媒中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就有時(shí)代華納的華娛電視、鳳凰衛(wèi)視。盡管新聞集團(tuán)占有后者38％的股份，但以老默的個(gè)人色彩濃厚的行事風(fēng)格來看，把后者看成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成分要大得多。
此外，對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)蓄謀已久的李嘉誠(chéng)，近年來大舉收購(gòu)國(guó)內(nèi)傳媒公司，甚至已經(jīng)透過與上海一家公司合作成立了五洲寬頻傳播，染指電視業(yè)，并有立志打造兩岸三地、乃至大中華圈的娛樂旗艦的雄心，已經(jīng)對(duì)星空衛(wèi)視造成了強(qiáng)大的壓力。
誰(shuí)也不愿放棄中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)美國(guó)高盛公司的分析表明，中國(guó)大陸每年的電視廣告市場(chǎng)最高可達(dá)至120億美元，僅廣東一省的廣告市場(chǎng)就至少有20億美元。更為重要的是，這個(gè)市場(chǎng)仍保持令人樂觀的增長(zhǎng)。
對(duì)此問題，劉香成的認(rèn)識(shí)是，中國(guó)的媒體市場(chǎng)比美國(guó)的市場(chǎng)還要大。在巨大的市場(chǎng)面前，新聞集團(tuán)表現(xiàn)出了自己對(duì)市場(chǎng)的尊敬。因此，在一定時(shí)期內(nèi)，星空衛(wèi)視的中國(guó)之路，必將走得小心謹(jǐn)慎、如履薄冰。
中國(guó)攻略綿里藏針
記者提出，目前星空衛(wèi)視落地城市僅限廣東和肇慶，其收視戶亦不過200萬(wàn)戶，這樣的現(xiàn)狀是否有礙集團(tuán)的發(fā)展步伐。劉香成“搞新聞這條路管制很嚴(yán)格，這路要一步一步地走，首先要落地，然后才知道這個(gè)市場(chǎng)熟識(shí)這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)操作經(jīng)驗(yàn)很重要！”
星空衛(wèi)視自1993年以5.25億美元從李澤楷手中購(gòu)買來以后，到1999年，新聞集團(tuán)就為星空衛(wèi)視交付了高達(dá)5億美元的操作經(jīng)驗(yàn)的巨額學(xué)費(fèi)。
對(duì)此，劉香成更愿意將它理解成“巨額投資”，他說：“所有的投資都是要追求回報(bào)的，投資媒體是長(zhǎng)線投資，最初要做大量的投入，一般要5到10年才看到效果。在印度，我們也是搞了近8年的時(shí)間，現(xiàn)在才排在第一。”
新聞集團(tuán)的發(fā)家之路由澳洲開始，到英國(guó)、印度；業(yè)務(wù)由報(bào)紙到電視。在澳洲，報(bào)紙有70％在新聞集團(tuán)下面；在英國(guó)每四份報(bào)紙里面，就有一份新聞集團(tuán)的刊物；在印度最受歡迎的50個(gè)節(jié)目里，有40個(gè)出自新聞集團(tuán)。當(dāng)然，這種發(fā)展軌跡的構(gòu)成，有賴于默多克雄厚的財(cái)力基礎(chǔ)。
然而，真正而使得新聞集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)的奧秘卻是———內(nèi)容的本土化。
劉香成說，“在新聞集團(tuán)開拓這些市場(chǎng)的過程中，第一年就實(shí)現(xiàn)內(nèi)容70％的本土化。目前，在中國(guó)也要有750個(gè)小時(shí)的內(nèi)容是本土化的內(nèi)容。”
劉香成說，默多克從前是做記者的，可以說是做內(nèi)容出身的，現(xiàn)在新聞集團(tuán)的許多東西都是按照他的想法做出來。
他說：“電視和報(bào)紙都是本土化很強(qiáng)的兩種媒體，我們?cè)谶@方面的經(jīng)驗(yàn)很充足。在中國(guó)，我們將聘請(qǐng)一流的演員、一流的導(dǎo)演，以一流的制作水平，來制作優(yōu)良的節(jié)目，滿足中國(guó)觀眾的需要”。
對(duì)老東家時(shí)代華納這一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，劉不愿過多評(píng)述，只是暗示記者去了解、對(duì)比一下兩個(gè)集團(tuán)在中國(guó)落地節(jié)目的內(nèi)容，具體地說是本土化的內(nèi)容。言下之意是，時(shí)代華納的本土化內(nèi)容比星空少得多，因而競(jìng)爭(zhēng)有限。
李嘉誠(chéng)旗下的TOM.COM，其擴(kuò)張軌跡與默多克的新聞集團(tuán)有頗為相似，都是通過資本運(yùn)作的兼并收購(gòu)膨脹起來，特別是在收購(gòu)了大量的廣告公司之后，又把觸角延伸到電視業(yè)中去，并立志打造兩岸三地，甚至大中華圈的娛樂旗艦，但是劉香成認(rèn)為，TOM.COM的做法是“打擦邊球”。他一再表示，新聞集團(tuán)不打擦邊球。
他說：“比如說我們面對(duì)一個(gè)很大的市場(chǎng)，我們有怎么操作，怎么生產(chǎn)節(jié)目，怎么去賣廣告，怎么去推廣的經(jīng)驗(yàn)，但也只有合法的落地以后才去操作這些事，我們最主要的是要走出第一步……”
據(jù)劉香成透露，星空衛(wèi)視集團(tuán)旗下的一體育頻道，正跟北京某公司進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。盡管其沒有透露具體內(nèi)容，但對(duì)記者提及的是否對(duì)2008年的奧運(yùn)商機(jī)進(jìn)行開發(fā)，他沒有否認(rèn)。
顯而易見，新聞集團(tuán)的胃口絕對(duì)不止在電視業(yè)的作為。按照新聞集團(tuán)的價(jià)值鏈的構(gòu)建———電視、報(bào)紙等多平臺(tái)互動(dòng)的多管齊下的慣用手法，可以想象，未來的星空衛(wèi)視將對(duì)中國(guó)的傳媒市場(chǎng)發(fā)起猛攻。
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