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在亞布力“中國企業(yè)家論壇”第二屆年會(huì)上，中科招商總裁單祥雙作了關(guān)于“創(chuàng)新”的演講，為大家所關(guān)注。
他說：“這個(gè)世界不缺資金，不缺人才，不缺項(xiàng)目，不缺市場，不缺好的制度，就缺把這些東西加在一起的人。我可能就是一個(gè)喜歡做"+"的人。我還認(rèn)為，一個(gè)人要發(fā)展，就要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新性的東西乍一看會(huì)讓人覺得‘不現(xiàn)實(shí)、不可能、難度太大。’我想只要是符 合現(xiàn)實(shí)需求的，一定會(huì)操作成功。沒做成，不是不能做成，是你沒找到做成的辦法而已。”
三年成立六家機(jī)構(gòu)
他說這是他的理念。1998年，在交通部任處長的單祥雙辭職南下深圳，用三年多的時(shí)間，先后策劃、組織和創(chuàng)辦了六家機(jī)構(gòu)，平均每半年就做成一家。
單祥雙初到深圳，投奔國通證券。不久，他提出把交通部、鐵道部系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)部、管道局等五大部門的大企業(yè)整合在一起，構(gòu)成大交通的概念。于是他組建了中國交通投融資專業(yè)委員會(huì)，出任秘書長，他提出"為項(xiàng)目融通資金，為資金策劃項(xiàng)目"的指導(dǎo)方針。當(dāng)時(shí)，基本上大交通行業(yè)的大集團(tuán)和上市公司，都加入了專業(yè)委員會(huì)。招商銀行、國通證券、華安基金等金融機(jī)構(gòu)也成為專業(yè)委員會(huì)會(huì)員。
初試成功后，單祥雙看到深圳致力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，將其定位在支柱產(chǎn)業(yè)的位置，第一屆“高交會(huì)”也恰逢其時(shí)地召開。他對國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)和資本市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了研究，他認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)投資在中國有著廣闊的發(fā)展空間。但當(dāng)時(shí)主要是政府出資成立的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，市場化程度不高。于是，他迅速組織招商銀行和國投證券以及幾家上市公司成立了當(dāng)時(shí)國內(nèi)較大的、沒有政府參與的創(chuàng)業(yè)投資公司--二十一世紀(jì)科技投資有限責(zé)任公司。他本人出任副總裁，主管創(chuàng)投業(yè)務(wù)。
在做二十一世紀(jì)科技投資有限責(zé)任公司的時(shí)候，單祥雙發(fā)現(xiàn)：用投資公司這種模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，確實(shí)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，怎樣規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，就是要采用基金管理的模式，發(fā)起并受托管理創(chuàng)業(yè)投資基金。基于這種考慮，他提出一個(gè)策劃，在招商局領(lǐng)導(dǎo)和北大教授的支持下，組織成立了北京大學(xué)二十一世紀(jì)創(chuàng)業(yè)投資研究中心，出任常務(wù)副主任。同時(shí)，通過進(jìn)一步整合有關(guān)資源特別是專家資源之后，他很快又提出并創(chuàng)立了第四家機(jī)構(gòu)：中國第一個(gè)經(jīng)政府批準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)投資管理公司--中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)除深圳外還不允許設(shè)立創(chuàng)業(yè)公司和管理公司，而且深圳這項(xiàng)政策也是剛剛被國家批準(zhǔn)。單祥雙利用這個(gè)時(shí)機(jī)，第一個(gè)遞交上去，第一個(gè)獲得批準(zhǔn)。
中科招商成立后，要"找米下鍋"，單祥雙發(fā)起了創(chuàng)業(yè)投資基金并受托管理。在既沒有政府資金支持，管理公司股東又不出錢的情況下，只能靠市場上定向募集資金。他用了3個(gè)月的時(shí)間，就成功發(fā)起設(shè)立了中科招商創(chuàng)業(yè)投資(基金)有限公司，定向募集資金3個(gè)億。最近，他們又設(shè)立了中科天地軟件人才教育(基金)有限公司，主要搞軟件人才教育產(chǎn)業(yè)的投資與開發(fā)。
創(chuàng)新的中科招商模式
中科招商的模式充分體現(xiàn)了創(chuàng)新思想，國內(nèi)理論界稱之為"中科招商模式"。有位著名的理論家把"中科招商模式"概括為三點(diǎn)：一是用基金管理的模式運(yùn)作創(chuàng)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本，這是國際市場的主流趨勢；二是采取機(jī)構(gòu)股東與個(gè)人股東相結(jié)合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，把經(jīng)理人和股東的利益捆綁在一起，既吸收了'有限合伙制'的優(yōu)點(diǎn)，又結(jié)合了中國國情；三是把公司定位為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的專業(yè)化投資管理的操作平臺(tái)，定位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化融資管理與操作平臺(tái)。
中科招商模式得到了市場的認(rèn)同，這也解釋了為什么他們能在三個(gè)月內(nèi)成功設(shè)立首只基金。這只基金的設(shè)立也是中科招商繼模式創(chuàng)新之后的又一項(xiàng)市場創(chuàng)新。因?yàn)檫@只基金是中國第一家在沒有政府支持的前提下，由管理公司牽頭發(fā)起設(shè)立并委托管理的創(chuàng)業(yè)投資基金。
《大公報(bào)》記者：劉衛(wèi)東
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