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復活節(jié)即將到來。然而對手中握有2002年及2006年世界杯足球賽電視轉播權的德國科爾西集團來說，復活節(jié)帶來的并不是起死回生的福音。早已陷入困境的科爾西集團由于資金耗盡，企業(yè)即將失去支付能力，當初在德國傳媒市場興盛一時的科爾西集團面臨被瓜分的命運。
媒體帝國遭重創(chuàng)
主宰德國媒體市場有兩大巨頭，即貝塔斯曼集團和科爾西集團，德國的大部分報紙、出版社及私營電視臺均為這兩家所有。科爾西集團是其老板萊奧.科爾西二戰(zhàn)后一手創(chuàng)辦的。48年來，科爾西白手起家，從電影版權買賣做起，業(yè)務逐漸擴展到電視、廣播、報紙、出版，建立了一個年銷售額達154億歐元的龐大的媒體帝國，旗下的媒體，如SAT1電視臺、圖片報等在德國有巨大的影響。近年來，科爾西集團更是將業(yè)務觸角伸向了體育比賽，不僅壟斷了德國足球甲級聯賽電視轉播權，而且在國際上也處處出擊，一些影響極大的體育賽事，如一級方程式賽車、2002年及2006年世界杯足球賽等電視轉播權也被該集團買斷。
科爾西集團擁有近1萬名員工，業(yè)務主要有電影版權、出版、電視、體育比賽轉播權。由于傳媒業(yè)的特點，加上業(yè)務擴展太快，科爾西集團長期以來一直受資金困擾。科爾西對股市不感興趣，對公司上市所帶來的信息公布、控制權轉移等副作用恐懼甚大，旗下只有一小部分業(yè)務上市，集團公司的主要業(yè)務都在家族控制之下，其資金來源也一直以銀行貸款為主。照理說小范圍的損失不至于撼動科爾西集團這棵大樹。但業(yè)務發(fā)展太快、資金上過分依賴銀行卻使科爾西集團成為一座建筑在沙地上的大廈，關鍵時刻，尤其是銀行出于種種原因對他失去信任時，貌似龐大的帝國卻不堪一擊。
默多克陰謀？
科爾西集團多年來投入巨資的收費電視及與國際傳媒大鱷默多克等股東簽訂的有漏洞的合同即是令萊奧—科爾西敗走麥城的主要因素。
10多年來，科爾西集團一直經營著一家收費電視臺—PREMIER WORLD，以播放電影和體育比賽為主。收費電視在英國、法國都已有一些年頭了，經營情況相當不錯，但在德國這個西方世界第二大電視市場上，收費電視卻成了無底洞，每年的虧損高達幾十億馬克。據業(yè)內人士分析，英國和法國電視臺不多，節(jié)目供應量有限，無法滿足觀眾的需要，因此收費電視有足夠的觀眾群；但德國各種免費的公營及私營電視臺有十幾家，節(jié)目供應量異常豐富，客觀上需求量不足；另外，德國的公營廣播電視制度使得觀眾負擔較重。德國除了有幾家大的公營電視臺外，各地還有許多公營的廣播電臺。為保證公營媒體的公益性及獨立性，不受任何政府官員及利益集團的控制，這些公營的廣播電視機構的費用并非來自政府撥款或廣告，而是來自向所有擁有電視機或收音機的家庭收取的廣播電視費。這樣德國的電視觀眾除了要付有線電視費外，還要交納廣播電視費，如果再加上收費電視，很多家庭承受不起。諸多因素相加，收費電視在德國一直得不到大面積的推廣，來自訂戶的收視費遠遠不夠運營費用。
科爾西集團在收費電視上孤注一擲的時候，其競爭對手、當初也投資搞過一套收費電視系統的貝塔斯曼集團卻早早地撒手不干了，將資金投入另一個風險項目：入股美國在線公司(AOL)。貝塔斯曼在網絡股行情達到高峰的1999年和2000年，及時地賣出了手中的AOL股票，最終一算賬，貝塔斯曼公司賺了大約100億美元。
當貝塔斯曼因為網絡投資成功而春風得意之時，背著收費電視大包袱的科爾西卻只能硬著頭皮撐下去。1999年，對德國市場垂涎已久的世界傳媒大鱷澳大利亞新聞集團總裁默多克向走投無路的科爾西拋出了救命稻草，出資17.5億歐元購買了收費電視24%的股份。默多克早就看上德國的媒體市場，無奈市場早已被瓜分，雖然默多克在兩家德國電視臺占有股份，其中一家還控股，但這兩家電視臺都是無足輕重的小臺，科爾西集團的困境給了默多克一個天賜良機。當然，默多克花巨款購進一個長期虧損的電視臺小部分股份并非是慈善行為，在入股的同時，不知是由于科爾西集團太過自信還是默多克過于狡猾，默多克取得了一個三年之內任何時候都可退股的選擇。一旦退股，科爾西集團就要以現金方式退還全部股金。如今看來，默多克當初投資時可能看準了財務狀況一向不佳的科爾西集團的弱點，以17.5億歐元當誘餌，一旦時機到來，便一口吞下科爾西集團。
平心而論，點燃科爾西集團危機導火索的卻是自己人。幾個月前，德意志銀行行長布若依爾一反銀行不對貸款客戶信用狀態(tài)公開表態(tài)的行規(guī)，公然對科爾西集團的貸款信用表示懷疑。他聲稱，貸款一旦到期，將不再予以延長，也不提供新的貸款。由于德意志銀行是德國最大的銀行，此言一出，許多債僅銀行紛紛跟上，表示要收回貸款。由于近兩年德國經濟不景氣，科爾西集團本來資金就極為緊張，貸款銀行的表態(tài)對于負債額高達65億歐元的科爾西集團來說無異是致命的一擊。對于德意志銀行不尋常的做法，許多人猜測，幕后策劃者說不定就是默多克。
禍起蕭墻
另外一個致命的打擊來自科爾西集團內部。德國的施普林格出版社是德國最大的出版社之一，德國影響最大的報紙圖片報即出自該社。科爾西集團擁有該出版社40%的股份，但沒有控股權。雖然科爾西集團是大股東，但施普林格出版社卻不買大股東的賬，時刻想擺脫其控制。在科爾西集團向德意志銀行貸款時，這40%的股份便作為抵押品抵押給了德意志銀行。施普林格出版社在科爾西集團下屬的一家媒體公司中也有股份，要命的是，施普林格出版社也擁有可隨時退股得到現金的權利。今年1月底，出版社開始向科爾西發(fā)難，要求行使選擇權，退掉股份，換取7.7億歐元的現金。若在平常，7.7億歐元對科爾西集團來說也不是什么大數字，但如今，囊中羞澀的科爾西集團卻無論如何也拿不出這筆錢。
銀行開始逼債，股東要求退股，同時還要支付來自德國足球協會、美國電影公司、一級方程式賽車的主辦者等各方的巨額賬單，本來就捉襟見肘的科爾西集團一下子就陷入困境。擺在萊奧—科爾西面前的出路只有兩條：一是宣布失去支付能力，進入破產程序；二是讓出大部分股份，引入財大氣粗的投資者。
難逃被肢解命運
一分錢難倒英雄漢。面對著數十億歐元的債務，科爾西只能任人宰割了。目前看來，德國幾大銀行及幾家可能的投資商將瓜分科爾西集團。據報道，走投無路的科爾西已經同意讓出控制權，惟一的要求是能參與2006年世界杯足球賽電視轉播權收入的分配。
默多克是目前最有可能接收科爾西集團的投資者。默多克不僅財大氣粗，而且在美、英、澳等國擁有大量媒體，經驗豐富，有能力經營好科爾西集團旗下的媒體。更為重要的是，默多克還找了一個實力強大的合作伙伴意大利總理貝盧斯科尼。貝盧斯科尼擁有的公司幾乎壟斷了意大利的電視市場，目前正虎視眈眈地盯著其他歐盟國家的媒體市場，隨時準備出擊。
面對默多克及貝盧斯科尼的進入，德國上下一片“狼來了”的驚呼聲。默多克與貝盧斯科尼有個共同點：經營手法上咄咄逼人，政治態(tài)度上一邊倒。利用手中媒體的影響，兩個人都可以扶持一個政府，也可以搞垮一個政府。巴伐利亞州政府及德國聯邦政府為了避免媒體落入外國資本的手中，曾經試圖干預，幫助科爾西渡過難關，無奈銀行不愿配合。
作者:陳秋良
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