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當前，世界已進入知識經濟時代，信息化的浪潮正席卷全球。作為社會經濟的基本單元，企業信息化的成敗將直接關系到社會信息化進程。在美國，企業已有近70%的業務行為是在互聯網上完成的，歐洲的企業也有近50%的業務行為在網上完成。
然而我國的企業信息化發展的現狀卻不容樂觀。抽樣調查表明，在企業內部信息系統的建設和整合中，全部實現計算機輔助設計系統、辦公自動化系統、信息管理系統的企業不 足10%；作為企業電子商務最核心的ERP(企業資源計劃)系統，目前已實現的企業僅占2.9%；而占我國工商企業總數99%的中小企業中，有一半的企業還沒有配備計算機。
企業信息化尤其是管理信息化水平的低下，不僅影響到企業的國際競爭力，而且還會影響到整個國家的競爭力。隨著中國加入WTO，國外先進企業將在中國市場長驅直入，中國企業信息化的進程已更為緊迫。為此，國家下決心五年內大企業全部推進信息化。去年國務院發布了一份《關于加快推進企業管理信息化建設的指導意見》，文中首次提出了國家的具體目標：到“十五”末期，大多數國家重點企業基本建立企業管理信息系統；大多數大中型企業至少實現比較完善的財務管理信息化。
在企業各項工作中管理一直是道薄弱環節。國內企業經營觀念陳舊、管理基礎薄弱、管理手段和方式落后等問題普遍存在；財務賬目不實、采購銷售等環節“暗箱操作”、生產經營過程“跑冒滴漏”的問題仍相當突出。這些問題已嚴重制約企業經濟效益的改善和市場競爭能力的提高。作為在企業信息化建設方面一直走在前面的國家重點企業，春蘭集團的實踐則充分說明：企業管理信息化是解決當前企業管理中突出問題的有效措施，也是增強產品市場競爭力的重要途徑。
有著強大資金實力、科研基礎和人才優勢，創造出令世人矚目的“春蘭現象”、“春蘭模式”的春蘭集團，近年來大力推進管理信息化建設并取得突出成效，被國家信息化工作小組列為企業信息化優秀案例。
據了解，在上世紀90年代初，春蘭集團就從建立ERP信息系統入手，通過運行PT(生產計劃)、MM(物資管理)、FI(財務管理)、AM(資產管理)、CO(會計管理)、SD(銷售分銷管理)等管理模塊，在新產品的仿真設計、大型數據庫的建立、各種信息資料的收集、整理、發布、共享，遠程設計的開展和擴大，以及管理的精細、整合、升級等方面取得很大成效，實現了所屬幾十家公司(工廠)和海外公司獨立的辦公自動化，使勞動生產率提高了近10倍。
目前，春蘭又建立了ATM光纖網和郵電DDN兩條專線，使總部與建在各地的分公司順利溝通，從而確保了總部指令、計劃的順暢下達，和生產加工、材料采購、技術共享等方面的統一調配管理。例如，在資源管理上春蘭通過信息化發揮整合功能，使各部門的信息資源實現集團共享；在產品管理上，春蘭又將物料和產品的購、儲、調、運、銷等各個環節納入集中管理，建立了事先預測、計劃，事中控制、控算，事后分析、總結和反饋的一整套信息流程。
科學的管理創造出驚人的效益。隨著信息化管理的深入推行，春蘭新品研發速度進一步加快，綜合成本不斷降低，參與全球市場競爭的實力迅速增強。近日，國家有關部門的資料顯示，春蘭去年各類主導產品的產銷量雄踞同行前列，產品出口及成套技術和設備輸出均比上年增長了300%。
有專家表示，高度信息化將決定我國在全球產業高利潤、高端產業中找到自己的位置，在未來的國際分工中不致吃虧；同時，信息化的過程還是一次利益的再分配過程，直接影響到企業個體的未來發展。春蘭通過在國內率先實踐，已經初步嘗到了信息化建設帶來的甜頭。而國內其它企業要想在日趨激烈的國際化競爭中站穩腳跟，還需要在信息化管理方面加緊跟上。(姚偉成)
責任編輯：jafee
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