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“入世”后，隨著外企的不斷進駐，國內企業面臨著更多的機遇和挑戰。特別是對于大型民營企業來說，如何適應新的市場競爭形勢，做大做強企業已經成為擺在掌門人面前一道多解的方程題”。新春伊始，“重出江湖”的新高路華對這道“方程題”給出了一個漂亮的“答案”。東菱公司總裁陸強華與公司董事會正式簽約，以租賃方式取得自主經營權，使高路華徹底實現了所有權與經營權分離，為民營企業做大做強和家電行業的發展開創了全新模式。作為“吃螃蟹的第一人”，陸強華也再次成為業界和媒體關注的焦點。
兩權分離：高路華打造中國名牌的第一步
長期以來，民營企業作為我國經濟發展的最活躍部分，其發展一直受到資金和管理兩方面的制約。特別是對于已經具有一定規模的大中型民營企業來說，管理問題已經成為不少企業進一步發展的“絆腳石”。對此，北京大學的張維迎教授明確表示，民營企業的發展在很大程度上受到所有權與經營權不分的制約。所有權與經營權的分離，有利于擴大企業規模、提升企業的市場競爭力。從而成為企業二次創業、發展的“催化劑”。看來，剔除痼疾，刻不容緩。
據了解，民營企業的改制包括經營權和產權兩個層次，這是民營企業建立現代企業制度的兩個關鍵環節。而產權關系則是民營企業改制的核心問題。民營企業的產權多元化、社會化是必然趨勢。此前發生的愛多等多家企業的產權變更就說明了這一點。對于民營企業而言，要健康成長、長遠發展，必須突破產權關，實現經營轉型。首先是讓經營者獲得發揮才能的舞臺，把經營權完全授予經營者，使所有者與經營者成為利益與發展的共同體，并建立完善的公司治理結構，提高企業素質。
據介紹，東菱公司的租賃協議中就有這樣的規定：承租方及核心管理層在達到目標經營業績包括公司上市后，可以獲得相應的股權。可以說，這就是對傳統租賃制的一種有益的創新。以業績換股權的新途徑突破了民營企業的產權關，實現社會化，這是民營企業進行各方面制度創新的基礎。
據介紹，租賃經營制是國有企業改革的有效方式，但在民營企業尤其是大品牌企業尚未應用。東菱公司表示，此番“動大手術”是響應廣東省和江門市深化企業改革、實施名牌戰略、做大做強各類企業的戰略舉措。同時，也為打造“世紀東菱·新高路華”這一一流品牌和中國名牌打響了“發令槍”。
租賃經營權：行業競爭勢在必奪的經營戰略
在一個如此大規模的民營企業中實行租賃經營，其中有黃仕靈先生作為戰略工業家的氣魄，但更多的是緣于東菱公司董事會對陸強華及其領導的團隊的信任。 據了解，陸強華在家電行業任職20余年，被稱為家電業營銷和家電業資深經營管理大師。2000年冬，陸強華擔任東菱公司總裁兼銷售總經理后，組建了一支優秀的經營團隊，通過多方面的變革創新，2001年，東菱公司完成彩電產銷量180萬臺和銷售額18億元，進入行業六強，空調器和洗衣機等產品也都打開了市場，從而超額完成了年度計劃。由此，東菱公司盤活了原高路華集團資產，并實現資產增值，創造了行業奇跡，成為以信用經營品牌的著名案例，被稱為“陸強華模式”。
通過一年的經營，陸強華認為，新高路華要強大，要創名牌，不僅要提高產品質量、加強技術創新也十分重要，必須實行兩權分離，并突破產權關。
據了解，此番東菱公司實行的租賃經營制度是徹底的經營者具有完全權力和責任，以適應中國“入世”后的國際競爭環境。可以說，此舉在某種程度上也顯示了他對彩電行業競爭勢在必奪的經營膽略。過去，陸強華以卓越的經營業績贏得了行業美譽，被認為是一個優秀的職業經理人。這次他以租賃的方式取得自主經營權，更為他發揮企業家才能提供了一個廣闊的舞臺。而且企業家取得部分股權，是民營企業改制的必然方向。陸強華善于在經營管理方面創新，如股東客戶營銷模式，信用經營模式等，均屬家電行業首創，而這次租賃經營則充分展示了企業家的魄力和膽識。陸強華表示，東菱公司在新體制下的銷售收入和品牌價值都將超過50億元，并爭創名牌，從而“笑傲江湖”。
彩電脫銷：新高路華“革命”初顯成效
據悉，春節期間，新高路華彩電全線熱銷乃至脫銷，堪稱“一馬當先”。可見，體制的創新對于企業經營管理的積極意義。據了解，這次改革極大地推動了東菱公司科研、生產和銷售等經營環節的進展，全體員工已全面投入到本職工作中去，尤其是新產品開發形勢喜人：超級單片彩電、“四合一”智能彩電已經完成開發，與德國Metz公司合作開發的100 Hz數字純平彩電也將投產，它們將以新技術、新功能滿足不同消費者的需求。
眾所周知，香港著名戰略工業家黃仕靈先生締造了高路華品牌，并希望這個品牌在新世紀能夠有新的發展。現在這個任務已經落到陸強華身上，陸強華的新目標是在兩年內實現銷售收入和品牌價值均超過50億元。(記者祖敏)
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