| 春蘭研究院 走上世界級 |
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| http://whmsebhyy.com 2002年03月04日 10:56 新浪財經 |
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1月25日，僅有五家中外著名企業參加的“首屆企業研究院高峰論壇”在北京舉行，春蘭集團技術副總裁沈健、微軟亞洲研究院院長張亞勤、英特爾中國研究中心主任劉欽華、聯想研究院院長賀志強和北大方正技術研究院院長陳曉鷗出席論壇。在這次著名企業研究院高峰論壇上，春蘭把握核心技術、建設全球科研基地、建立“開放式”科研平臺的做法，受到了中外同行的普遍贊同。“逼”上自主研發路沈健向記者介紹，從某種意義上說，是日本某公司的一次“婉言拒絕”，把春蘭“逼”上了核心技術研發之路。那是90年代初期的事情，當 時，世界家電業變頻技術應用剛剛取得突破性進展，春蘭人試探性地向日本某公司提出購買這項技術的意向。不料，這家日本公司開出了令人咋舌的天價。“花錢真能買到先進的技術嗎？中國民族工業何時才能擺脫引進、落后、再引進、再落后這種等距離追趕的怪圈？”，春蘭人因此陷入了痛苦的反思。反思之后是迅速的行動，春蘭人毅然決定，出擊變頻技術！三年后，我國第一臺采用自有技術生產的變頻空調在春蘭問世。算一算帳，研究經費總投入300萬元，不到當年日本公司技術轉讓報價的5%。日本公司迅速對此做出反應，解除了對中國家電業變頻技術的“封鎖”，開始以較為合理的價格向我國一些家電企業出售這項技術。這件事從根本上改變了春蘭的競爭戰略思想。春蘭人從此形成了這樣的共認：“世界經濟一體化為企業在世界范圍內整合各類生產要素創造了條件，但指望從競爭對手那里購買先進技術、確立產業優勢，只能是自欺欺人。核心技術只有自己搞！”春蘭的競爭戰略由此衍化出兩條鮮明的軌跡：一條是終端產品的有形競爭，一條是核心技術的無形較量。他們立志不做組裝廠，要以核心技術研發為支撐，不斷拓展贏利空間、產業空間和生存空間，不斷邁上更高的技術平臺上參與競爭，參與世界經濟的對話。建成全球科研基地為了建立與世界科技發展相適應的企業國際化科研機制和體系，跟蹤、趕超世界最高、最新科技，繼而提高企業在全球的競爭力，1997年，春蘭投入巨資建設具有國際一流水準的春蘭研究院，作為春蘭的全球科研基地。這幢21層高的春蘭研究院智能大廈，建筑面積達5萬平方米，可容納1000多名科技人員同時開展研究工作，是目前國內企業界規模最大、設施最全、檔次最高的研究院，在世界范圍內也居領先地位。春蘭研究院由春蘭集團總部直轄，由博士后工作站、人力資源部、項目管理部、能源工程中心、數字技術工程中心、網絡管理中心、信息中心、計算機應用中心等“一站兩部五中心”組成。博士后工作站和五個中心，主要從事基礎性、前瞻性的世界科技前沿課題的研究，以及最新產業技術的研究和開發，力求在相關領域與世界科技先進水平保持同步或居領先地位，并促使新技術和新產業形成滾動發展。人力資源部主要負責人才的引進、使用、調配和管理；項目管理部主要負責科研成果的管理、管理規則的制定以及計劃、進度的監控。春蘭研究院不僅擁有大功率工業CT檢測、快速激光成型、電磁兼容測試裝置、計算機仿真系統等一大批科研設備和換熱器實驗室、發動機實驗室、振動實驗室等國際一流的實驗室，還在國內率先實施企業研究院的信息化建設，目前春蘭研究院的項目研究、對外交流、業務管理，已全部納入信息化管理網絡。2001年年底，歐洲萊茵(CE)檢測實驗室體系的專家，對春蘭研究院所屬電器檢測實驗室進行了非常嚴格的綜合性評審，認定春蘭電器檢測實驗室各方面均已達到規定要求，完全具備了國際家用電器權威檢測機構的資格。授予春蘭研究院所屬電器檢測實驗室全球家電產品檢測證書，它不僅標志著中國家電從此不須再由外國檢測合格方可出口歐洲，而且意味著世界其它國家的家電產品，經春蘭電器檢測實驗室檢測合格后便可銷往西方發達國家市場。搭建“開放式”科研平臺談到科研方式，沈健說：“關起門來做春蘭的平臺不行，只做國內的高平臺也不行。要做就做充滿開放精神、能夠匯聚世界一流科研力量的高平臺。”他認為，要研發一流的技術，就必須吸引一流的人才；要跨越核心技術的“高門檻”，就必須鑄就技術創新的高平臺。春蘭研究院現已與全球60多個在相關領域居前沿水平的研究所、試驗室建立了合作關系，與全球40多所高等院校建立了緊密協作關系，由春蘭確定科研課題并承擔費用，雙方科技人員共同組成課題組協同攻關。這種變“技術改進”為“智力引進”的方式，使春蘭以較低的成本，直接融入了世界一流技術的源頭，并能夠對技術成果充分享有知識產權。如與國際權威的奧地利內燃機研究所合作研制摩托車發動機、與日本發動機設計所合作開發汽車發動機、與日本三菱公司共建半導體研究實驗室和彩電芯片研究室、與中科院上海冶金所合作成立了春蘭能源工程中心等，這種“智力引進”的方式，使企業直接融入世界一流技術的源頭，并能夠對技術成果充分享有知識產權。春蘭研究院在人才招聘和使用方面是靈活、大膽和開放的。近年來，在建立健全三級科研創新體系的基礎上，立足于研究院，依托春蘭在美國、日本等國設立的研發機構，通過國際互聯網等高效傳媒，面向海內外的高校、科研機構、跨國公司進行前瞻性科研項目招標。全面推行前瞻性科研項目“專家負責制”， 大幅度下放“科研自主權”，精心構建“開放式”科研平臺。對于經過嚴格評審而確定中標的專家，春蘭采取項目簽約、客座研究、臨時聘用等靈活的合作形式，給予他們充足的科研經費和良好的生活條件，由專家自主進行科研人員組閣、科研設備配置和科研進度安排，確保他們不受外界干擾，專心致志做研究。春蘭對科技人員實行年薪制，遵循市場化的原則，根據人才的能力、經驗、貢獻和出成果的周期給予不同的獎勵。目前研究院的獎項有：技術創新獎、科研項目成果獎、專利獎、優秀創意獎和發表論文獎等五項，單項獎額可達50萬元。春蘭研究院“開放式”科研平臺的建立，所取得的成效十分明顯。據沈健介紹，春蘭多項研究項目已經取得實質性進展，先后開發出數十項擁有完全知識產權的“春蘭技術”，其中一些項目不僅填補了國內空白，而且達到世界先進水平。如仿真技術、聲音質量研究、高能動力電池、電磁制冷技術、數字處理技術、發動機直噴技術、通訊和網絡技術、空調變頻1拖3技術、活塞式、轉子式、渦旋式三代空調壓縮機技術、無氟冰箱壓縮機技術、電噴技術、變頻模糊群控技術等等。其中“結構有限元分析的研究及其在空調器設計中的應用”和“空調聲音質量評估技術的研究與應用技術”，連續被“國際家用電器技術交流會”選中，兩度登上國際講壇。20Ah高能動力鎳氫電池以突出的技術指標，被專家鑒定為“達到國際先進水平”產品，今年下半年將建成生產線投入生產。
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