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 經(jīng)過五年的低頭做事，中行廣東分行終于走出“低氣壓”。 本報記者 吳偉洪 攝
副行長周銘佳稱，未來3年內(nèi)，全行基礎(chǔ)利潤將超百億
廣東省分行五年來首次扭虧為盈的不易戰(zhàn)績在春節(jié)喜慶氛圍渲染中給近期一直處于“低氣壓”中的中行員工以鼓舞的力量。日前，近期來一直異常低調(diào)甚至在5日90周年行慶上未有任何動靜的中國銀行廣東省分行副行長周銘佳終于代表行領(lǐng)導(dǎo)約見了記者，并一再強調(diào)不接受任何敏感話題的采訪。
雖然刻意低調(diào)，周銘佳仍無法掩飾對去年佳績的欣慰之情及對未來倍增的信心，“未來3年內(nèi)，全行基礎(chǔ)利潤將超過100億元。”以4年增盈50億的速度和改革的功效，此目標(biāo)顯然還算比較保守。
五年低頭做事
“今年本應(yīng)是數(shù)年來低頭做事的中行廣東省分行最揚眉吐氣的一年。”業(yè)內(nèi)人士對此已達成共識。中行廣東省分行一些老員工也深有同感。周銘佳稱，1997年前，中國銀行廣東省分行一直是全中中行系統(tǒng)內(nèi)盈利大戶，但1997年成為中行廣東省分行最恥辱的一年。這年，該行被戴上了中行全國系統(tǒng)的最大虧損戶帽子。急速變臉的最大癥結(jié)是，20世紀(jì)90年代中前期，該行一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策失誤和合規(guī)經(jīng)營觀念淡薄。一時間，該行大興“副業(yè)”———熱衷于自辦公司，而本應(yīng)嚴(yán)控風(fēng)險的信貸業(yè)務(wù)卻大搞規(guī)模擴張和粗放型授信。如此的混亂局面中，中行廣東省分行成為案件多發(fā)區(qū)。資產(chǎn)質(zhì)量的低下程度令人不寒而栗：全面清查發(fā)現(xiàn)，1999年末該行全轄區(qū)反映出老賬及并賬本外幣不良資產(chǎn)余額高達1000多億元。
就是1997年，作為系統(tǒng)中虧損第一大戶，中行廣東省分行組建了新領(lǐng)導(dǎo)班子，并立下軍令狀————用5年時間實施改革走出困境，摘除虧損帽子。周銘佳稱，2001年，中行廣東省分行提前迎來盈利曙光————實現(xiàn)基礎(chǔ)利潤30多億元，在核銷部分呆賬及應(yīng)付未收款項之后，仍實現(xiàn)純利4·３8億元！
接受風(fēng)暴洗禮
中行廣東省分行的盈利曙光是在與猛烈的改革風(fēng)暴中爭斗中孕育的。與每一位中行廣東省分行的老員工一樣，周銘佳親歷了中國廣東省分行近幾年來的歷次改革風(fēng)暴。在愈刮愈烈的風(fēng)暴中，中國廣東省分行在與昨天決裂。今天的中國廣東省分行已是中國銀行系統(tǒng)中的改革先鋒，甚至被視為四大銀行改革的楷模。 周銘佳稱，新班子制定了“有所為有所不為、有進有退”的戰(zhàn)略。大規(guī)模快速撤并長年虧損或者微利或者規(guī)模小而無發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點是該行廣受關(guān)注的舉動。與此同時，淘汰不合適人群也是改革的一個中心。這兩項本為企業(yè)自主行為的整合行動卻異常艱難。四大銀行一向被視為政府企業(yè)，有穩(wěn)定社會信心的義不容辭的社會責(zé)任。穩(wěn)定成為兩項改革的巨大阻力。“非常欣慰的是，中國廣東省分行兩年來共撤并299個網(wǎng)點，占轄區(qū)網(wǎng)點總數(shù)的1／5；裁員7101人，占全行總?cè)藬?shù)1／4。但同時由于組織嚴(yán)密且動員及善后工作處理妥善，確保了穩(wěn)定。”周銘佳顯然已不愿再提過往繁雜的細(xì)節(jié)。
然則相對于外資銀行而言，冗員過多仍是四大銀行的拖累，因此“中國廣東省分行仍將朝著這一方向前行。”在主動撤出欠發(fā)達地區(qū)之后，中行廣東省分行將人財物等各方資源向重點地區(qū)和盈利產(chǎn)品及重點客戶傾斜，而廣州更是“重中之重”。“廣州地區(qū)的網(wǎng)點不僅不減少，而是將通過調(diào)整和改造和搬遷網(wǎng)點等手段強化廣州地區(qū)競爭力。”周銘佳還表示，對企業(yè)客戶將增設(shè)準(zhǔn)入門檻，凡被該行列入D級的企業(yè)客戶將吃“閉門羹”。這類企業(yè)多“無發(fā)展前途、處于夕陽行業(yè)、規(guī)模小且管理混亂”。然而，這類處于客戶金字塔底層的企業(yè)數(shù)量龐大，若不及時清理出局，將危及中行的信貸質(zhì)量。
在加大清收往年不良資產(chǎn)的同時，中行廣東省分行還實行審貸三權(quán)分立制嚴(yán)制新增信貸不良率。“1997年，中行廣東省分行不良資產(chǎn)率最高達60%，如今這個數(shù)字已下降了大半。”但周銘佳仍感重任在肩，畢竟這個指標(biāo)在很大程度上反映著銀行的風(fēng)險控制能力和盈利能力。
清除腐敗分子
該行的改革風(fēng)暴震動了業(yè)內(nèi)外。自1997年，該行全轄共處理各類違規(guī)、違法和違紀(jì)人員近2000人次，各二級分行的領(lǐng)導(dǎo)班子已全部予以撤換或重新任命，廣州地區(qū)直屬支行的領(lǐng)導(dǎo)班子也基本上進行過一次以上的輪換。該行還查處了原省行行長黃蔭初案、湛江分行原行長范紹潤案、茂名分行原行長陳宜良案、陽江分行原行長黃熙佐案、肇慶分行原行長鄒柏昌案、汕頭廣澳支行案、廣州市東山支行中山一路辦事處案等多宗涉案金額巨大、隱藏較深的陳案、大案。實際上，去年以來見諸媒體的個案都是陳案。“將腐敗分子清除出隊伍，中行將更加健康。”該行有關(guān)負(fù)責(zé)人曾對記者如是說。
聯(lián)手香港中銀
中行廣東省分行一直是廣東地區(qū)外匯業(yè)務(wù)大行。這一地位在剛逝去的2001年得以加強。＂2001年廣東地區(qū)四大國有獨資銀行新增外匯存款的99·０5%流入了中國廣東省分行，而新增外匯貸款逾1·６5億美元，更首次扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的勢頭。＂在眾多中資銀行面前，中行廣東省分行外匯強勢地位顯然難以被撼動。
但是中行的優(yōu)勢顯而易見。“中國銀行(香港)有限公司的外匯品種繁多且已運作成熟。在央行允許的前提下，中行廣東省分行將引入一些金融品種，直接與外資銀行對壘。中國銀行廣東省分行還可以與已‘回家’的中銀國際結(jié)成同盟，客戶資源共享。中行廣東省分行將有境內(nèi)外上市融資等需求的客戶推薦給中銀國際，而中銀國際將可以將欲進入廣東省內(nèi)發(fā)展的客戶引薦給中行。＂
“不分企業(yè)性質(zhì)，占領(lǐng)高端客戶，才是制勝之道。＂周銘佳確信中行廣東省分行能在外資銀行的較量中脫穎而出。一如該行外匯寶業(yè)務(wù)去年飛速趕超滬京分行，一躍而為中行全國系統(tǒng)第一大戶。 本報記者謝艷霞
-主角中國銀行
中國銀行成立于1912年，前身為清朝戶部銀行。1953年后，中國銀行成為新中國特許外匯專業(yè)銀行，1983年后成為中國人民銀行監(jiān)管之下的國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行，1994年后由外匯外貿(mào)專業(yè)銀行開始向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化。中國銀行是中國第一家在亞、歐、澳、非、南美、北美六大洲均設(shè)有機構(gòu)的銀行。截止到2000年底，中國銀行擁有12967個國內(nèi)機構(gòu)和559個海外機構(gòu)。
中國銀行目前共有26家海外分支行，其中美國有三家分行，即紐約分行、紐約華埠分行及洛杉磯分行，分別成立于1981年、1985年和1989年。
截止2000年底，中國銀行資產(chǎn)總額達31680·１1億人民幣，凈資產(chǎn)達1634·６2億元人民幣。當(dāng)年實現(xiàn)稅前利潤68. 4億元人民幣。2001年，中國銀行實現(xiàn)賬面利潤108·０5億元(境內(nèi)機構(gòu)22·４8億元，海外機構(gòu)85·５7億元)，國內(nèi)盈利增加了66·７%，核銷呆壞賬80·０6億元，沖銷應(yīng)收逾期利息共72·２1億元。
中銀榮譽
＊2年被美國《財富》雜志評選為年度“全球500強”企業(yè)之一
＊被英國的《銀行家》雜志評為全球1000家大銀行之一，2000年度，名次居全球1000家大銀行的第18位
＊1992年以來連續(xù)8次被英國《歐洲貨幣》雜志評為“中國最佳國內(nèi)銀行”、“中國最佳并購機構(gòu)”、“中國最佳銀行”
＊2001年被亞洲地區(qū)出版的《資產(chǎn)》雜志評為2000年度“中國國內(nèi)最佳銀行”
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