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張海入主健力寶的資金由誰支付，是凱地系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，還是另有高人？對此，張海仍三緘其口。盡管如此，昨天，張海在三水就任新健力寶董事長兼總裁，其旗下的馮七評和余麗出任執(zhí)行總裁，張已經(jīng)牢牢控制了健力寶的大局�，F(xiàn)在剩下的懸念是：入主健力寶是張海多個短期資本運作項目的翻版，還是其上岸做實業(yè)的開端？答案的是與否，對新健力寶的命運和凱地系乃至張海的走勢具有很大影響力。
資本是否有足夠的耐性？
做大做強一個產(chǎn)業(yè)起碼需要幾年甚至十?dāng)?shù)年的時間，而在中國，通過資本運作在短期內(nèi)套現(xiàn)獲利的機會很多，金融資本極端缺乏耐性，精于此道的張海對此比絕大多數(shù)人都要清楚。這也是外界紛紛猜測張會在入主健力寶后尋個機會高賣套現(xiàn)走人的原因。當(dāng)本報記者向張海提出這一問題后，他回應(yīng)說：“一有機會就套現(xiàn)，有更高的價格就走，這從商業(yè)意識來講并不錯。但人總是在變化的，我們也在變。具體到健力寶這件事來講，我認為并不算是一個資本運作項目，而是我們這個團隊希望能長時間從事某個產(chǎn)業(yè)，希望在此產(chǎn)業(yè)有所成就的結(jié)果。我可以這么說：我和我的團隊不把健力寶做好就不會走，我們想把中國健康產(chǎn)業(yè)真正地做大�！�
張海這番話也許并非一定就是虛與委蛇的場面話。近半年來，張在多個場合表露過希望運用強大的資本運作能力進行產(chǎn)業(yè)布局的意愿；而從理論上來講，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的確是構(gòu)建一個更強大的經(jīng)濟體的必經(jīng)之路。但問題在于：張海和他的團隊到底有沒有打理實業(yè)的能力？
張海能否掌控實業(yè)之舵？
作為一位年僅28歲的職業(yè)投資者，張海在資本戰(zhàn)場的業(yè)績的確很眩目，但其第一桶金的獲取過程令人生疑。年輕和神秘感增加了人們的好奇心，但同樣會引致不信任感。更何況，身為職業(yè)投資者的張海并沒有做實業(yè)成功的經(jīng)歷，這成了張海掌控新健力寶航船最令人不放心之處。
兩名執(zhí)行總裁的情況與張海類似。馮和余皆是凱地系旗下“大將”，馮是東方時代投資公司總經(jīng)理，余則是中國高科河南實業(yè)公司總經(jīng)理，兩人同時在去年6月25日被選為銀鴿投資副總裁，又同時在12月19日辭職。
很明顯，馮、余這兩位凱地系干將雖也做過實業(yè)，但其職業(yè)生涯還是以投資業(yè)務(wù)為主，經(jīng)驗欠缺顯然會對其操盤新健力寶產(chǎn)生障礙。這或許是張海決定將跟隨李經(jīng)緯打了18年江山的老臣留任的重要原因之一，張海團隊顯然還要依賴這些老將來渡過磨合期。
張海將李經(jīng)緯舊將幾乎悉數(shù)留下，并非意味著他不打算對健力寶動大手術(shù)。張海昨天宣布要把新健力寶40%的股權(quán)拿出來，留給職業(yè)經(jīng)理人，以此盡攬?zhí)煜掠⒉�。�?jù)說，國內(nèi)飲料業(yè)巨頭的高級經(jīng)營人才已經(jīng)納入張海的挖角視野。或許，這次張海真是鐵了心要在實業(yè)領(lǐng)域打拼出一番天地了。
健力寶主業(yè)不變能否突圍？
健力寶原來的主業(yè)是飲料，而且是目前中國飲料市場里唯一的民族名牌，在國際巨頭的沖擊下步履維艱。很多人猜測張海會對健力寶的主業(yè)作出調(diào)整。但張海堅決否認了這種可能。
張海用不容置疑的語氣講，“健力寶原來只是在房地產(chǎn)等行業(yè)負債過高，主業(yè)和包裝業(yè)則是健康的。我們的想法是要把主業(yè)突出出來，再把非主業(yè)的資產(chǎn)作更合理化的配置。支撐健力寶發(fā)展的是主業(yè)�！�
當(dāng)然，張海在強調(diào)健力寶主業(yè)不變的時候并沒有使用“飲料”這個詞，而是巧妙地選擇了另一種表述方法————健康產(chǎn)業(yè)，有意無意間，張海還暗露玄機地說，如果新健力寶運轉(zhuǎn)順利的話，他將在中國飲料市場里收購一個與健康產(chǎn)業(yè)最接近的企業(yè)，搭建一個更完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而這個企業(yè)是誰，目前已經(jīng)印入了張海的腦海之中。
張海真的希望、真的能夠帶領(lǐng)健力寶乃至中國飲料企業(yè)突圍嗎？
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