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2002年伊始，國內(nèi)外幾家大型連鎖企業(yè)的瀕臨倒閉，在國內(nèi)零售業(yè)引起廣泛關(guān)注。出現(xiàn)這一現(xiàn)象，原因是多方面的。首先，由于行業(yè)門檻低，進(jìn)入的企業(yè)比較多。但隨著競爭激烈程度的加劇，越來越需要規(guī)模基礎(chǔ)，需要企業(yè)憑借資金優(yōu)勢加速發(fā)展。在自身資本擁有量較低的情況下，很多企業(yè)用貸款進(jìn)行投資，把資金沉淀在物業(yè)、固定資產(chǎn)以及庫存上，這是很不正常的運(yùn)作方式，一旦資金周轉(zhuǎn)不順暢，就會導(dǎo)致大量拖欠付款；其次，過去商業(yè)發(fā)展有國家支持，經(jīng)營場所是自己的，對供應(yīng)商來說是個(gè)信譽(yù)保證。可目前的超市經(jīng)營，是沒有物 業(yè)的，一般靠租賃，由此導(dǎo)致供應(yīng)商的信心下降。此外，一些大型集團(tuán)調(diào)超市資金挪作他用，從而導(dǎo)致超市資金周轉(zhuǎn)困難，也是造成這一現(xiàn)象的原因之一。中國連鎖零售業(yè)要想在不斷激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)的先進(jìn)管理理念和運(yùn)作方法，改革舊有的不科學(xué)的物流配送模式，解決我國零售業(yè)內(nèi)長期存在的物流配送成本高、效率低的問題，從而在根本上消除周轉(zhuǎn)不暢的頑疾。
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