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中新網北京2月4日消息：去年年底至今，美國友邦保險廣州公司僅在一個多月的時間里，就被視為競爭對手的意大利忠利保險廣州公司挖走了近500名員工。
業內人士稱，此次挖角事件無疑對保險業人才策略發出了一個強烈的預警信號，保險業人才策略的調整勢在必行。
中華工商時報報道說，據悉，廣州友邦現有員工約4500人，這次人事大地震中一下子就走掉了1／10左右。在這些被挖的員工中，友邦主管有6名，最高級別的是營管處經理，其他基本上是一些代理人和行政人員。
忠利公司是這次事件的主角，其老總曾任友邦總經理之職。據知情人透露，這次大規模的挖角事件，就是其出面策反的。
對此，事件的另一主角友邦公司總經理黃寶亨稱，友邦這些年來有不少高級人才輸送到其它公司去，只要大家保持良好的敬業精神，對友邦的影響并不大。他表示，隨著外資保險業的陸續進入，挖角是不可避免的，但希望人才是合理的、自然的流失而不是惡意的挖角，友邦不是唯一的挖角對象，這次忠利的挖角對象還有中國人壽和信誠人壽，只是友邦被挖走的人更多。
引發此次友邦人事大地震的原因之一，是代理人傭金制度。友邦總經理黃寶亨也不得不承認，金錢和職位是挖角的必要條件。友邦代理人傭金模式經過70年的檢驗已被證明是成功的。黃寶亨說，但模式并不是一成不變的，對人才策略，我認為只能通過培養而不是挖角。他還強調說，友邦主要的激勵機制是不斷地擴充從而不斷地提供更多的升職機會，這對于目前許多外資保險公司暫時是難以做到的。(龐彩盛張曉暉)
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